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一、單項選擇題(本大題共15小題,每小題1分,共15分)
1.下列設計的不同階段中,排列順序由前往后應是( D )
A.初步設計施工圖設計方案設計 B.初步設計方案設計施工圖設計
C.方案設計施工圖設計初步設計 D.方案設計初步設計施工圖設計
2.在雙代號網(wǎng)絡圖中工作i-j中i和j的大小關系是(C )
A.i>j B.i=j
C.i<i D.i和j大小關系不能確定
3.在國際上,設計、采購和建造任務綜合的承包被簡稱為( A )。
A.EPC承包 B.BOT承包 C.D+B承包 D.CM總承包
4.代表不同利益方的項目管理具有不同的進度控制任務,業(yè)主方進度控制的任務是( A )。
A.控制整個項目的進度 B.控制設計準備及設計階段的進度
C.控制工程項目施工進度 D.控制項目前期準備工作
5.項目經(jīng)理制于1941年產(chǎn)生于 ( A )
A.美國 B.德國 C.法國 D.英國
6.在工程項目組織中,施工單位一般屬于( D )。
A.戰(zhàn)略決策層 B.戰(zhàn)略管理層 C.項目管理層 D.項目實施層
7.施工方是項目的一個參與方,其項目管理主要服從于其自身利益和( B )
A.施工方的利益 B.項目的整體利益
C.業(yè)主的利益 D.設計方的利益
8.項目管理的國際化趨勢在全世界越來越明顯,工程項目管理的國際慣例通常不包括( C )
A.推行FIDIC合同條件 B.推行工程招標投標
C.推行代建制模式 D.推行工程可行性研究
9.雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡計劃,網(wǎng)絡圖中以波形線表示工作的( C )。
A.邏輯關系 B.關鍵線路 C.總時差 D.自由時差
10.施工過程中工程質量管理控制的關鍵因素是( D )
A.項目復雜程度 B.材料 C.機械 D.實施者
11.安全控制的重點是( A )
A.施工現(xiàn)場 B.材料運輸 C.企業(yè)倉庫 D.指揮部
12.每個部門只有唯一的上級部門,指令來源是唯一的,這種組織結構是( A )。
A.直線式組織結構 B.職能式組織結構
C.矩陣式組織結構 D.事業(yè)部式組織結構
13.在工程項目的招標過程中,招標方和投標人的第一次互相選擇是( B )。
A.招標公告 B.資格預審 C.現(xiàn)場踏勘 D.標前會議
14.工程項目的實施過程中產(chǎn)生的四種主要流動過程是( A )。
A.現(xiàn)金流、人員流、指令流、技術流 B.工作流、物流、資金流、信息流
C.材料流、機械流、人員流、管理流 D.資金流、技術流、人員流、方法流
15.某工程網(wǎng)絡計劃中工作M的總時差和自由時差分別為5天和3天,該計劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后4天,則工作M的實際進度( B )
A.既不影響總工期,也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行
B.不影響總工期,但使其緊后工作的最早開始時間推遲1天
C.不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進行,但使總工期延長1天
D.將其緊后工作的最早開始時間推遲1天,并使總工期延長1天
二、名詞解釋。
1.項目定義
【解析】是指以書面的形式描述項目目標系統(tǒng),并初步提出完成方式。它是將原直覺的項目構思和期望引導到經(jīng)過分析、選擇,有根據(jù)的項目建議,是項目目標設計的里程碑。
2.成本控制
【解析】成本控制是指通過控制手段,在達到預定質量和工期要求的同時,優(yōu)化成本開支,將總成本控制在預算(計劃)范圍內。
3.信息管理
【解析】信息管理就是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應用的總稱。
4. 合同管理
【解析】通過工程合同策劃、招標、商簽合同、實施監(jiān)督,保證項目總目標的實現(xiàn)。
5. 項目相關者
【解析】他們是在項目全過程中與項目有某種利害關系的人或組織,他們還會對項目的目標和可交付結果施加影響。
三、簡答題。
1.在項目實施過程中,誰是整個項目組織溝通的中心?他有哪幾種的重要溝通?
【解析】在項目實施過程中,項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部是整個項目組織溝通的中心。(1分)
存在有以下幾種的重要溝通:
項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通;(1分)
項目經(jīng)理與承包商的溝通;(1分)
項目經(jīng)理部內部的溝通;(1分)
項目經(jīng)理與職能部門的溝通;(1分)
項目經(jīng)理與政府部門的溝通。(1分)
2.現(xiàn)代項目管理的特點有哪些?
【解析】(1)項目管理理論、方法、手段的科學化;(2)項目管理的社會化和專業(yè)化;
(3)項目管理的標準化和規(guī)范化;(4)工程項目管理國際化。
3.簡述資源計劃對成本計劃的影響。
【解析】資源計劃對成本計劃的影響有
1)資源計劃是成本計劃的前提條件和計算基礎。(1分)
2)資源費用占項目總成本的80%以上,資源消耗的節(jié)約是工程成本節(jié)約的主要途徑。(1分)
3)在工程項目中常常由于不能經(jīng)濟地使用資源或獲取更廉價的資源造成成本增加,或由于資源采購問題造成資金占用和倉庫保管費的增加。(2分)
4)由于資源對成本影響很大,要求在資源供應和使用中加強成本控制,進行資源優(yōu)化,有利于提高工程項目的總體經(jīng)濟效益。(2分)
四、計算題。
1、某橋梁工程需要混凝土800m3,計劃投入5個施工小組,每小組8個人,預計人均產(chǎn)量效率為0.5m3/h,每人每天工作8小時,請問完成混凝土的澆搗需要多少天?
每班次可澆搗混凝土:0.5*8*8=32 (m3)
混凝土的澆搗持續(xù)時間為T=800/(32*5)二5(天)
【解析】完成混凝土的澆搗需要5天的時間。(本題可以用一個公式T=800m3/0.5*8*8*5=5天計算)
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THE END
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