第五章　管理人員評(píng)估

簡(jiǎn)答題：

1、管理人員評(píng)估的目的和意義

（1）為管理人員的充分合理利用提供信息

（2）為選拔任用管理人員提供依據(jù)

（3）提升管理人員的工作績(jī)效

（4）為管理人員的獎(jiǎng)懲和各種利益分配提供參考

2、管理人員評(píng)估存在的問(wèn)題

（1）主觀隨意性

（2）方法單一 缺乏科學(xué)性

（3）評(píng)價(jià)指標(biāo)不全

（4）評(píng)價(jià)結(jié)果缺少后續(xù)支持

素質(zhì)特征 可塑性 發(fā)展性

管理人員素質(zhì)的特點(diǎn) 情境性 互補(bǔ)性

人格的復(fù)雜性 個(gè)體性 整體性 穩(wěn)定性 合成性

3、管理人員測(cè)評(píng)內(nèi)容

管理人員動(dòng)機(jī) 管理人員的職業(yè)興趣 管理人員人格特征 能力傾向測(cè)驗(yàn) 企業(yè)管理基本技能測(cè)驗(yàn)

4、管理人員測(cè)評(píng)方法

評(píng)價(jià)中心 特點(diǎn) 用了多種測(cè)試手段 動(dòng)態(tài)測(cè)試 情境性 成本高 時(shí)間多