一、單項選擇題
　　1、勞動具有不同的形態(tài)，下列正確的是( D )
　　A.潛在的勞動——現(xiàn)實的付出 B. 流動的勞動——實現(xiàn)的價值
　　C. 凝固的勞動——可能的貢獻 D. 流動的勞動——現(xiàn)實的付出
　　2、某公司員工薪酬構(gòu)成項目及構(gòu)成比例為：技術(shù)等級工資占70%，職務津貼占10%，生產(chǎn)津貼占10%，工齡及其他工資占10%，由此，我們可以判定該公司實施的薪酬結(jié)構(gòu)類型為( B )
　　A.以職位為導向的薪酬結(jié)構(gòu) B.以技能力為導向的薪酬結(jié)構(gòu)
　　C.以績效為導向的薪酬結(jié)構(gòu) D.組合型的薪酬結(jié)構(gòu)
　　3、薪酬的內(nèi)容不包括( B )
　　A.基本薪酬 B.加班薪酬 C.成就薪酬 D.綜合薪酬
　　4、綜合薪酬是一種長期激勵手段，都是企業(yè)和員工進行“利潤分享”，其中不屬于綜合薪酬的是( D )
　　A.股票期權(quán) B.員工持股計劃 C.勞動分紅 D.獎金
　　5、技能型薪酬體系被認為是一種以( B )為基礎(chǔ)的薪酬體系。
　　A.業(yè)績 B.員工的與工作相關(guān)的技能或知識
　　C.職位 D.任職者
　　6職位薪酬體系設計流程的第一步是( C )
　　A.職系的劃分 B.職位分析 C.職位的劃分 D.職位價值的評價
　　7、在世界范圍內(nèi)使用最的的薪酬體系是( B. )P286
　　A.能力型薪酬體系 B.職位型薪酬體系
　　C.技能型薪酬體系 D.綜合型薪酬體系
　　8、以下屬于職位薪酬體系的缺點的是( D ) P287
　　A.操作簡單，管理成本低 B.同崗同酬
　　C.員工有提高技能和能力的動力 D.不利于企業(yè)適應多變的外部經(jīng)營環(huán)境
　　9、能力薪酬體可以看作廣義的( A )的一部分。P284
　　A.技能薪酬體系 B. 績效薪酬體系 C. 職位薪酬體系 D. 綜合薪酬體系
　　10、一職數(shù)薪制是為適應( C )的工人之間勞動熟練程度存在差別而設立的。P292
　　A.不同職位 B.相同崗位 C.不同技術(shù)水平 D.不同責任大小
　　11、( A )是指蘊藏在勞動者身上的勞動能力，包括體力、技術(shù)、技能、知識、經(jīng)驗等。P279
　　A.潛在形態(tài)的勞動 B.流動形態(tài)的勞動 C.凝固形態(tài)的勞動 D.實現(xiàn)形態(tài)的勞動
　　12、( B )是指公司給予員要在將來某一時間內(nèi)以一個固定價格購買一定數(shù)量股權(quán)的權(quán)利，到期可以行使或放棄這個權(quán)利。
　　A.股票增值權(quán) B.股票期權(quán) C.勞動分紅 D.員工持股計劃
　　13、以下屬于職位薪酬體系的優(yōu)點的是( A )
　　A.體現(xiàn)了同工同酬 B.操作復雜，管理成本低
　　C.不利于員工提高技能和能力 D.會挫傷員工的工作熱情和積極性
　　二、填空題
　　1、薪酬體系可以劃分為職位薪酬體系、技能薪酬體系、能力薪酬體系、績效薪酬體系。
　　2、職位薪酬體系的三種形式：一職一薪制、一職數(shù)薪制、復合職薪制。一職一薪制比較適用于專業(yè)化、自動化程度較高，流水作業(yè)、工作技術(shù)比較單一和工作等級比較固定的行業(yè)及工種。
　　3、健全的技能評價體系，至少包括三個方面：技能評價的主體、技能評價的要素、技能評價的等級。
　　5、能力薪酬體系在實際操作過程中，通常將員工所具有的能力劃分為三個層面，即核心能力、能力模塊、能力指標。
　　6、能力評價包括以下方面：專業(yè)知識評價、專業(yè)經(jīng)驗與成果評價、專業(yè)技能評價、行為評價。
　　三、名詞解釋
　　1、職位薪酬體系：是根據(jù)每個職位的相對價值來確定薪酬等級，通過市場薪酬
　　水平調(diào)查來確定每個等級的薪酬幅度的薪資制度
　　2、技能：是指在運用知識的過程中表現(xiàn)出來的行為，或者通過學習獲得的從事某種活動的熟練程度。
　　四、簡答題
　　1、實施職位薪酬體系的前提
　　(1)企業(yè)的職位工作內(nèi)容明確、規(guī)范和標準
　　(2)企業(yè)的職位內(nèi)容處于基本穩(wěn)定狀態(tài)
　　(3)企業(yè)已經(jīng)建立了按照個人能力安排職位的崗位配置機制
　　(4)企業(yè)存在著相對較多的職級
　　(5)企業(yè)具有足夠高的薪酬水平
　　2、.簡述實行技能薪酬體系的意義
　　(1)適應了組織形式變化和團隊管理的需要
　　(2)彌補了崗位薪酬的缺陷
　　(3)促進員工知識資本的積累，提高了員工的自我價值
　　(4)強化了員工的技能，促進了員工技能向深度和廣度發(fā)展
　　(5)解決了報酬與晉升激勵之間的矛盾
　　(6)提高了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力
　　3、.簡述技能薪酬體系的實施條件：
　　(1)健全的技能評價體系。(填)至少包括三個方面：技能評價的主體、技能評價的要素、技能評價的等級
　　(2)扁平化的組織結(jié)構(gòu)
　　(3)工作結(jié)構(gòu)性較高、專業(yè)性較強
　　(4)高度的員工參與
　　(5)完備的培訓機制
　　(6)建立與之相適應的企業(yè)文化
　　4、簡述能力薪酬體系的優(yōu)點：
　　(1)提供了更加寬廣的職業(yè)發(fā)展路徑
　　(2)支持扁平化的組織結(jié)構(gòu)
　　(3)鼓勵員工持續(xù)學習，對自身發(fā)展負責
　　(4)構(gòu)建學習型組織，保持組織的競爭力
　　5、簡述能力薪酬體系的設計步驟：
　　(1)能力提煉(2)能力分級(3)能力定價
　　(4)能力評價。包括以下方面：專業(yè)知識評價、專業(yè)經(jīng)驗與成果評價、專業(yè)技能評價、行為評價
　　(5)能力薪酬體系的確立
　　五、論述題
　　1、論述職位薪酬體系的設計流程
　　(1)進行職位分析，形成職位說明書(2)職位價值評價(3)薪酬調(diào)查
　　(4)確定公司薪酬政策(5)確立薪酬結(jié)構(gòu)與水平(6)建立薪酬管理機制(7)實施與反饋
　　2、論述技能薪酬體系的優(yōu)勢與劣勢
　　優(yōu)點：(1)激勵員工不斷提高知識和技能，使生產(chǎn)效率得以提升
　　(2)技能薪酬體系有利于鼓勵優(yōu)秀專業(yè)人才安心本職工作
　　(3)在員工配置方面為企業(yè)提供了更大的靈活性
　　(4)有助于高度參與型管理風格的形成
　　(5)滿足員工的多種需要
　　不足：(1)忽略了工作績效和能力的實際發(fā)揮程度等因素
　　(2)增加了企業(yè)的成本
　　(3)技能封頂后易產(chǎn)生激勵問題
　　(4)技能薪酬體系設計和管理比較復雜
　　(5)技能薪酬體系可能會降低組織效率