企業(yè)薪酬管理的基本程序

(一)明確企業(yè)的薪酬政策與目標(biāo)。(二)工作崗位分析與評價。(三)不同地區(qū)、行業(yè)和不同類型企業(yè)的薪酬。(四)企業(yè)工資制度結(jié)構(gòu)的確定。(五)設(shè)定工資等級與工資標(biāo)準(zhǔn)。(六)工資制度的貫徹和實施。

工作崗位分析與評價是制定科學(xué)合理的工資制度的前提和依據(jù)。其目標(biāo)在于明確每個崗位的相對價值。

工資結(jié)構(gòu)線越陡，各等級之間工資差距越大，表示企業(yè)對于貢獻(xiàn)價值不同的崗位，采用的是拉大企業(yè)工資差距的薪酬策略。

工資制度的貫徹實施：1、建立工作標(biāo)準(zhǔn)與工資的計算方式。2、建立員工績效管理體系，對全員進(jìn)行工作業(yè)績的動態(tài)考評。3、通過有效的激勵機(jī)制和薪酬即或鞭策員工對企業(yè)做出更多更大的貢獻(xiàn)。

在執(zhí)行工資制度的過程中遇到的主要問題是：薪酬的調(diào)整和薪酬總水平的控制問題。

我國企業(yè)工資制度的主要特點(diǎn)是：級別多、級差小、水平底

企業(yè)獎金的分配

確定企業(yè)獎金總額應(yīng)本著保證股東回報的原則，一般來說，非關(guān)鍵崗位重保障，中高檔管理崗位重激勵。

某員工獎金=企業(yè)實際效益狀況×(某員工的工資標(biāo)準(zhǔn)÷企業(yè)所有員工工資標(biāo)準(zhǔn)之和)×(某員工的考核分?jǐn)?shù)÷所有員工考核分?jǐn)?shù)之和)