多項(xiàng)選擇（文末可對(duì)答案）
　　1、企業(yè)管理咨詢(xún)與診斷的特點(diǎn)有（）
　　A.科學(xué)性
　　B.有效性
　　C.獨(dú)立性
　　D.創(chuàng)新性
　　E.建議性
　　2、變革的類(lèi)型包括（）
　　A.激進(jìn)式變革
　　B.漸進(jìn)式變革
　　C.集權(quán)式變革
　　D.民主式變革
　　E.休克式變革
　　3、企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)與診斷的內(nèi)容主要包括（）
　　A.企業(yè)需求分析
　　B.企業(yè)戰(zhàn)略方案
　　C.戰(zhàn)略管理診斷
　　D.戰(zhàn)略管理綜合調(diào)查分析
　　E.戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)
　　4、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括（）
　　A.系統(tǒng)性原則
　　B.目標(biāo)一致性原則
　　C.精干高效原則
　　D.統(tǒng)一指揮原則
　　E.執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)原則
　　5、現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是（）
　　A.加強(qiáng)新員工入職前對(duì)企業(yè)的了解
　　B.培養(yǎng)中層管理人員和后備管理人員
　　C.克服員工疲鈍傾向
　　D.提高企業(yè)整體效率
　　E.發(fā)揮員工創(chuàng)新精神
　　答案
　　1.ABCDE【解析】企業(yè)管理咨詢(xún)與診斷的特點(diǎn)包括：科學(xué)性、創(chuàng)新性、有效性、獨(dú)立性、合作性和建議性。
　　2.AB【解析】根據(jù)變革的推進(jìn)方式，組織變革可以劃分為激進(jìn)式變革和漸進(jìn)式變革兩種基本類(lèi)型。
　　3.ACD【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)與診斷的內(nèi)容包括：（1）企業(yè)需求分析（2）戰(zhàn)略管理診斷（3）戰(zhàn)略管理綜合調(diào)查分析（4）戰(zhàn)略方案制訂（5）戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)
　　4.ABCDE【解析】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括（1）系統(tǒng)性原則(2)目標(biāo)一致性原則。(3)精干高效原則。(4)專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作原則。(5)統(tǒng)一指揮原則。(6)合理管理幅度原則。(7)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則。(8)職、責(zé)、權(quán)三等價(jià)原則。(9)基于流程的原則。(10)穩(wěn)定與適合相結(jié)合原則。(11)執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)原則。
　　5.ABCDE【解析】崗位輪換制，是企業(yè)按照大體確定的期限，有計(jì)劃地讓員工輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到開(kāi)發(fā)員工多種潛在能力、促進(jìn)部門(mén)或員工換位思考與合作、培養(yǎng)未來(lái)主管的目的。現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換，主要出于以下目的：(1)加強(qiáng)新員工入職前對(duì)企業(yè)的了解(2)培養(yǎng)中層管理人員和后備管理人員(3)克服疲鈍傾向，提高企業(yè)整體效率，發(fā)揮創(chuàng)新精神。