以下是四川自考網(wǎng)為大家收集的歷年真題及解析，希望能夠幫助大家。
一、單項選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)
1．下列設計的不同階段中，排列順序由前往后應是（ D ）
A．初步設計施工圖設計方案設計    B．初步設計方案設計施工圖設計
C．方案設計施工圖設計初步設計    D．方案設計初步設計施工圖設計
2.在雙代號網(wǎng)絡圖中工作i-j中i和j的大小關系是（C  ）
A．i>j        B．i=j
C．i<i        D．i和j大小關系不能確定
3.在國際上，設計、采購和建造任務綜合的承包被簡稱為（   A   ）。
A．EPC承包    B．BOT承包    C．D+B承包    D．CM總承包
4.代表不同利益方的項目管理具有不同的進度控制任務，業(yè)主方進度控制的任務是（ A  ）。
A．控制整個項目的進度    B．控制設計準備及設計階段的進度
C．控制工程項目施工進度    D．控制項目前期準備工作
5.項目經(jīng)理制于1941年產(chǎn)生于    （ A ） 
A．美國    B．德國    C．法國    D．英國
6.在工程項目組織中，施工單位一般屬于（   D   ）。
A．戰(zhàn)略決策層    B．戰(zhàn)略管理層    C．項目管理層    D．項目實施層
7.施工方是項目的一個參與方，其項目管理主要服從于其自身利益和（ B ）
A．施工方的利益    B．項目的整體利益
C．業(yè)主的利益    D．設計方的利益
8．項目管理的國際化趨勢在全世界越來越明顯，工程項目管理的國際慣例通常不包括（ C ）
A．推行FIDIC合同條件    B．推行工程招標投標
C．推行代建制模式    D．推行工程可行性研究
9.雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡計劃，網(wǎng)絡圖中以波形線表示工作的（   C   ）。
A．邏輯關系    B．關鍵線路    C．總時差    D．自由時差
10.施工過程中工程質量管理控制的關鍵因素是（ D ）
A．項目復雜程度  B．材料    C．機械    D．實施者
11.安全控制的重點是（ A ）
A．施工現(xiàn)場    B．材料運輸    C．企業(yè)倉庫    D．指揮部
12.每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結構是（   A   ）。
A．直線式組織結構    B．職能式組織結構
C．矩陣式組織結構    D．事業(yè)部式組織結構
13.在工程項目的招標過程中，招標方和投標人的第一次互相選擇是（   B   ）。
A．招標公告    B．資格預審    C．現(xiàn)場踏勘    D．標前會議
14.工程項目的實施過程中產(chǎn)生的四種主要流動過程是（  A  ）。
A．現(xiàn)金流、人員流、指令流、技術流  B．工作流、物流、資金流、信息流
C．材料流、機械流、人員流、管理流  D．資金流、技術流、人員流、方法流
15.某工程網(wǎng)絡計劃中工作M的總時差和自由時差分別為5天和3天，該計劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后4天，則工作M的實際進度（ B ）
A．既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行
B．不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲1天
C．不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進行，但使總工期延長1天
D．將其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長1天
二、名詞解釋。
1.項目定義
【解析】是指以書面的形式描述項目目標系統(tǒng)，并初步提出完成方式。它是將原直覺的項目構思和期望引導到經(jīng)過分析、選擇，有根據(jù)的項目建議，是項目目標設計的里程碑。
2.成本控制
【解析】成本控制是指通過控制手段，在達到預定質量和工期要求的同時，優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預算(計劃)范圍內。
3.信息管理
【解析】信息管理就是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應用的總稱。
4.    合同管理
【解析】通過工程合同策劃、招標、商簽合同、實施監(jiān)督，保證項目總目標的實現(xiàn)。
5.    項目相關者
【解析】他們是在項目全過程中與項目有某種利害關系的人或組織，他們還會對項目的目標和可交付結果施加影響。
三、簡答題。
1.在項目實施過程中，誰是整個項目組織溝通的中心?他有哪幾種的重要溝通?
【解析】在項目實施過程中，項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部是整個項目組織溝通的中心。(1分)
存在有以下幾種的重要溝通：
項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通；(1分)
項目經(jīng)理與承包商的溝通；(1分)
項目經(jīng)理部內部的溝通；(1分)
項目經(jīng)理與職能部門的溝通；(1分)
項目經(jīng)理與政府部門的溝通。(1分)
2.現(xiàn)代項目管理的特點有哪些?
【解析】(1)項目管理理論、方法、手段的科學化；(2)項目管理的社會化和專業(yè)化；
(3)項目管理的標準化和規(guī)范化；(4)工程項目管理國際化。
3.簡述資源計劃對成本計劃的影響。
【解析】資源計劃對成本計劃的影響有
1)資源計劃是成本計劃的前提條件和計算基礎。(1分)    
2)資源費用占項目總成本的80％以上，資源消耗的節(jié)約是工程成本節(jié)約的主要途徑。(1分)
3)在工程項目中常常由于不能經(jīng)濟地使用資源或獲取更廉價的資源造成成本增加，或由于資源采購問題造成資金占用和倉庫保管費的增加。(2分)
4)由于資源對成本影響很大，要求在資源供應和使用中加強成本控制，進行資源優(yōu)化，有利于提高工程項目的總體經(jīng)濟效益。(2分)
四、計算題。
1、某橋梁工程需要混凝土800m3，計劃投入5個施工小組，每小組8個人，預計人均產(chǎn)量效率為0.5m3/h，每人每天工作8小時，請問完成混凝土的澆搗需要多少天? 
每班次可澆搗混凝土：0．5*8*8=32  (m3)
混凝土的澆搗持續(xù)時間為T=800/(32*5)二5(天)   
【解析】完成混凝土的澆搗需要5天的時間。(本題可以用一個公式T=800m3/0.5*8*8*5=5天計算)
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