現(xiàn)代企業(yè)文化理論

美國(guó)研究企業(yè)文化熱潮的發(fā)展，大致了三個(gè)階段：

第一，認(rèn)識(shí)與覺醒階段。

第二，具體研究日本階段，即向日本學(xué)習(xí)階段。

第三，研究改革階段，即建立美國(guó)新的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)階段。

企業(yè)文化理論的主要內(nèi)容有：

(1)日本企業(yè)的興起在于文化，在于特有文化基礎(chǔ)上的新的管理模式。

(2)企業(yè)管理本身是一種文化現(xiàn)象。

(3)企業(yè)文化的要義，主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部成員間共同的信念、價(jià)值觀、方向意識(shí)、思維方式和日常行為準(zhǔn)則。

(4)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，在完成對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、組織、制度、技術(shù)管理的同時(shí)，應(yīng)把主要精力用在企業(yè)文化的塑造與培育上。

(5)為了完成對(duì)企業(yè)文化的塑造與培育，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具有文化意識(shí)，克服短期行為及思考膚淺、期望簡(jiǎn)單妙方的傳統(tǒng)習(xí)慣，更深刻地考慮問題，并具有新的圍繞人做好工作的能力。

(6)未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，將主要是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，因而也就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。