20.警察管理信息的特征：

(1)廣泛性：由于警察工作涉及到社會的方方面面，所需要的信息是多種多樣的，具有廣泛性。

(2)隨機性：社會犯罪現(xiàn)象發(fā)生的必然性，是由無數隨機事件表現(xiàn)出來的，我們能夠根據社會統(tǒng)計規(guī)律做出肯定的判斷。但是，某起犯罪案件的發(fā)生則往往表現(xiàn)為偶然的隨機事件。

(3)復雜性：警察機關總是要從不斷發(fā)展變化著的現(xiàn)象中接受信息，信息的來源既有廣大的警察、各行各業(yè)的干部、群眾，也有罪犯。特別是在對敵斗爭和改造罪犯工作中，敵對勢力和刑事犯罪分子為了達到某種目的，總是要制造假象、偽造信息、毀滅罪證，這樣便造成了識別信息真?zhèn)蔚膹碗s性。

(4)機密性：警察的工作內容和工作過程的信息都必須限制在一定的范圍內，因而警察管理信息的收集、傳輸、處理、使用、存儲等在一定時間內必須嚴格保密。

21.警察管理信息的類型

依據信息的穩(wěn)定程度不同可分為：動態(tài)信息和靜態(tài)信息。依據信息的加工情況不同可分為：原始信息和過濾信息。依據信息的來源不同可分為：內部信息和外部信息。依據信息的時態(tài)不同可分為：以往信息和未來信息。依據信息的流程方式不同可分為：必然信息和偶然信息。

22.警察管理信息搜集的內容：上級信息、社情信息(社會治安動向)、犯罪信息、內部信息(工作部署情況、已取得成績、各部門自身建設等等)、友鄰信息。

23.警察管理信息的傳遞：就是將加工過的警察管理信息由一個點送到另一個點的過程。

24.警察管理預測的含義：警察管理預測是指在警察管理活動中，根據某些事物過去發(fā)展變動的客觀過程和某些規(guī)律，參照當前已經出現(xiàn)和正在出現(xiàn)的各種可能性，運用現(xiàn)代管理的、數字的和統(tǒng)計的方法對警務未來可能出現(xiàn)的趨勢和可能達到的水平所做的一種主觀判斷和推測。

25.警察管理預測的特點：內容的客觀性、因素的綜合性、方法的科學性、時間的連續(xù)性、結果的有效性。

26.人民警察的紀律，就是以國家法律的形式規(guī)定的，為保證警察在警務活動中正確行使職權而必須遵守的行為規(guī)范。紀律的內容非常廣泛，包括政治紀律、工作紀律、保密紀律等。從制定紀律的主體來看，包括黨組織紀律、團組織紀律，軍隊紀律、學校紀律等。

27.警察管理預測的方法：專家會議預測法和專家函詢預測法。

28.警察管理決策：指警察機關及其領導者根據國家賦予的使命和憲法有關規(guī)定，針對面臨的任務和問題，為了實現(xiàn)預期的目標，采用一定的方法和手段，了解、分析和研究實際情況，通過創(chuàng)造性思維活動所進行的行動方案設計、選擇和實施的活動。

29.警察管理決策的特點：

(1)鮮明的政治性：這是由警察機關的性質、職能所決定的。警察機關所有職能無不強調政治性，因此，其決策也必須具有鮮明的政治性。

(2)嚴格的規(guī)范性：警察機關是執(zhí)法機關。必須嚴格按照黨的方針政策和國家的法律法規(guī)進行，要合理、合法。因而警察管理決策不僅要有規(guī)范化的程序和形式，而且還要有規(guī)范化的內容和效力，決策實施中不能隨意變動。

(3)決策對象不易定量：警察管理預測涉及到社會的方方面面，各種因素，這些都是難以量化的。例如，社會公共安全管理問題、社會成員的行為問題、警察機關自身管理問題、社會犯罪動態(tài)問題等等，都是復雜的、動態(tài)的社會系統(tǒng)。因此……

(4)決策內容的廣泛性：就其業(yè)務內容來說，既有對事的決策問題，又有對人的決策問題。就其涉及的范圍來說，既包括警察組織管理決策問題，又涉及社會生活的各個領域、各個方面。

(5)決策目的非營利性：警察管理決策的目的在于通過維護社會公共安全而對社會發(fā)展的每個領域起保障和促進作用。其決策雖然也要注意經濟效益，但不是以營利為目的。其決策效益更多地表現(xiàn)在政治效益、社會效益、法律效益等方面。

30.警察管理決策類型:如果按后果發(fā)生的可能性大小劃分，可分為確定型決策、風險性決策、非確定型決策。如果按決策層次劃分可分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策。

31.警察管理計劃是警察管理組織為了實現(xiàn)警察管理決策目標而對未來的行動所進行的具體設計和謀劃。比如，監(jiān)所警察為了矯正罪犯和勞教人員的惡習，就要根據罪犯和勞教人員的整體情況，制定出具體的改造計劃和安排。

32.制定科學的警察管理計劃，必須遵循以下基本原則：

(1)實事求是：制定警察管理計劃要從客觀實際情況出發(fā)，從本地區(qū)、本部門、本單位的發(fā)展情況出發(fā)，使警察管理計劃和客觀實際情況相吻合。(2)統(tǒng)籌安排：一定要考慮到計劃對象在整個警察管理系統(tǒng)中的地位，按照所有對象的內在聯(lián)系進行統(tǒng)一籌劃，綜合平衡，尤其是人、財、物等各種資源的統(tǒng)籌安排。

(3)突出重點：在制定警察管理計劃時，應分清主次、輕重、抓住主要矛盾，著力解決好影響全局的重要問題。

(4)預測未來：警察管理計劃是面對未來的，因而必須具有預見性、超前性。

(5)保持彈性：制定警察管理計劃要量力而行，留有余地。安排計劃要有后備，但不應留有缺口，特別是在計劃指標的確定和安排人力、物力、財力時不能滿打滿算，要保持彈性。