組織職能：為了實現(xiàn)企業(yè)的目標與計劃，確定企業(yè)成員的分工與協(xié)作關(guān)系，建立科學合理的組織機構(gòu)，使企業(yè)內(nèi)部各單位，各部門，各崗位的責、權(quán)、利相一致，彼此協(xié)調(diào)，以保證企業(yè)目標能夠順利實現(xiàn)的一系列管理工作。

計劃職能：是確定企業(yè)目標和實現(xiàn)目標的途徑、方法、資源配置等的管理工作。計劃職能是首要職能。

用人職能：也稱人事職能，指人員的選拔，使用，考核，獎懲和培養(yǎng)等一系列管理活動。

指揮職能：指企業(yè)各級領(lǐng)導人為了貫徹實施企業(yè)計劃，在自己的職權(quán)范圍內(nèi)，通過下達指示，命令和任務，使員工在統(tǒng)一的目標下，各負其責，相互配合，完成各項任務。

控制職能：按既定計劃和其他標準對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作按原定計劃進行，或改變和調(diào)整計劃，以達到預期目的的管理活動。

法人治理結(jié)構(gòu)：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)彼此既分立，制約又相互聯(lián)結(jié)，協(xié)調(diào)的原則，在企業(yè)高層組織設(shè)置權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)，形成各自獨立，權(quán)責分明，相互制衡，相互協(xié)調(diào)關(guān)系的一種企業(yè)領(lǐng)導制度。

學習型組織：是以共同愿景為基礎(chǔ)，以團隊學習為根本特征，對顧客負責的組織系統(tǒng)。

扁平化：是指減少管理的層次，擴大管理的幅度，加強橫向聯(lián)系，使企業(yè)組織機構(gòu)由傳統(tǒng)的金字塔形向扁平形發(fā)展。

企業(yè)文化：企業(yè)員工在從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營中所共同持有的理想信念，價值觀念和行為準則，是外顯于廠風廠貌，內(nèi)隱于人們心靈中的，以價值觀為核心的一種意識形式。企業(yè)文化的核心是觀念文化，本質(zhì)上是一種意識形態(tài)。