2020年4月自學考試考試時間為4月11-12日，眾所周知，自學考試是一種在職教育，它主要靠自考生利用業(yè)余時間來完成學業(yè)。這就是說，自學是考生參加學習的主要形式，如何提高自學效率則是每位自考的學生在復習過程中都要面臨的問題?今天四川自考網(wǎng)小編繼續(xù)給大家總結了工程項目管理知識的一些重點資料 希望對各位備考考生有所幫助。

監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的關系：聯(lián)系：由監(jiān)理單位指派人員編寫監(jiān)理大綱，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理大綱出吃編寫監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃主持編寫監(jiān)理細則。即大綱是規(guī)劃編寫時的依據(jù);規(guī)劃是細則編制時的依據(jù)。區(qū)別：監(jiān)理大綱是在投標時提供給業(yè)主的文件，是投標文件的組成部分;監(jiān)理規(guī)劃是中標后編寫的整個監(jiān)理工作的指導性文件;監(jiān)理細則是分部、分項工程開工前根據(jù)承包商編制的施工方案編制的監(jiān)理現(xiàn)場工作指導性技術文件。
組織：為了使系統(tǒng)達到特定的目標而使全體參與者經(jīng)分工協(xié)作及設置不同層次的權利和責任制度構成的一種組合體。
工程項目組織：指未完成特定的工程項目任務而建立起來的，從事工程項目具體工作的組織。
組織構成因素：管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能。
組織結構：指對工作如何進行分工、分組和協(xié)調(diào)的活動。
組織結構設計：對組織結構和組織結構設計的過程，目的是提高組織活動的效能。
組織結構設計六項基本原則：1工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一;2才職相稱;3命令鏈;4管理跨度與管理層次相統(tǒng)一;5集權與分權統(tǒng)一;6正規(guī)化。
組織機構活動基本原理：1要素有用性原理;2動態(tài)相關性原理;3主觀能動性原理;4規(guī)律效應性原理。
組織機構設置原則：1目的性原則;2精干高效原則;3業(yè)務系統(tǒng)化管理原則;4彈性和流動性原則。
常見的組織結構模式：直線式項目組織;職能式項目組織了;矩陣式項目組織。
直線式項目組織、職能式項目組織了、矩陣式項目組織的組織形式和優(yōu)缺點：
1、直線式項目組織——組織形式：權力系統(tǒng)至上而下形成直線控制，權責分明，適合獨立的項目和單個中小型工程項目。優(yōu)點：①保證單頭領導，每個組織單元僅向一個上級負責，一個上級對下級直接行使管理和監(jiān)督權力，即直線職權，一般不能越級下達指令;②具有獨特的項目組織優(yōu)點。③信息流通快，決策迅速，項目容易控制。④項目任務分配明確，責權利關系清楚。缺點：①當項目比較多、比較大時，每個項目對應一個組織，使企業(yè)資源不能達到合理使用;②項目經(jīng)理責任較大，一切決策信息都決策于它處，這要求他能力強、知識全面、經(jīng)驗豐富，否則決策較難、較慢，容易出錯;③由于權力爭執(zhí)會使單位之間合作困難，不能保證項目參與單位之間信息流通的速度和質(zhì)量;④企業(yè)各項間缺乏信息交流，項目之間的協(xié)調(diào)、企業(yè)的計劃和控制比較困難;⑤在直線式組織中，如果專業(yè)化分工太細，會造成多分級分包，進而造成組織層次的增加。
2、職能式項目組織——組織形式：項目任務分配給相應的職能部門，職能部門經(jīng)理對分配到部門的項目任務負責，適用于任務相對比較穩(wěn)定明確的項目工作。優(yōu)點：①由于部門是按職能來劃分的，因此各職能部門的工作具有很強的針對性，可以最大程度的發(fā)揮人員的專業(yè)才能;②如果各職能部門能做好互相協(xié)作的工作，對整個項目的完成會起到事半功倍的效果。缺點：①項目信息傳遞途徑不暢;②工作部門可能會接到來自不同職能部門的互相矛盾的指令;③不同職能部門之間有意見分歧，難以統(tǒng)一時，互相協(xié)調(diào)存在一定的困難;④職能部門直接對工作部分下達工作指令，項目經(jīng)理對工程項目的控制能力在一定程度上被弱化。
3、矩陣式項目組織——組織形式：把職能和項目對象原則結合起來建立工程項目管理組織機構，使其既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又能發(fā)揮項目組織橫向優(yōu)勢，適用于現(xiàn)代大型工程管理。優(yōu)點：①兼有部門控制式和工作隊式兩種組織的優(yōu)點;②能以盡可能少的人力，實現(xiàn)多個項目管理的高效率;③有利于人才全面培養(yǎng)。缺點：①在項目上力量減弱，往往使項目組織的作用發(fā)揮受到影響;②管理人員如果身兼多職的管理多個項目，便往往難以確定管理項目的優(yōu)先順序，有時難免顧此失彼;③雙重領導;④由于矩陣組織的復雜性和結合部多，造成信息溝通量膨脹和溝通渠道復雜化，知識信息更組和失真。
人力資源管理的主要任務：1組織和人力資源規(guī)劃;2人員的招聘和選擇;3管理項目成員的工作;4團隊建設。
項目經(jīng)理：即建設工程項目經(jīng)理，是指企業(yè)為建立建設工程項目管理為核心的質(zhì)量、安全、進度和成本的責任保證體系，全面提高工程項目管理水平而設立的重要管理崗位，是企業(yè)法定代表人在工程項目上委托授權代理人。
項目經(jīng)理的崗位是保證工程項目建設質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。
項目經(jīng)理的地位：(在項目施工中具有中心地位)1施工項目經(jīng)理是建筑企業(yè)法定代表人在工程項目上的委托授權代理人，是項目實施階段的第一責任人;2施工項目經(jīng)理是施工責、權、利的主體;3施工項目經(jīng)理是各種信息的集散中心;4施工項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關系的橋梁和紐帶。
建造師：
建造師執(zhí)業(yè)制度：建造師分為一級建造師和二級建造師。建造師執(zhí)業(yè)資格注冊有效期一般為3年，有效期滿前3個月，持證者應到原注冊管理機構辦理再次注冊手續(xù)。在注冊有效期內(nèi)，變更執(zhí)業(yè)單位這，應當及時辦理變更手續(xù)。
建造師的執(zhí)業(yè)范圍：1擔任建設工程項目施工的項目經(jīng)理;2從事其他施工活動的管理工作;3法律、行政法規(guī)獲國務院建設性省主管部門規(guī)定的其他業(yè)務。
建造師與項目經(jīng)理的區(qū)別：建造師與項目經(jīng)理定位不同，但所從事的都是建設工程的管理。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設項目管理的許多方面，擔任項目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項;項目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項目管理。建造師選擇工作的權力相對自主，可在社會市場上有序流動，有較大的活動空間;項目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設定的，項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權或聘用的、一次性的工程項目施工管理者。
組織協(xié)調(diào)：以一定的組織形式、手段和方法，對項目中長生的不暢關系進行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動。
工程項目建設協(xié)調(diào)管理：“人員/人員界面”、“系統(tǒng)/系統(tǒng)界面”和“系統(tǒng)/環(huán)境界面”之間，對所有活動及力量進行連結、聯(lián)合和協(xié)和的工作。
組織協(xié)調(diào)范圍：系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)和系統(tǒng)的外層協(xié)調(diào)。
項目資源管理的任務：依據(jù)項目目標，按照項目的進度與資金計劃編制資源的采購、使用與供應計劃，將項目實施所需用的資源按規(guī)定的時間、計劃的消耗用量供應到制定的地點，并綜合降低項目總成本。
項目資源管理的內(nèi)容：項目物資材料管理、項目機械設備管理、項目勞務技術管理和項目資金管理。
項目主要資源需要量計劃的編制：在施工總進度計劃貶值后編制。1綜合勞動力和主要工種勞動力計劃;2材料、構建及成品需要量計劃;3施工機具需要量計劃。
項目材料的分類管理：項目材料實行分類管理，施工項目所需的主要材料和大宗材料應由單位外物資部門統(tǒng)一的招標采購，按計劃公積項目經(jīng)理部。一般采用ABC分類法，又稱主次因分類法，ABC法大致分為五個步驟：①收集數(shù)據(jù);②統(tǒng)計匯總;③編制ABC分析表;④ABC分析圖;⑤確定重點管理方式。
材料的計劃與供應管理：項目經(jīng)理部在開工三天前，影響分公司物資部提供“項目材料需用總體計劃”。材料計劃應明確材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及進場時間等。分公司物資部門根據(jù)項目經(jīng)理部定期編制項目材料月度計劃，保質(zhì)、保量、按時將材料供應到現(xiàn)場。建設單位(業(yè)主)供應材料，有風公司物資部門與建設單位(業(yè)主)簽訂材料供應辦法，并與建設單位(業(yè)主)落實材料的選樣工作。
材料的驗收：進場材料應進行數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗，作好相應的驗收和標識的原始記錄。數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗，應符合國家的計量方法和企業(yè)的有關規(guī)定;進入現(xiàn)場的材料應有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)鑒定不得用于工程中。現(xiàn)場配置的材料應經(jīng)試配，使用前應經(jīng)認證。對進場材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，應作出表示，按公司程序文件規(guī)定，掛上“不合格物資”標牌，及時通知分公司物資部門聯(lián)系解決。
材料的使用保管：凡進入項目現(xiàn)場的材料，應根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的位置，做到四定位、五五化、四對口。現(xiàn)場大宗材料須堆放整齊，砂、石成堆、成方、磚城垛，長大件一頭齊，要求場地平整，排水良好、道路暢通、進出方便。應建立材料使用臺賬，記錄使用和節(jié)超狀況。材料管理人員應對材料使用情況進行監(jiān)督;做到工完、料清、場清;建立監(jiān)督記錄;每月按時對材料使用情況進行盤點和料具租賃費的結算，對存在的問題應及時分析和處理。
材料的統(tǒng)計與核算：項目材料子項目開工到竣工交付驗收，應做好各種資料收集整理，裝訂成冊，按月做好統(tǒng)計核算工作。1項目承包工程材料消耗表;2項目承包工程主材預算與消耗對比表;4項目承包對周轉(zhuǎn)材料攤銷情報表;5建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫。
材料采購管理：1材料招標：招標分為公開招標和邀請招標，一般施工單位的物資采購招標采用邀請招標的方式;2材料的開標、評標和中標。開標應由招標評審小組組長主持，內(nèi)部開標，應當在招投標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間進行。評標由招標人組建的物資采購招標評審小組根據(jù)評審標準負責進行。評審小組興國綜合評審，確定中標人后，會簽“物資采購招標評審會簽表”，確認中標結果。
材料質(zhì)量控制的要點：1掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家;2合理組織材料供應，確保施工正常進行;3合理的組織材料使用，減少材料的損失;4加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關;5要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。
材料質(zhì)量控制的內(nèi)容：1材料質(zhì)量的標準;2材料質(zhì)量檢驗的目的;3材料質(zhì)量的檢驗方法;4材料質(zhì)量的檢驗程度;5材料質(zhì)量的檢驗項目;6材料質(zhì)量的檢驗取樣;7材料抽樣檢驗的判斷;8材料質(zhì)量檢驗的標準。
 
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