第一章 企業(yè)

考核知識點

（一）企業(yè)的概念與類型
（二）現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的主要特征
（三）企業(yè)管理的方法
（四）企業(yè)管理的基礎工作

考核要求

（一）企業(yè)管理的產(chǎn)生與二重性
1、識記：（1）企業(yè)管理產(chǎn)生的原因；（2）企業(yè)管理二重性的含義。
2、領會：企業(yè)管理二重性產(chǎn)生的原因。

（二）現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的主要特征
1、識記：現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的主要特征。
2、領會：企業(yè)二重性。

（三）我國國有企業(yè)經(jīng)營方式的變革
1、識記：（1）經(jīng)營方式的概念；（2）我國國有企業(yè)經(jīng)營方式轉變的含義。
2、領會：（1）企業(yè)所有權與經(jīng)營權相分離的理論。（2）國有企業(yè)實行兩權分離的經(jīng)營方式種類。

（四）企業(yè)組織形式的概念與類型
1、識記：企業(yè)組織形式的概念。
2、領會：企業(yè)組織形式的類型。

（五）我國國有企業(yè)的公司制改造
1、識記：企業(yè)集團的含義。
2、領會：（1）我國發(fā)展企業(yè)集團的意義；（2）企業(yè)集團的種類。

第二章 企業(yè)管理綜述

考核知識點

（一）企業(yè)管理的產(chǎn)生與二重性
（二）企業(yè)管理的職能、任務和內容
（三）企業(yè)管理的方法
（四）企業(yè)管理的基礎工作

考核要求

（一）企業(yè)管理的產(chǎn)生與二重性
1、識記：（1）企業(yè)管理產(chǎn)生的原因；（2）企業(yè)管理二重性的含義。
2、領會：企業(yè)管理二重性產(chǎn)生的原因。
3、應用：學習企業(yè)管理二重性原因的意義。

（二）企業(yè)管理的職能、任務和內容
1、識記：企業(yè)管理的職能。
2、領會：（1）企業(yè)管理的任務；（2）企業(yè)管理的內容。

（三）企業(yè)管理的方法
1、識記：（1）系統(tǒng)論、信息論、控制論的主要觀點；（2）企業(yè)管理一般方法的種類。
2、領會：行政方法、經(jīng)濟方法、法律方法和教育方法的長處與局限性。

（四）企業(yè)管理的基礎工作
1、識記：（1）企業(yè)管理基礎工作的含義；（2）企業(yè)管理的幾項基礎工作。
2、領會：企業(yè)管理基礎工作的特點、作用和要求。

第三章 企業(yè)領導體制與組織機構

考核知識點

（一）我國國有企業(yè)的領導機制
（二）我國公司制企業(yè)的領導體制
（三）建立企業(yè)組織機構
（四）企業(yè)組織結構的形式

考核要求

（一）我國國有企業(yè)的領導體制
1、識記：（1）企業(yè)領導體制的含義；（2）我國國有企業(yè)領導體制的內容。
2、領會：（1）實行廠長負責的理由與措施；（2）企業(yè)黨委的主要任務，保證監(jiān)督的主要內容與方法；（3）實行職工民主管理的理由和基本形式。

（二）我國公司制企業(yè)的領導體制
1、識記：公司制企業(yè)法人治理結構的組成。
2、領會：股份有限公司的股東大會、董事會、經(jīng)理、監(jiān)事會的職權。

（三）建立企業(yè)組織機構的原則
1、識記：建立企業(yè)組織機構需要遵循的原則。
2、領會：遵循這些原則的基本原理。

（四）企業(yè)組織結構的形式
1、識記：職能制、事業(yè)部制、模擬分權制、矩陣等組織結構形式的含義。
2、領會：這些組織結構形式的各自優(yōu)缺點和適用范圍。
3、應用：這些組織結構選用。

第四章 企業(yè)文化與思想政治工作

考核知識點

（一）企業(yè)文化的提出
（二）企業(yè)文化的內容、特征和塑造
（三）企業(yè)文化建設的作用和意義
（四）企業(yè)思想政治工作的根本任務與基本內容
（五）企業(yè)思想政治工作的原則與方法

考核要求

（一）企業(yè)文化的提出
1、識記：企業(yè)文化的含義。
2、領會：企業(yè)文化理論出現(xiàn)的歷史必然性。

（二）企業(yè)文化的內容、特征和塑造
1、識記：企業(yè)文化表層、中層、深層的含義。
2、領會：企業(yè)文化教的特征；（2）社會主義企業(yè)文化塑造需注意解決幾個問題。

（三）企業(yè)文化建設的作用和意義
1、識記：企業(yè)文化建設的作用。
2、領會：企業(yè)文化建設的意義。

（四）企業(yè)思想政治工作的根本任務和基本內容
1、識記：企業(yè)思想政治工作的根本任務。
2、領會：（1）企業(yè)思想政治工作的基本內容；（2）企業(yè)思想政治工作的重要性。

（五）企業(yè)思想政治工作的原則與方法
1、識記：企業(yè)思想政治工作的原則。
2、領會：企業(yè)思想政治工作的方法。

第五章 工資分配

考核知識點

（一）企業(yè)工資分配制度改革
（二）工資制度的內容與類型
（三）工資形式
（四）職工福利和勞動保險

考核要求

（一）企業(yè)工資分配制度改革
1、識記：工資制度分配制度改革的目標。
2、領會：（1）企業(yè)工資分配制度改革的理論依據(jù)。（2）我國原有工資制度及其弊端；（3）企業(yè)工資制度的主要要求。

（二）工資制度的內容與類型
1、識記：工資制度的類型及其各自的含義。
2、領會：獎金津貼的必要性和種類。
3、應用：結構工資制的組成與評價。

（三）工資形式
1、識記：計時工資和計件工資的含義及其種類。
2、領會：（1）計時工資的優(yōu)缺點；（2）計件工資的優(yōu)缺點和實用條件。

（四）職工福利和勞動保險
1、識記：職工福利和勞動保險的含義。
2、領會：搞好職工福利和勞動保險的意義。
3、應用：企業(yè)職工福利和勞動保險的內容和改革。

第六章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述

考核知識點

（一）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提出的背景和特點
（二）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重大關系、內容和體系
（三）企業(yè)經(jīng)營略管理
（四）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)備的領導和組織

考核要求

（一）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提出的背景和特點
1、識記：國內外企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生的共同環(huán)境特點。
2、領會：（1）經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和特點；（2）制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的必要性。

（二）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重大關系、內容和體系
1、識記：企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略應考慮的重大戰(zhàn)略關系。
2、領會：（1）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內容；（2）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系。

（三）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理
1、識記：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的概念和特點。
2、領會：（1）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的程序；（2）經(jīng)營戰(zhàn)略實施應遵循的原則；（3）對經(jīng)營戰(zhàn)略進行控制和步驟和控制方式。

（四）經(jīng)營戰(zhàn)略的領導與組織
1、識記：企業(yè)戰(zhàn)備領導班子組建的原則。
2、領會：（1）企業(yè)需要戰(zhàn)備家，戰(zhàn)略家應具備的基本素質；（2）經(jīng)營戰(zhàn)備與企業(yè)組織結構的關系。
3、應用：根據(jù)實施經(jīng)營戰(zhàn)略的特點和要求，選擇相適應的組織結構。

第七章 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的調查與分析

考核知識點

（一）企業(yè)外部環(huán)境一般內容的調研
（二）企業(yè)外部環(huán)境重點內容的調研
（三）企業(yè)內部條件分析
（四）戰(zhàn)略綜合分析

考核要求

（一）企業(yè)外部環(huán)境一般內容的調研
1、識記： 企業(yè)外部戰(zhàn)略環(huán)境調研的必要性。
2、領會：（1）政治環(huán)境分析；（2）經(jīng)濟環(huán)境分析；（3）社會、文化、技術環(huán)境分析；（4）資源環(huán)境分析。

（二）企業(yè)外部環(huán)境重點內容的調研
1、識記：企業(yè)外部戰(zhàn)略環(huán)境調研的重點內容。
2、領會：（1）市場需求分析；（2）競爭狀況分析。

（三）企業(yè)內部條件分析
1、識記：企業(yè)內部條件分析的目的。
2、領會：（1）企業(yè)內部條件一般情況分析的內容；（2）企業(yè)經(jīng)營實力分析。

（四）戰(zhàn)略綜合分析
1、識記：戰(zhàn)略綜合分析的目的。
2、領會：戰(zhàn)略綜合分析的主要內容。
3、應用：（1）企業(yè)內外環(huán)境對照分析法；（2）波斯頓矩陣分析法；（3）麥肯西矩陣分析法。

第八章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策

考核知識點

（一）企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標決策
（二）企業(yè)總體戰(zhàn)略決策
（三）企業(yè)職能戰(zhàn)略決策
（四）企業(yè)經(jīng)營計劃

考核要求點

（一）企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標決策
1、識記：（1）企業(yè)使命的概念和內容；（2）企業(yè)戰(zhàn)略目標概念和種類。
2、領會：（1）企業(yè)使命決策應考慮的因素；（2）企業(yè)戰(zhàn)略目標決策的內容。

（二）企業(yè)總體戰(zhàn)略決策
1、識記：企業(yè)總體戰(zhàn)略的概念。
2、領會：（1）企業(yè)總體戰(zhàn)略的分類；（2）企業(yè)總體戰(zhàn)略決策。

（三）企業(yè)職能戰(zhàn)略
1、識記：職能戰(zhàn)略的概念及特點。
2、領會：（1）企業(yè)職能戰(zhàn)略類型；（2）企業(yè)職能戰(zhàn)略決策的內容。

（四）企業(yè)經(jīng)營計劃
1、識記：經(jīng)營計劃的概念和特點。
2、領會：（1）經(jīng)營計劃的作用；（2）經(jīng)營計劃的分類和內容；（3）經(jīng)營計劃的編制、執(zhí)行和調整。

第九章 技術開發(fā)管理

考核知識點

（一）技術開發(fā)的種類和對象
（二）技術開發(fā)的途徑和條件
（三）技術類型、技術結構和技術配套
（四）技術的評價和應用
（五）生產(chǎn)技術準備工作

考核要求

（一）技術開發(fā)的種類和對象
1、識記：（1）技術開發(fā)的含義；（2）技術開發(fā)的對象。
2、領會：企業(yè)技術開發(fā)的類型。

（二）技術開發(fā)的途徑和條件
1、識記：技術開發(fā)的途徑。
2、領會：技術開發(fā)的條件。

（三）技術類型、技術結構和技術配套
1、識記：技術結構與技術配套的含義。
2、領會：（1）技術按不同標志劃分的類型；（2）合理技術結構的意義以及技術結構的主要內容；（3）在技術開發(fā)中要注意哪些技術配套。

（四）技術評價和應用
1、識記：技術評價的含義和目的。
2、領會：（1）技術評價的原則；（2）技術評價的內容。
3、應用：技術評價的方法。

（五）生產(chǎn)技術準備工作
1、識記：生產(chǎn)技術準備工作的內容。
2、領會：（1）產(chǎn)品設計的要求和程序；（2）工藝管理工作的內容；（3）試驗鑒定的目的、程序、試驗與鑒定。

第十章 價值工程

考核知識點

（一）價值工程的基本概念
（二）價值工程的基本程序
（三）價值工程的推廣應用

考核要求

（一）價值要程的基本概念
1、識記：（1）價值工程中價值的含義；（2）產(chǎn)品功能的含義。（3）產(chǎn)品成本含義；（4）價值工程的含義。
2、領會：價值工程的特點。

（二）價值工程的基本程序
1、識記：價值工程工作過程的含義。
2、領會：價值工程的程序

（三）價值工程的推廣應用
1、識記：價值工程的應用范圍。
2、領會：價值工程的注意事項。

第十一章 生產(chǎn)過程組織

考核知識點

（一）生產(chǎn)過程組織的要求
（二）生產(chǎn)類型
（三）基本生產(chǎn)單位的組織形式
（四）流水生產(chǎn)

考核要求

（一）生產(chǎn)過程組織的要求
1、識記：（1）生產(chǎn)過程的含義；（2）工序的含義。
2、領會：（1）生產(chǎn)過程的組成；（2）生產(chǎn)過程組織的要求。

（二）生產(chǎn)類型
1、識記：大量大批生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件小批生產(chǎn)的特點。
2、領會：不同生產(chǎn)類型對生產(chǎn)管理的影響。

（三）基本生產(chǎn)單位的組織形式
1、識記：（1）工藝專業(yè)化的含義。（2）對象專業(yè)化的含義。
2、領會：工藝專業(yè)化和對象化的優(yōu)缺點。
3、應用：基本生產(chǎn)單位組織形式的選擇。

（四）流水生產(chǎn)
1、識記：流水生產(chǎn)的含義。
2、領會：（1）典型流水線的特點；（2）流水生產(chǎn)的形式；（3）組織流水線的條件。
3、應用：對流水生產(chǎn)的評價。

第十二章 勞動組織與勞動定額

考核知識點

（一）企業(yè)定員
（二）作業(yè)組的組織
（三）工作輪班組織
（四）工作工組織
（五）勞動定額

考核要求

（一）企業(yè)定員
1、識記：企業(yè)定員的含義。
2、領會：（1）定員的作用；（2）定員的范圍；（3）定員的要求；（4）定員組織工作。
3、應用：定員的方法。

（二）作業(yè)組的組織
1、識記：作業(yè)組的組織。
2、領會：（1）在什么情況下需要組織作業(yè)組；（2）建立作業(yè)組要考慮的問題。

（三）工作輪班組織
1、識記：多班制的形式。
2、領會：搞好工作輪班組織工作需要處理哪些問題。

（四）工作地組織工作
1、識記：工作地組織工作的含義。
2、領會：工作地組織工作的內容。

（五）勞動定額
1、識記：（1）勞動定額的含義和基本表現(xiàn)形式；（2）勞動定額的作用。
2、領會：（1）工序結構分析的含義和目的；（2）工時消耗分類；（3）制定勞動定額的要求和方法；（4）勞動定額的貫徹和修訂。
3、應用：勞動定額的計算。

第十三章 生產(chǎn)計劃

考核知識點

（一）生產(chǎn)計劃的指標及編制
（二）生產(chǎn)任務的統(tǒng)籌安排
（三）設備負荷平衡核算

考核要求

（一）生產(chǎn)計劃的指標及編制
1、識記：生產(chǎn)計劃的主要指標及其含義。
2、領會：（1）堅持以銷定產(chǎn)的原則；（2）生產(chǎn)計劃的編制步驟。

（二）生產(chǎn)任務的統(tǒng)籌安排
1、識記：生產(chǎn)任務統(tǒng)籌安排的含義。
2、領會：生產(chǎn)任務統(tǒng)籌安排應做好哪些工作。
3、應用：產(chǎn)品出產(chǎn)進度安排和品種搭配的原理和方法。

（三）設備負荷平衡核算
1、識記：設備負荷平衡核算的含義。
2、領會：設備負荷平衡核算的依據(jù)。
3、應用：設備負荷平衡核算的方法。

第十四章 生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制

考核知識點

（一）編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的工作內容和作用
（二）車間作業(yè)計劃編制
（三）MRP法
（四）網(wǎng)絡計劃技術
（五）生產(chǎn)工作控制

考核要求

（一）編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的工作內容和作用
1、識記：生產(chǎn)作業(yè)計劃的含義。
2、領會：（1）生產(chǎn)作業(yè)計劃內容；（2）生產(chǎn)作業(yè)計劃的作用。

（二）車間作業(yè)計劃的編制
1、識記：生產(chǎn)批量、生產(chǎn)周期、提前期、在制品定額等期量標準的含義。
2、領會：（1）不同專業(yè)化形式的車間，應采用不同的計劃編制方法；（2）生產(chǎn)準備工作的主要內容；（3）日常派工。

（三）MRP法
1、識記：MRP的含義。
2、領會：MRP的目標和組成。
3、應用：MRP的基本運算。

（四）網(wǎng)絡計劃技術
1、識記：網(wǎng)絡計劃技術的適用范圍。
2、領會：網(wǎng)絡計劃技術的原理。
3、應用：繪制箭線式網(wǎng)絡圖，計算網(wǎng)絡時間，確定關鍵路線。

（五）生產(chǎn)作業(yè)控制
1、識記：生產(chǎn)作業(yè)控制的含義和目的。
2、領會：（1）生產(chǎn)作業(yè)控制的主要內容；（2）生產(chǎn)作業(yè)控制的基本要求；（3）生產(chǎn)作業(yè)控制的工作制度和機構；（4）生產(chǎn)作業(yè)核算的內容和要求。

第十五章 全面質量管理

考核知識點

（一）產(chǎn)品質量和全面質量管理
（二）質量體系
（三）質量管理的統(tǒng)計方法
（四）ISO9000系列標準

考核要求

（一）產(chǎn)品質量和全面質量管理
1、識記：（1）產(chǎn)品質量和工作質量的含義；（2）質量職能的含義。
2、領會：全面質量管理的特點。

（二）質量體系
1、識記：質量保證、質量控制、質量管理、質量體系的含義。
2、領會：（1）企業(yè)建立質量體系的內容；（2）企業(yè)建立和運行質量體系應抓好幾個主要環(huán)節(jié)。

（三）質量管理的統(tǒng)計方法
1、領會：全面質量管理的要求。
2、應用：質量管理常用的統(tǒng)計方法。

（四）ISO9000系列標準
1、識記：ISO9000系列標準的結構和內容。
2、領會：（1）ISO9000系列的產(chǎn)生；（2）質量體系認證作用和認證程序。

第十六章 設備管理

考核知識點

（一）設備的使用
（二）設備的維護與修理

考核要求

（一）設備的使用
1、識記：設備使用的方針。
2、領會：提高設備使用效益的技術經(jīng)濟措施。

（二）設備維護與修理
1、識記：設備修理的含義。
2、領會：設備維護的目的、內容和類別；（2）設備檢查的含義和種類；（3）計劃預防修理制度；（4）保養(yǎng)修理制度；（5）預防維修制度；（6）設備的磨損與故障規(guī)律；（7）設備的維修與設備劣化；（8）設備維修與管理的技術經(jīng)濟指標。

第十七章 市場營銷與市場開拓

考核知識點

（一）企業(yè)市場營銷工作的性質和內容
（二）市場細分
（三）市場研究
（四）市場選擇
（五）市場開拓

考核要求

（一）企業(yè)市場營銷工作的性質和內容
1、識記：市場營銷工作的性質。
2、領會：（1）市場營銷工作的地位和作用；（2）企業(yè)市場營銷工作的內容。

（二）市場細分
1、識記：市場細分的含義和必要性。
2、領會：（1）市場營銷工作的地位和作用；（2）企業(yè)市場營銷工作的內容。

（三）市場研究
1、識記：顧客的購買規(guī)律。
2、領會：生產(chǎn)經(jīng)營者的銷售規(guī)律。

（四）市場選擇
1、識記：選擇目標市場的條件。
2、領會：選擇目標市場需要處理的幾個關系。

（五）市場開拓
1、領會：（1）產(chǎn)品市場定位策略；（2）進入商場的空間策略；（3）進入市場的時間策略；（4）進入市場的方法策略。
2、應用：市場開拓策略選擇。

第十八章 市場營銷的主要工作

考核知識點

（一）品牌、包裝和服務工作
（二）產(chǎn)品定價工作
（三）銷售渠道選擇
（四）促進銷售工作

考核要求

（一）口牌、包裝和服務工作
1、識記：產(chǎn)品品牌、包裝和服務的含義、功能或作用。
2、領會：（1）品牌決策的內容；（2）包裝策略決策。
3、應用：銷售服務策略選擇。

（二）產(chǎn)品定價工作
1、識記：產(chǎn)品定價應考慮的因素和原則。
2、領會：（1）定價目標；（2）定價程序；（3）定價策略。
3、應用：（1）成本導向定價法；（2）需求導向定價法；（3）競爭導向定價法。

（三）銷售渠道選擇
1、識記：銷售渠道的含義和結構。
2、領會：銷售渠道的功能、特點和策略。

（四）促進銷售工作
1、識記：促銷含義、促銷方式和促銷作用。
2、領會：（1）廣告宣傳的功能、原則和策略；（2）公共關系的含義、特點和策略；（3）營業(yè)推廣的含義、特點和策略；（4）人員推銷工作的含義、特點和策略；（5）人員推銷的職能。

第十九章 市場營銷計劃與組織

考核知識點

（一）營銷計劃工作的作用
（二）營銷計劃體系及其內容
（三）營銷計劃的編制
（四）企業(yè)市場營銷組織

考核要求

（一）營銷計劃工作的作用
1、識記：營銷計劃的含義。
2、領會：營銷計劃的作用。

（二）營銷計劃體系及其內容
1、識記：營銷計劃體系的含義。
2、領會：（1）營銷計劃體系的組成；（2）綜合營銷計劃的內容和主要指標。

（三）營銷計劃的編制
領會：營銷計劃編制的主要工作。

（四）企業(yè)市場營銷組織
1、識記：企業(yè)營銷的地位和作用。
2、領會：現(xiàn)代企業(yè)市場營銷組織的形式；（2）決定營銷組織形式的因素。

第二十章 企業(yè)資金籌集

考核知識點

（一）企業(yè)籌集資金的要求
（二）企業(yè)籌集資金的渠道和方式
（三）資金時間價值
（四）風險報酬
（五）資金成本

考核要求

（一）企業(yè)籌集資金的要求
1、識記：企業(yè)籌集資金的含義。
2、領會：企業(yè)籌集資金的要求。

（二）企業(yè)籌集資金的渠道和方式
1、識記：企業(yè)籌集資金的渠道。
2、領會：企業(yè)籌集資金的方式。

（三）資金時間價值
1、識記：資金時間價值的含義。
2、領會：資金時間價值的計算方法。

（四）風險報酬
1、識記：風險報酬的含義。
2、領會：投資收益率內容。
3、應用：風險收益率與投資組合風險報酬率的計算方法。

（五）資金成本
1、識記：資金成本的含義。
2、領會：資金成成的作用。
3、應用：（1）現(xiàn)有資金來源的資金成本與綜合資金成本的計算方法；（2）最優(yōu)資金結構的選擇方法。

第二十一章 流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)與其他長期資產(chǎn)管理

考核知識點

（一）流動資產(chǎn)管理的概述
（二）貨幣資金管理
（三）應收賬款的管理
（四）存貨管理
（五）固定資產(chǎn)的概念和特點
（六）固定資產(chǎn)管理的要求
（七）固定資產(chǎn)的折舊管理
（八）固定資產(chǎn)的日常管理
（九）無形資產(chǎn)管理
（十）遞延資產(chǎn)管理
（十一）其他資產(chǎn)管理
（十二）長期投資

考核要求

（一）流動資產(chǎn)管理概述
1、識記：流動資產(chǎn)的概念和組成。
2、領會：（1）流動資產(chǎn)的特點；（2）流動資產(chǎn)管理的要求和內容。

（二）貨幣資金管理
1、識記：貨幣資金管理的要求。
2、領會：貨幣資金計劃的內容。

（三）應收賬款的管理
1、識記：應惦賬款管理的意義。
2、領會：（1）應收悵款計劃的主要內容；（2）信用政策的內容；（3）應收賬款日常管理的內容。

（四）存貨管理
1、識記：存貨管理的意義。
2、領會：（1）存貨控制的目的、要求和方法；（2）存貨占用資金水平的確定。

（五）固定資產(chǎn)的概念和特點
1、識記：固定資產(chǎn)的概念。
2、領會：固定資產(chǎn)的特點。

（六）固定資產(chǎn)管理的要求
領會：固定資產(chǎn)管理的要求。

（七）固定資產(chǎn)的折舊管理
1、識記：固定資產(chǎn)折舊的概念。
2、領會：固定資產(chǎn)折舊的計算方法。

（八）固定資產(chǎn)的日常管理
1、識記：固定資產(chǎn)分口分級管理。
2、領會：財務部門以對固定資產(chǎn)應做的幾項工作。

（九）無形資產(chǎn)管理
1、識記：無形資產(chǎn)的概念。
2、領會：（1）無形資產(chǎn)入賬價值的確定；（2）無形資產(chǎn)的攤銷期和攤銷方法。

（十）遞延資產(chǎn)管理
1、識記：遞延資產(chǎn)的概念。
2、領會：開辦費與以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)改良支出等費用的攤銷方法。

（十一）其他資產(chǎn)管理
1、識記：其他資產(chǎn)的概念。
2、領會：其他資產(chǎn)的處理。

（十二）長期投資
1、識記：長期投資的含義。
2、領會：企業(yè)對外投資計劃原則與有關資產(chǎn)增值的處理。

第二十二章 成本的費用管理

考核知識點

（一）成本和費用的內容與分類
（二）成本和費用管理的基本要求
（三）成本和費用的預測和計劃
（四）成本和費用的控制

考核要求

（一）成本和費用的內容與分類
1、識記：成本和費用的概念和作用。
2、領會：成本和費用的內容和分類。

（二）成本和費用管理的基本要求
領會：成本和費用管理的要求。

（三）成本和費用的預測和計劃
1、識記：成本計劃的作用。
2、領會：成本計劃編制的要求。
3、應用：（1）成本和費用預測的方法；（2）成本計劃的內容和編制方法。

（四）成本和費用的控制
1、識記：成本和費用控制的作用。
2、領會：（1）成本和費用控制的步驟和組織要求；（2）產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制的主要工作；（3）期間費用控制的主要工作。

第二十三章 利潤管理與財務分析

考核知識點

（一）利潤管理
（二）財務分析

考核要求

（一）利潤管理
1、識記：利潤的構成。
2、領會：（1）利潤計劃和利潤控制；（2）利潤分配的原則、程序和利潤分配計劃。
3、應用：利潤預測的量本利分析法。

（二）財務分析
領會：（1）償還能力分析；（2）營運能力分析；（3）盈利能力分析。