第一編 總論

第一章 現(xiàn)代管理會計的形成與發(fā)展

考核知識點

（一）現(xiàn)代管理會計的形成與發(fā)展
（二）現(xiàn)代管理會計的基本內(nèi)容
（三）現(xiàn)代管理會計的主要特點

考核要求

（一）現(xiàn)代管理會計的形成與發(fā)展
1、識記：（1）現(xiàn)代管理會計的含義；（2）財務會計的含義；（3）現(xiàn)代管理科學。
2、領(lǐng)會：（1）現(xiàn)代管理會計形成與發(fā)展過程。

（二）現(xiàn)代管理會計的基本內(nèi)容
1、識記：（1）決策與計劃會計；（2）執(zhí)行會計。
2、領(lǐng)會：現(xiàn)代管理會計包含哪些基本內(nèi)容。

（三）現(xiàn)代管理會計的主要特點
領(lǐng)會：現(xiàn)代管理會計的主要特點。

第二章 現(xiàn)代管理會計的特性、對象、方法和職能作用

考核知識點

（一）現(xiàn)代管理會計的對象與方法
（二）現(xiàn)代管理會計的職能

考核要求

（一）現(xiàn)代管理會計的對象與方法
1、識記：現(xiàn)代管理會計的對象。
2、領(lǐng)會：（1）為什么現(xiàn)金流動是現(xiàn)代管理會計的對象；（2）同財務會計所用的方法進行對比，現(xiàn)代管理會計基本方法的主要特點。

（二）現(xiàn)代管理會計的職能
領(lǐng)會：現(xiàn)代管理會計與財務會計在職能作用方面的區(qū)別。

第二篇 成本性態(tài)及量本利分析

第三章 成本的概念及其分類

考核知識點

（一）成本
1、識記：成本的含義。
2、領(lǐng)會：成本指標是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作質(zhì)量的綜合性指標。

（二）成本的分類
1、識記：（1）成本性態(tài)；（2）固定成本；（3）變動成本；（4）混合成本；（5）可控成本；（6）產(chǎn)品成本；（7）期間成本；（8）機會成本；（9）差別成本；（10）邊際成本；（11）應負成本；（12）付現(xiàn)成本；（13）沉落成本；（14）相關(guān)成本；（15）非相關(guān)成本。
2、領(lǐng)會：（1）制造成本與非制造成本的區(qū)別；（2）變動成本與差別成本；（3）成本按性變態(tài)的必要。

（三）半變動成本的分解
1、識記：（1）高低點法；（2）回歸直線法。
2、領(lǐng)會：（1）現(xiàn)解為什么要對半變動成本進行分解；（2）高低點法的基本原理；（3）散布圖法的基本原理；（4）回歸直線法的基本原理。
3、應用：（1）應用高低點法進行半變動成本的分解；（2）應用回歸直線法分解半變動成本。

第四章 變動成本法

考核知識點

（一）變動成本法與完全成本法的區(qū)別
（二）變動成本法與完全成本法的評價
（三）變動成本法與完全成本法結(jié)合應用的問題

考核要求

（）變動成本法與完全成本法的區(qū)別
1、識記：（1）變動成本法；（2）完全成本法。
2、領(lǐng)會：（1）變動成本法與完全成本法的區(qū)別；（2）變動成本法與完全成本法在產(chǎn)品成本組成上的根本區(qū)別，并說明其理論根據(jù)。
3、應用：（1）說明當本期生產(chǎn)量和銷售量相等時，按變動成本法和完全成本法所確定的分期損益相同的原因；（2）說明當本期生產(chǎn)量大于銷售量時，按完全成本法所確定的凈收益大于變動成本法所確定的凈收益的原因；（3）說明當本期生產(chǎn)量小于銷售量時，按完全成本法所確定的凈收益小于按變動成本法所確定的凈收益的原因。

（二）變動成本法與完全成本法的評價
1、領(lǐng)會：（1）完全成本法的優(yōu)點和缺陷；（2）變動成本法的優(yōu)點和缺陷。
2、應用：（1）說明按照完全成本法所確定的分期損益為什么難于為管理部門理解；（2）分析采用完全成本計算法銷售量增加，在產(chǎn)品售價、成本不變的情況下，利潤反而減少的原因。

（三）變動成本法與完全成本法結(jié)合應用的問題
應用：變動成本法與完全成本法如何結(jié)合應用。

第五章 成本—產(chǎn)量—利潤依存關(guān)系的分析

考核知識點

（一）貢獻毛益與盈虧臨界點
（二）目標利潤的分析
（三）利潤預測中的敏感分析
（四）本—量—利依存關(guān)系的分析在經(jīng)營決策中的應用

考核要求

（一）貢獻毛益與盈虧臨界點
1、識記：（1）貢獻毛益；（2）盈虧臨界點；（3）達到盈虧臨界點的作業(yè)率；（4）安全過際；（5）銷售利潤率。
2、領(lǐng)會：（1）盈虧臨界圖的特點；（2）量、本、利分析的基本假設。
3、應用：（1）盈虧臨界點銷售量二種表現(xiàn)形式的計算方法；（2）盈虧臨界圖的繪制方法；（3）如何測算有關(guān)因素變動對盈虧臨界點的影響。

（二）目標利潤的分析
1、領(lǐng)會：預測目標銷售量。
2、應用：目標銷售量的預測方法。

（三）利潤預測中的敏感分析
應用：測算單位售價、變動成本、銷售量、固定成本、稅率等因素變動對實現(xiàn)目標利潤的影響。

（四）本、量、利依存關(guān)系的分析在經(jīng)營決策中的應用
1、識記：成本分界點。
2、應用：（1）應否購置某項生產(chǎn)設備的決策；（2）某種新產(chǎn)品應否投產(chǎn)的決策；（3）某種設備購置或租賃的決策。

第三篇 觀測與決策

考核知識點

（一）預測的基本程序與方法
（二）銷售預測
（三）成本預測
（四）利潤的預測
（五）籌資預測

考核要求

（一）預測的基本程序與方法
1、識記：（1）預測；（2）趨勢預測；（3）因果預測。
2、領(lǐng)會：（1）預測的基本程序；（2）預測的一般方法；（3）預測的特點。

（二）銷售預測
1、識記：銷售預測。
2、領(lǐng)會：（1）算術(shù)平均法的原理；（2）趨勢平均法的原理；（3）指數(shù)平滑法的原理；（4）直線回歸預測的原理。
3、應用：（1）應用算術(shù)平均法與趨勢平均法對銷售進行預測；（2）應用指數(shù)平滑法與直線回歸法對銷售進行預測。

（三）成本預測
1、識記：（1）成本預測；（2）目標成本；（3）質(zhì)量成本。
2、領(lǐng)會：（1）目標成本的預測方法；（2）工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量成包括的內(nèi)容；（3）最低質(zhì)量的成本的確定。
3、應用：（1）應用高低點法或回歸直線法預測產(chǎn)品成本水平的發(fā)展趨勢；（2）直接材料消耗量變動、直接材料價格變動、工資水平和勞動生產(chǎn)率變動、產(chǎn)量變動對成本影響的測算；（3）如何預測最優(yōu)質(zhì)量成本。

（四）利潤的預測
1、識記：（1）銷售收入利潤率；（2）銷售成本利潤率；（3）產(chǎn)值利潤率。
2、應用：如何根據(jù)銷售利潤率或銷售成本利潤率或產(chǎn)值利潤率測算利潤。

（五）籌資預測
1、識記：銷售百分比。
2、應用：如何用銷售分比法來預測未來年度企業(yè)籌資需要量。

第七章 決策概述

考核知識點

（一）決策的意義和分類
（二）決策的程序
（三）決策的方法

考核要求

（一）決策的意義和分類
1、識記：決策。
2、領(lǐng)會：（1）一個完整的應屆生一般包含的內(nèi)容；（2）決策按時間長短的分類；（3）決策按層次分類；（4）決策按所依據(jù)的環(huán)境、條件的狀況分類。

（二）決策的程序
領(lǐng)會：決策的基本程序。

（三）決策的方法
1、識記：（1）風險型決策；（2）小中取大決策法；（3）大中取小法；（4）大中取大法。
2、領(lǐng)會：風險型決策常用的方法；（2）非確定型決策常用的方法。
3、應用：掌握小中取大決策法、大中取小法和大中取大法在非確定型決策中的具體應用。

第八章 短期經(jīng)營決策

考核知識點

（一）生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策
（二）產(chǎn)品增產(chǎn)的決策
（三）停產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策
（四）接受追加訂貨的決策
（五）零（部）件自制或外購的決策
（六）半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策
（七）聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工的決策
（八）產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策
（九）產(chǎn)品定價決策
（十）庫存決策
（十一）最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策
（十二）A、B、C庫存分類管理方法

考核要求

（一）生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策
1、識記：（1）差別收入；（2）差別成本。
2、應用：如何進行生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析。

（二）產(chǎn)品增產(chǎn)的決策
應用：如何進行增產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析。

（三）停產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策
應用：如何進行停產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析。

（四）接受追加訂貨的決策
應用：如何進行接受追加訂貨的決策分析。

（五）零（部）件自制或外購的決策
1、識記：（1）自制差別成本；（2）外購差別成本。
2、應用：如何進行零（部）件自制或外購的決策分析。

（六）半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策
應用：如何進行半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策分析。

（七）聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工的決策
1、識記：差量分析法。
2、應用：如何應用差量分析法對聯(lián)產(chǎn)品是否進一步中工進行決策分析。

（八）產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策
1、識記：（1）目標函數(shù)；（2）約束條件。
2、應用：如何應用線性規(guī)劃進行產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析。

（九）產(chǎn)品定價決策
領(lǐng)會：（1）完全成本訂價法；（2）變動成本訂價法。
應用：如何進行最優(yōu)定價的決策。

（十）庫存決策
1、識記：（1）平均庫存量；（2）訂貨成本；（3）存貯成本；（4）缺貨損失；（5）安全存量；（6）經(jīng)濟訂貨量；（7）經(jīng)濟訂貨點。
2、領(lǐng)會：（1）存貨的特點：（2）正常消耗量；（3）提前期。
3、應用：（1）如何用列表法、圖解法、數(shù)學模型法確定使存貨成本達到最低的經(jīng)濟訂貨量；（2）如何確定經(jīng)濟訂貨點。

（十一）最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策
1、識記：（1）生產(chǎn)準備成本；（2）儲存成本；（3）最優(yōu)生產(chǎn)批量。
2、應用：最優(yōu)生產(chǎn)批量的確定。

（十二）A、B、C庫存分類管理方法
1、識記：A、B、C分類法。
2、領(lǐng)會：（1）A、B、C庫存分類管理法的原理；（2）A、B、C庫存分類管理法的程序；（3）A、B、C分類控制方法。

第九章 長期投資決策

考核知識點

（一）長期投資決策
（二）貨幣時間價值
（三）現(xiàn)金流量
（四）評價投資效益的一般方法
（五）資本成本
（六）投資風險程序的估量
（七）投資效益評價方法的具體應用

考核要求

（一）長期投資決策
1、識記：（1）長期投資決策；（2）戰(zhàn)略性的投資決策；（3）戰(zhàn)術(shù)性的投資決策。
2、領(lǐng)會：長期投資決策的意義。

（二）貨幣時間價值
1、識記：（1）貨幣時間價值；（2）復利；（3）年金；（4）復利終值；（5）復現(xiàn)現(xiàn)值；（6）年金終值；（7）年金現(xiàn)值；（8）折現(xiàn)率。
2、領(lǐng)會：增強貨幣時間價值觀念的意義。
3、應用：（1）復利終值與復利現(xiàn)值的計算；（2）年金終值與年金現(xiàn)值的計算。

（三）現(xiàn)金流量
1、識記：（1）現(xiàn)金流出量；（2）現(xiàn)金流入量；（3）現(xiàn)金凈流量。
2、領(lǐng)會：（1）現(xiàn)金流出量包括的內(nèi)容；（2）現(xiàn)金流入量包括的內(nèi)容。

（四）評價投資效益的一般方法
1、識記：（1）投資利潤率；（2）投資回收期；（3）凈現(xiàn)值；（4）現(xiàn)值指數(shù)；（5）內(nèi)部收益率。
2、應用：（1）投資利潤率與投資回收期的計算；（2）凈現(xiàn)值與現(xiàn)值指數(shù)的計算；（3）內(nèi)部收益率的計算。

（五）資本成本
1、識記：（1）資本成本；（2）加權(quán)平均資本成本。
2、領(lǐng)會：資本成本是投資項目經(jīng)濟評價中要考慮的一個因素。
3、應用：（1）債券成本、優(yōu)先股成本、普通股成本和企業(yè)留利成本的計算；（2）加權(quán)平均資本成本的確定。

（六）投資風險程序的估量
應用：投資方案風險報酬率與風險報酬額的計算。

（七）投資效益評價方法的具體應用
1、識記：最佳更新期。
2、應用：（1）固定資產(chǎn)購置或建造的決策分析；（2）固定資產(chǎn)何時更新的決策分析；（3）固定資產(chǎn)更新決策的分析。

第四篇 預算、控制與考核

第十章 全面預算

考核知識點

（一）全面預算
（二）全面預算的作用
（三）全面預算的編制
（四）編制預算的幾種專門方法

考核要求

（一）全面預算
1、識記：全面預算。
2、領(lǐng)會：全面預算包括的內(nèi)容。

（二）全面預算的作用
領(lǐng)會：全面預算的作用。

（三）全面預算的編制
1、領(lǐng)會：（1）編制銷售預算的意義；（2）編制現(xiàn)金預算的意義。
2、應用：（1）銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算的編制方法；（2）制造費用預算、期末存貨預算、銷售與管理費用預算和現(xiàn)金預算的編制方法；（3）預計損益表和資產(chǎn)負債的編制方法。

（四）編制預算的幾種專門方法
1、識記：（1）彈性預算；（2）零基預算；（3）概率預算；（4）滾動預算。
2、領(lǐng)會：（1）彈性預算與固定預算（或靜態(tài)預算）的區(qū)別；（2）彈性預算的編制程序；（3）零基預算的編制原理；（4）編制概率預算的原理；（5）編制滾動預算的原理。

第十一章 產(chǎn)品成本計算原理

考核知識點

（一）成本計算具有兩重性
（二）生產(chǎn)成本的歸類及其在生產(chǎn)過程中的流動
（三）基本的成本計算方法
（四）制造費用分配
（五）聯(lián)產(chǎn)品成本計算
（六）副產(chǎn)口成本計算

考核要求

（一）成本計算具有兩重性
領(lǐng)會：理解為什么成本計算既是財務會計的一個重要組成部分，也是管理會計的一個很需要組成部分。

（二）生產(chǎn)成本的歸類及其在生產(chǎn)過程中的流動
領(lǐng)會：（1）生產(chǎn)成本通常是按照三個主要項目歸類；（2）生產(chǎn)成本的形成和積累過程。

（三）基本的成本計算方法
領(lǐng)會：（1）分批成本計算的特點；（2）分步成本計算的特點；（3）分批成本計算與分步成本計算的主要區(qū)別。

（四）制造費用分配
領(lǐng)會：（1）制造費用分配于各有關(guān)產(chǎn)品，常用的分配標準；（2）共同性費用分配于各有關(guān)部門，選用的分配標準。

（五）聯(lián)產(chǎn)品成本計算
1、識記：（1）聯(lián)產(chǎn)品；（2）分離點；（3）聯(lián)合成本。
2、領(lǐng)會：聯(lián)合成本的分配方法。

（六）副產(chǎn)口成本計算
1、識記：副產(chǎn)品。
2、領(lǐng)會：副產(chǎn)品成本的計算方法。

第十二章 標準成本系統(tǒng)

考核知識點

（一）標準成本
（二）制定標準成本的作用
（三）標準成本的種類
（四）標準成本的制定
（五）成本差異分析
（六）成本差異的賬務處理

考核要求

（一）標準成本
識記：標準成本。

（二）制定標準成本的作用
領(lǐng)會：制定標準成本的主要作用。

（三）標準成本的種類
1、識記：（1）基本的標準成本；（2）理想的標準成本；（3）正常的標準成本；
2、領(lǐng)會：標準成本的種類及其適用性。

（四）標準成本的制定
領(lǐng)會：（1）直接材料標準成本的制定；（2）直接人工標準成本的制定；（3）制造費用標準成本的制定。

（五）成本差異分析
識記：（1）成本差異；（2）不利差異；（3）有利差異。
應用：原材料成本差異、工資成本差異和制造費用差異的分析方法。

（六）成本差異的賬務處理
領(lǐng)會：成本差異賬務處理的方法。

第十三章 責任會計

考核知識點

（一）實施責任會計的基礎和條件
（二）成本（費用）中心責任會計
（三）利潤中心責任會計
（四）投資中心責任會計
（五）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格問題
（六）具有中國特色的責任會計的主要特點

考核要求

（一）實施責任會計的基礎和條件
1、識記：責任會計。
2、領(lǐng)會：實施責任會計的基礎和條件。

（二）成本（費用）中心責任會計
1、識記：成本中心。
2、領(lǐng)會：對成本中心工作成績評價與考核的指標。

（三）利潤中心責任會計
1、識記：利潤中心。
2、領(lǐng)會：對利潤中心工作成績評價與考核的指標。

（四）投資中心責任會計
1、識記：（1）投資中心；（2）投資利潤率；（3）剩余利潤。
2、領(lǐng)會：（1）對投資中心工作成績評價與考核的指標；（2）投資利潤率與剩余利潤的計算。

（五）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格問題
1、識記：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。
2、領(lǐng)會：（1）制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的原因；（2）各責任中心內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定。

（六）具有中國特色的責任會計的主要特點
領(lǐng)會：中國特色的責任會計的特點。