2020年4月自學(xué)考試考試時(shí)間為4月11-12日，眾所周知，自學(xué)考試是一種在職教育，它主要靠自考生利用業(yè)余時(shí)間來完成學(xué)業(yè)。這就是說，自學(xué)是考生參加學(xué)習(xí)的主要形式，如何提高自學(xué)效率則是每位自考的學(xué)生在復(fù)習(xí)過程中都要面臨的問題?今天四川自考網(wǎng)小編繼續(xù)給大家總結(jié)了工程項(xiàng)目管理知識的一些重點(diǎn)資料 希望對各位備考考生有所幫助。

項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的獲取：項(xiàng)目機(jī)械來源：1從企業(yè)設(shè)備租賃公司租用的施工機(jī)械設(shè)備;2從社會上設(shè)備租賃市場租用的施工機(jī)械設(shè)備;3分包工程的施工隊(duì)伍自帶的施工機(jī)械設(shè)備;4企業(yè)新購的施工機(jī)械設(shè)備。
項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備管理的主要工作：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)項(xiàng)目施工金的計(jì)劃為依據(jù)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃并報(bào)企業(yè)審批。對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗(yàn)收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、核同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。施工項(xiàng)目應(yīng)建立項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺帳，對使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行單機(jī)、機(jī)組核算。
機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置：依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求編制項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃，并按工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制季度、月度機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，計(jì)劃包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進(jìn)場及退場時(shí)間，并能認(rèn)真組織實(shí)施，做好施工設(shè)備總量、進(jìn)的控制。設(shè)備配置要力求少而精，做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進(jìn)、安全可靠、設(shè)備狀況穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)合理、能滿足施工要求。設(shè)備選型應(yīng)按實(shí)物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、配置動力與生產(chǎn)能力相適應(yīng)。設(shè)備配備應(yīng)選擇整機(jī)性能好、效率高、故障率低、維修方便和互換性強(qiáng)的設(shè)備。
機(jī)械設(shè)備安全管理：機(jī)械設(shè)備有如是用前必須按照原廠使用說明書的要求和建設(shè)部JGJ34-86《建筑機(jī)械技術(shù)試驗(yàn)規(guī)章》規(guī)定進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，并填寫實(shí)驗(yàn)記錄，試驗(yàn)合格，辦理驗(yàn)收交接手續(xù)后方可使用。機(jī)械設(shè)備的特種作業(yè)人員必須吃當(dāng)?shù)卣鞴懿块T認(rèn)可的有效操作證，才能上崗、機(jī)械設(shè)備各種安全開關(guān)、安全保護(hù)裝置應(yīng)齊全、靈敏、可靠。機(jī)械設(shè)備胖應(yīng)懸掛崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程和責(zé)任人標(biāo)牌。主要機(jī)械設(shè)備人員、指揮人員必須持上崗證。開展機(jī)械安全教育和安全檢查。發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場。
機(jī)械設(shè)備的成本核算：隨時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗及運(yùn)雜費(fèi)用開支等情況，及時(shí)分析設(shè)備使用效能。做好資金預(yù)測，以利隨時(shí)調(diào)整施工機(jī)械用量，減少費(fèi)用開支。
施工機(jī)械選用的質(zhì)量控制：機(jī)械設(shè)備的使用，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作等三方面予以控制。
進(jìn)度：將項(xiàng)目的工期、成本、資源等有機(jī)的結(jié)合起來，能全面反映項(xiàng)目各活動的進(jìn)展情況。
進(jìn)度管理的目的：按期完工，其總目標(biāo)和供氣管理是一致的，但在進(jìn)度管理過程中，它不僅追求時(shí)間上的一致，而且追求勞動效率的一致。
工期：指工程從開工起到完成合同規(guī)定的全部內(nèi)容，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)所經(jīng)歷的時(shí)間，以天數(shù)表示。
進(jìn)度與工期的區(qū)別與聯(lián)系(關(guān)系)：工期作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo)，進(jìn)度管理首先表現(xiàn)為工期管理，有效地工期管理才能達(dá)到有效的進(jìn)度管理。但不能制用工起來表達(dá)進(jìn)度。那是不全面的，有可能產(chǎn)生誤導(dǎo)。若進(jìn)度延誤了，最終工期目標(biāo)也不能實(shí)現(xiàn);在項(xiàng)目實(shí)施中，對計(jì)劃有關(guān)的活動進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)然工期也會放生變化。
項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)：指整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，他是在項(xiàng)目決策階段定義是確定的。
項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)包括：1設(shè)備準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;2設(shè)計(jì)工作進(jìn)度;3招標(biāo)工作進(jìn)度;4施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;5工程施工進(jìn)度;6工程物資采購工作進(jìn)度;7項(xiàng)目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。
總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：1項(xiàng)目實(shí)施的總體部署;2總進(jìn)度規(guī)劃;3個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;4確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo);5總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件。
工期計(jì)劃：將確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所必須進(jìn)行的工程活動，根據(jù)它們之間的內(nèi)在聯(lián)系及持續(xù)時(shí)間，用橫道圖方法或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行安排。
進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的類型：1有不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：①總進(jìn)度計(jì)劃;②項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃;③項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單位工程進(jìn)度計(jì)劃。2有不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：①控制性進(jìn)度計(jì)劃;②指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃;③是實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃。3有不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：①業(yè)主編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃;②設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃;③施工進(jìn)度計(jì)劃;④采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃。4有不同周期構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃：①五年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃;②年度、季度、月度、旬和周進(jìn)度計(jì)劃。
施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)：1施工合同;2施工進(jìn)度目標(biāo);3工期定額;4有關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資料;5施工不屬于主要工程施工方案。
施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟：1收集編制依據(jù);2確定進(jìn)度編制目標(biāo);3計(jì)算工程量;4確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期;5安排各單位工程的大姐關(guān)系;6編制施工總進(jìn)度計(jì)劃表;7編制說明書。
流水施工：工程項(xiàng)目組織實(shí)施的一種管理形式，就是由固定組織的工人在若干個(gè)工作性質(zhì)相同的施工環(huán)境中依次連續(xù)地工作的一種施工組織方法。
流水施工組織方式：將擬建工程項(xiàng)目的整個(gè)建造活動分解成若干個(gè)施工過程，可以是若干工作性質(zhì)不相同的部分、分項(xiàng)工程或工序;同時(shí)將擬建工程項(xiàng)目在平面上劃分成若干個(gè)勞動量大致相同的施工段;在豎向上為了滿足操作需要，往往需要?jiǎng)澐殖扇舾蓚€(gè)施工層;按照施工過程分別建立相應(yīng)的專業(yè)工作隊(duì)，各專業(yè)工作隊(duì)按照一定的施工順序投入施工，依次地、連續(xù)地在各施工層各施工段上按規(guī)定的時(shí)間完成各自的施工任務(wù)，保證擬建工程項(xiàng)目的施全過程在時(shí)間上、空間商，有節(jié)奏、連續(xù)、均勻地進(jìn)行下去，直到完成全部施工任務(wù)。
橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法：他的橫向坐標(biāo)是時(shí)間標(biāo)尺，個(gè)工作的進(jìn)度線與之相對應(yīng)，這種表達(dá)方式簡便直觀、易于管理使用，依據(jù)它直接進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算可得到資源需要量計(jì)劃。
橫道圖的局限性：工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)比清楚，不能確定關(guān)鍵工作，不能充分利用計(jì)算機(jī)。所以，它適用于一些簡單的小項(xiàng)目;適用于工作劃分很大的總進(jìn)度計(jì)劃;適用于工程活動及其相互關(guān)系還分析得很不清楚的項(xiàng)目初期的總體計(jì)劃。
網(wǎng)絡(luò)圖：用箭線和節(jié)點(diǎn)組成，用來表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：利用網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式來表現(xiàn)各項(xiàng)工作的相互制約和相互依賴關(guān)系，并標(biāo)注時(shí)間參數(shù)，用以編制計(jì)劃，控制進(jìn)度，優(yōu)化管理的方法。
工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型：1雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃——以箭線以及兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。2雙代號是表網(wǎng)絡(luò)圖——時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。3單代號網(wǎng)絡(luò)圖——節(jié)點(diǎn)機(jī)器編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。4單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃——之前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型單代號網(wǎng)絡(luò)圖。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)化技術(shù)的特點(diǎn)：1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃把計(jì)劃個(gè)工作哦的邏輯關(guān)系表達(dá)非常清楚，實(shí)質(zhì)上表示項(xiàng)目工程活動的流程，網(wǎng)絡(luò)圖就是一個(gè)工程流量圖。2通過網(wǎng)絡(luò)分析，能夠給項(xiàng)目組織者提供豐富的信息。3十分清晰的判明關(guān)鍵工作。4很方便的進(jìn)行了工期、成本和資源的優(yōu)化。5網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法有很普遍的適用性，特別對于大型的項(xiàng)目更顯出它的優(yōu)越性。
關(guān)鍵線路：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的線路上的工作均為關(guān)鍵工作，且該線路上所有工作的時(shí)間間隔均為零，這樣的線路即為關(guān)鍵線路。
工作總時(shí)差：在不影響總工期的前提條件下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。
工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法：1橫道圖檢查——(1)勻速進(jìn)展橫道線比較法：①在計(jì)劃圖中標(biāo)出檢查日期;②在檢查收集的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，按比例用雙線標(biāo)于計(jì)劃進(jìn)度線的下方;③比較分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度：a雙線右端與檢查日期相適合，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致。b雙線右端落在檢查日期左側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度拖后。c雙線右端落在檢查日期右側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度超前。(2)雙比例單側(cè)橫道比較法。 2實(shí)際進(jìn)度前鋒線檢查：前鋒線比較法主要適用于雙帶號識標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃及橫道圖進(jìn)度計(jì)劃。該方法是從檢查時(shí)刻的時(shí)間標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)畫線依次連接各工作任務(wù)的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，最后到計(jì)劃檢查的時(shí)點(diǎn)為止，形成實(shí)際進(jìn)度前鋒線，按前鋒線判定工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差。當(dāng)某工作前鋒點(diǎn)落在檢查日期左側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度拖延;當(dāng)該前鋒點(diǎn)在檢查日期右側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度超前。3利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查：(1)雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃“切割線”檢查;(2)單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查。4利用“香蕉”曲線圖檢查。
“香蕉”曲線檢查法：“香蕉”曲線是兩種S曲線組合成的閉合曲線，其一是以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的S曲線，成為ES曲線;其二是以各項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的S曲線，稱為LS曲線。檢查方法是：當(dāng)計(jì)劃進(jìn)行到時(shí)間t1時(shí)，累計(jì)完成的實(shí)際任務(wù)量記錄在M點(diǎn)。這個(gè)進(jìn)度比最早時(shí)間計(jì)劃曲線(ES)的要求完成△C1=OC1-OC;比最遲時(shí)間計(jì)劃曲線(LS曲線)的要求多完成△C2=OC-OC2.由于由于它的進(jìn)度比最遲時(shí)間要求提前，故不會影響總工期，只要控制的好，有可能提前△t1=Ot1-Ot3完成全部計(jì)劃任務(wù)。
進(jìn)度計(jì)劃檢查內(nèi)容：1檢查其內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量;2實(shí)際參加施工勞動力、機(jī)械數(shù)量與計(jì)劃數(shù);3窩工天數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析;4進(jìn)度偏差情況;5進(jìn)度管理情況;6影響進(jìn)度的原因及分析。
進(jìn)度計(jì)劃檢查報(bào)告(進(jìn)度報(bào)告)：通過進(jìn)度計(jì)劃檢查，項(xiàng)目組織者應(yīng)定期向上級提供進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查報(bào)告，即進(jìn)度報(bào)告。進(jìn)度報(bào)告是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，把有關(guān)項(xiàng)目業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和將來發(fā)展趨勢以最簡練的書面形式提供給上一級管理部門或業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人。通常還借用圖、表、圖解對設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等階段的時(shí)間進(jìn)度、勞力、資金、材料等現(xiàn)狀，將來的預(yù)測以及變更指令現(xiàn)狀等進(jìn)行簡要說明。
工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制的任務(wù)：按計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)實(shí)施，控制計(jì)劃執(zhí)行，按期完成工程項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。1業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度;2設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制個(gè)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出土?xí)r間;3施工方的進(jìn)度控制的主要任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度;4供貨方進(jìn)度控制任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度。
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法：就是規(guī)劃、檢查與調(diào)整、協(xié)調(diào)這樣一個(gè)循環(huán)的過程，指導(dǎo)項(xiàng)目活動全部結(jié)束。進(jìn)度控制的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)是計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查和調(diào)整。
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的控制措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。
工程項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的方法：1利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路進(jìn)行調(diào)整;2利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)差進(jìn)行調(diào)整。
工程項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的內(nèi)容：1工作內(nèi)容;2工作量;3工作起止時(shí)間;4工作持續(xù)時(shí)間;5工作邏輯關(guān)系;6資源供應(yīng)。
質(zhì)量控制：指為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對控制對象進(jìn)行觀察和檢測，并將觀測的實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)對比，對偏差采取的相應(yīng)調(diào)整方法和措施。
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制：在工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過對項(xiàng)目各階段的資源、過程和成果所進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督過程，以判定他們是否符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并找出方法消除造成項(xiàng)目成果不令人滿意的原因。
工程質(zhì)量管理的原則：1堅(jiān)持質(zhì)量第一;2堅(jiān)持以人為控制核心;3堅(jiān)持以預(yù)防為主;4堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);5貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
工程質(zhì)量管理的性質(zhì)：1實(shí)用性;2可靠性;3安全性;4耐久性;5經(jīng)濟(jì)性;6與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。(主要是前三個(gè))
工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)：是對工程項(xiàng)目質(zhì)量提出的總要求，包括項(xiàng)目范圍的定義、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能與價(jià)值、規(guī)格以及應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量等級等。
工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制的范圍：包括勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝和竣工驗(yàn)收四個(gè)階段的質(zhì)量控制。
工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與產(chǎn)品質(zhì)量控制的區(qū)別：1影響因素多樣性;2項(xiàng)目質(zhì)量變異性;3質(zhì)量判斷難易性;4項(xiàng)目構(gòu)造分解性;5項(xiàng)目質(zhì)量的制約性。
工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素：1人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力;2工程項(xiàng)目的決策和方案;3工程項(xiàng)目材料;4施工設(shè)備和機(jī)具;5施工環(huán)境。
PDCA：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理。
PDCA循環(huán)原理：首先在提出項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定質(zhì)量控制計(jì)劃;然后將計(jì)劃加以實(shí)施，特別要在組織上加以落實(shí);在實(shí)施過程中還要經(jīng)常檢查、檢測，以評價(jià)檢查結(jié)果與計(jì)劃是否一致;最后對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行處理，隊(duì)暫時(shí)無法處理的質(zhì)量問題重新進(jìn)行分析，進(jìn)一步采取措施加以解決。
 
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