企業(yè)薪酬制度的分析

1、企業(yè)薪酬總額分析。2、企業(yè)各員工的薪酬分析。3、企業(yè)薪酬制度分析。4、員工薪酬意識分析(方法：問卷調查法、面談法)。5、企業(yè)薪酬策略分析

企業(yè)薪酬策略分析依據是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)文化、企業(yè)財務支付能力、市場薪酬水平、企業(yè)的用工制度等。

常見的幾種企業(yè)工資制度

常見的有制計件工資制、銷售提成制、技術等級工資制、崗位或職務等級工資制、結構工資制、崗位技能工資制和薪點工資。

技術等級工資制是由工資等級表、技術等級標準和工資標準三項組成。在技術等級工資制中，用來確定各工種起點等級。最高等級的等級線叫工種等級線。其適用對象是技術復雜程度高、勞動熟練程度差別大、工作物等級不同的工種。

崗位或職務等級工資制是根據各崗位或職務的重要性、責任大小、技術復雜程度等，它由崗位或職務等級表、工資標準等組成。其適用對象是企業(yè)中的各類生產技能人員、管理人員或專業(yè)技術人員。

結構工資制又稱多元化工資、組合工資、分解工資。它是由基本工資、職務工資、技能工資、年功工資、獎勵工資組成。其適用對象是企業(yè)生產、管理、技術等各類員工。

崗位技能工資制是以勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動條件等為基礎，以崗位和技能工資為主的企業(yè)基本工資制度。推行崗位技能工資制的條件一是必須建立健全并完善企業(yè)的工作崗位分析與評價的制度;二是必須按照國家職業(yè)資格標準或行業(yè)特有崗位職業(yè)標準，定期對員工進行職業(yè)技能的鑒定和分級。技能工資的優(yōu)點是有利于調動員工的積極性，缺點是崗位工資與技能工資所占的比例難以確定。

薪點工資是用點數和點值來確定員工的工資，點值取決于企業(yè)、所在部門的經濟效益。

目前，企業(yè)工資制度的改革熱點是勞動分紅、員工持股計劃、年薪制、股票期權等。