第二章 現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度與案例

(1)現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的種類

1、自然人工資體系

2、崗位工資體系

3、績(jī)效工資體系

4、混合工資體系

(2)自然人工資體系的概念

根據(jù)勞動(dòng)者的潛在勞動(dòng)，即勞動(dòng)者自身能力高低支付工資的薪酬制度。

(3)自然人工資體系的形式

一般包括年功序列工資制、技術(shù)等級(jí)工資制等。

(4)勞動(dòng)者的潛在勞動(dòng)內(nèi)容

1、 職工的文化程度

2、 勞動(dòng)者的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能水平

3、 勞動(dòng)者的工作經(jīng)歷。

(5)崗位工資制的定義

指以崗位勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等評(píng)價(jià)要素確定的崗位系數(shù)為支付工資報(bào)酬的根據(jù)，工資多少以崗位為轉(zhuǎn)移，崗位成為發(fā)放工資的唯一或主要標(biāo)準(zhǔn)的一種工資支付制度。

(6)崗位工資制的形式

崗位等級(jí)工資制、崗位薪點(diǎn)工資制

(7)崗位等級(jí)工資制的形式

兩種形式：一崗一薪制、一崗數(shù)薪制

(8)薪點(diǎn)工資制的含義

通過采用比較科學(xué)合理的“點(diǎn)因素”分析法，按職工崗位的崗位因素測(cè)定出每個(gè)崗位的點(diǎn)數(shù)，然后將其與職工的勞動(dòng)報(bào)酬相聯(lián)系的制度。

(9)區(qū)別具體勞動(dòng)的差別的標(biāo)準(zhǔn)

勞動(dòng)復(fù)雜程度 勞動(dòng)強(qiáng)度 勞動(dòng)責(zé)任 勞動(dòng)環(huán)境

(10)建立崗位工資制度需借助的基本手段

工作分析 工作說明 工作評(píng)價(jià)計(jì)劃 工資調(diào)查和工作結(jié)構(gòu)

(11)績(jī)效工資制的形式

計(jì)件工資制 傭金制(提成制)

(12)傭金制的含義

直接按銷售額的一定比例確定銷售人員的報(bào)酬，它是根據(jù)業(yè)績(jī)確定報(bào)酬的一種典型形式，主要用于銷售人員的工資支付制度。

(13)實(shí)行計(jì)件工資需要具備的條件

工作物等級(jí) 勞動(dòng)定額 計(jì)件單價(jià)

(14)傭金制的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：由于報(bào)酬明確地同績(jī)效掛鉤，因此銷售人員為了得到更多的工資報(bào)酬，會(huì)努力擴(kuò)大銷售額，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)份額的迅速擴(kuò)大，另外，傭金制由于計(jì)算簡(jiǎn)單，易于為銷售人員理解，所以管理和監(jiān)督成本比較低。

缺點(diǎn)：會(huì)導(dǎo)致銷售人員只注重?cái)U(kuò)大銷售額，而忽視培養(yǎng)長(zhǎng)期顧客，不愿推銷難以出售的商品;由于市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)性，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到銷售人員的身上，有可能形成銷售人員收入的忽高忽低

(15)混合工資體系的含義

也稱結(jié)構(gòu)工資制，是指由幾種職能不同的工資結(jié)構(gòu)組成的工資制度。每一部分的工資報(bào)酬都對(duì)應(yīng)一個(gè)付酬因素，通過工資對(duì)勞動(dòng)差別的分項(xiàng)表現(xiàn)實(shí)現(xiàn)勞酬相符和達(dá)到社會(huì)發(fā)展對(duì)工資的多種功能要求。

(16)結(jié)構(gòu)工資的主要成分

年功工資 崗位(職務(wù))工資 技能工資 效益工資 津貼、補(bǔ)貼