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第二章　現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度與案例

(1)現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的種類

1、自然人工資體系

2、崗位工資體系

3、績效工資體系

4、混合工資體系

(2)自然人工資體系的概念

根據(jù)勞動者的潛在勞動，即勞動者自身能力高低支付工資的薪酬制度。

(3)自然人工資體系的形式

一般包括年功序列工資制、技術(shù)等級工資制等。

(4)勞動者的潛在勞動內(nèi)容

1、 職工的文化程度

2、 勞動者的專業(yè)知識和專業(yè)技能水平

3、 勞動者的工作經(jīng)歷。

(5)崗位工資制的定義

指以崗位勞動責(zé)任、勞動強度、勞動條件等評價要素確定的崗位系數(shù)為支付工資報酬的根據(jù)，工資多少以崗位為轉(zhuǎn)移，崗位成為發(fā)放工資的唯一或主要標(biāo)準(zhǔn)的一種工資支付制度。

(6)崗位工資制的形式

崗位等級工資制、崗位薪點工資制

(7)崗位等級工資制的形式

兩種形式：一崗一薪制、一崗數(shù)薪制

(8)薪點工資制的含義

通過采用比較科學(xué)合理的“點因素”分析法，按職工崗位的崗位因素測定出每個崗位的點數(shù)，然后將其與職工的勞動報酬相聯(lián)系的制度。

(9)區(qū)別具體勞動的差別的標(biāo)準(zhǔn)

勞動復(fù)雜程度 勞動強度 勞動責(zé)任 勞動環(huán)境

(10)建立崗位工資制度需借助的基本手段

工作分析 工作說明 工作評價計劃 工資調(diào)查和工作結(jié)構(gòu)

(11)績效工資制的形式

計件工資制 傭金制(提成制)

(12)傭金制的含義

直接按銷售額的一定比例確定銷售人員的報酬，它是根據(jù)業(yè)績確定報酬的一種典型形式，主要用于銷售人員的工資支付制度。

(13)實行計件工資需要具備的條件

工作物等級 勞動定額 計件單價

(14)傭金制的優(yōu)缺點

優(yōu)點：由于報酬明確地同績效掛鉤，因此銷售人員為了得到更多的工資報酬，會努力擴大銷售額，促進(jìn)企業(yè)市場份額的迅速擴大，另外，傭金制由于計算簡單，易于為銷售人員理解，所以管理和監(jiān)督成本比較低。

缺點：會導(dǎo)致銷售人員只注重擴大銷售額，而忽視培養(yǎng)長期顧客，不愿推銷難以出售的商品;由于市場的風(fēng)險性，使企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到銷售人員的身上，有可能形成銷售人員收入的忽高忽低

(15)混合工資體系的含義

也稱結(jié)構(gòu)工資制，是指由幾種職能不同的工資結(jié)構(gòu)組成的工資制度。每一部分的工資報酬都對應(yīng)一個付酬因素，通過工資對勞動差別的分項表現(xiàn)實現(xiàn)勞酬相符和達(dá)到社會發(fā)展對工資的多種功能要求。

(16)結(jié)構(gòu)工資的主要成分

年功工資 崗位(職務(wù))工資 技能工資 效益工資 津貼、補貼

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