針對(duì)《生產(chǎn)與作業(yè)管理》這樣的科目，應(yīng)該如何學(xué)習(xí)才能通過考試呢，四川自考網(wǎng)建議大家除了看教材以外，一定要多刷題，并且去理解記憶，不要死記硬背，下面給大家整理了2019年4月的真題試卷，希望大家認(rèn)真看題，自查自糾，早日順利的通過考試:
 
一. 單項(xiàng)選擇題
1.生產(chǎn)概念的橫向延伸，是指生產(chǎn)的概念 ( )。
A.由生產(chǎn)延伸到營(yíng)銷 B.由制造業(yè)擴(kuò)展到了服務(wù)業(yè)
C.由生產(chǎn)延伸到售后服務(wù) D.由制造擴(kuò)展到銷售
2.從生產(chǎn)與作業(yè)管理的角度，應(yīng)用工作研究對(duì)于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行中的( ) ，克服"功能悖論"的制約，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，有著重要的意義。
A.優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié) B."瓶頸"環(huán)節(jié)
C.操作標(biāo)準(zhǔn) D.松懈環(huán)節(jié)
3.下列選項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)過程的基本要素的是 ( )。
A.加工 B.設(shè)備 C.工序 D.訂貨
4.企業(yè)計(jì)劃的層次，一般可以分為( )。
A.戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃和作業(yè)層計(jì)劃兩個(gè)層次
B.戰(zhàn)略層計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃和生產(chǎn)層計(jì)劃三個(gè)層次
C.戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃和作業(yè)層計(jì)劃兩個(gè)層次
D.戰(zhàn)略層計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃和作業(yè)層計(jì)劃三個(gè)層次
5.中期生產(chǎn)計(jì)劃屬于( )。其主要任務(wù)是在( )的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排。
A.戰(zhàn)略性計(jì)劃 正確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求
B.作業(yè)性計(jì)劃 正確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求
C.戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃 正確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求
D.戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃 正確地開發(fā)新產(chǎn)品
6.生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須貫徹( )的原則。
A.能力平衡 B.產(chǎn)銷平衡 C.以產(chǎn)定銷 D.以銷定產(chǎn)
7.在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，把整個(gè)計(jì)劃期分為幾個(gè)時(shí)間段，把計(jì)劃編制的總的時(shí)間長(zhǎng)度稱為( )。
A.滾動(dòng)計(jì)劃量 B.計(jì)劃間隔期
C.滾動(dòng)計(jì)劃期 D.計(jì)劃周期
8.下述選項(xiàng)中，( )不是甘特圖法的優(yōu)點(diǎn)。
A.簡(jiǎn)單明了 B.有利于計(jì)劃與實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行比較
C.易于繪制 D.能直接、清晰地表示出各項(xiàng)作業(yè)間的相互關(guān)系
9.網(wǎng)絡(luò)圖的基本類型有( )。
A.有箭線式網(wǎng)絡(luò)圖、結(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖和無結(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖三種
B.只有箭線式網(wǎng)絡(luò)圖一種
C.只有結(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖一種
D.箭線式網(wǎng)絡(luò)圖和結(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖兩種
10.庫(kù)存控制，又稱庫(kù)存管理，是對(duì)制造業(yè)或服務(wù)業(yè)，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲(chǔ)備量保持在( )的水平上。
A.合適 B.充足
C.最低 D.經(jīng)濟(jì)、合理
11.某公司對(duì)某物料庫(kù)存的年需求量為76800單位。已知：一次訂貨成本為18元/次;保管成本為0.04元/單位·月。最佳訂貨次數(shù)是( )。
A.32 B.24000 C.1333 D.667
12.生產(chǎn)概念的縱向延伸，生產(chǎn)的要領(lǐng)向前擴(kuò)展到企業(yè)戰(zhàn)略，產(chǎn)品開發(fā)和( )。
A.售后服務(wù)和最終顧客 B.由生產(chǎn)延伸到售后服務(wù)
C.由制造業(yè)擴(kuò)展到了服務(wù)業(yè) D.資源供應(yīng)
13.( )是在工藝流程分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析所研究對(duì)象在廠內(nèi)經(jīng)過的路線是否合理，以改善廠房布置和設(shè)備布置。
A.平面流程分析 B.搬運(yùn)分析
C.人-機(jī)聯(lián)合分析 D.產(chǎn)品工序分析
14.短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，又稱生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，屬于( )。它的主要任務(wù)是直接依據(jù) ，合理的安排生產(chǎn)活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，使之緊密銜接，以確保用戶要求的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期。
A.戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃 用戶的訂單 B.戰(zhàn)略層計(jì)劃 用戶的訂單
C.作業(yè)層計(jì)劃 用戶的訂單 D.戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃 正確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求
15.工業(yè)增加值的算法有( )。
A.支出法和收入法 B.生產(chǎn)法 　 C.收入法　 D.生產(chǎn)法和收入法
16.在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，把整個(gè)計(jì)劃期分為幾個(gè)時(shí)間段，把制定或調(diào)整計(jì)劃的時(shí)間間隔稱為( )。
A.滾動(dòng)計(jì)劃量　 B.計(jì)劃間隔期
C.滾動(dòng)計(jì)劃期 　 D.計(jì)劃周期
17.下述選項(xiàng)中，( )不是甘特圖法的優(yōu)點(diǎn)。
A.簡(jiǎn)單明了　　 B.有利于計(jì)劃與實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行比較
C.易于繪制 　 D.能直接、清晰地表示出各項(xiàng)作業(yè)間的相互關(guān)系
18.在網(wǎng)絡(luò)圖中，作業(yè)用箭線表示，其中箭尾表示作業(yè)的( )。
A.結(jié)束　 　 B.作業(yè)名稱　　 C.開始　 　 D.所需的時(shí)間
19.當(dāng)經(jīng)濟(jì)訂貨批量在一定幅度內(nèi)左、右偏離時(shí)，庫(kù)存總成本曲線的變化十分平緩，當(dāng)實(shí)際訂貨量的偏離在-27%≤≤+37%之間時(shí)，年庫(kù)存總成本增加的幅度小于( )。
A.5%　 B.15%　 　 C.20%　 　 D.10%
二. 多項(xiàng)選擇題
1.下面的選項(xiàng)中，( )是工作研究的特點(diǎn)。
A.工作研究的指導(dǎo)思想是突破、創(chuàng)新，是一種永不滿足的精神
B.工作研究具有系統(tǒng)性特征
C.工作研究的立足點(diǎn)是致力于企業(yè)生存環(huán)境的研究
D.工作研究致力于工作方法的標(biāo)準(zhǔn)化
E.工作研究致力于生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化
2.采用提前期提法安排車間的生產(chǎn)任務(wù)的優(yōu)點(diǎn)有 ( )。
A.可同時(shí)計(jì)算出市場(chǎng)的需求情況
B.計(jì)劃的修正是自動(dòng)進(jìn)行的
C.有效的保證零件的成套性
D.可以減少產(chǎn)品的不必要庫(kù)存
E.為應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃創(chuàng)造了條件
3.時(shí)間優(yōu)化可采用的措施有( )。
A.取技術(shù)措施，壓縮關(guān)鍵作業(yè)的作業(yè)時(shí)間
B.盡量使工項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，資源均衡連續(xù)地投入，避免資源需求量的驟增驟減
C.在不超過有限資源和保證總工期的條件下，優(yōu)先保證關(guān)鍵作業(yè)和時(shí)差較小的作業(yè)對(duì)資源的需求
D.改變作業(yè)方式，盡量把順序作業(yè)改變?yōu)槠叫小⒔徊孀鳂I(yè)
E.充分利用時(shí)差，從非關(guān)鍵作業(yè)上抽調(diào)部分資源，集中用于關(guān)鍵作業(yè)，以期縮短關(guān)鍵作業(yè)的作業(yè)時(shí)間
4.下述選項(xiàng)中，( )不屬于庫(kù)存量過大產(chǎn)生的問題。
A.導(dǎo)致產(chǎn)品成本的上升
B.使訂貨(生產(chǎn))成本提高
C.造成產(chǎn)成品和原材料的損耗
D.影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時(shí)的成套性
E.不利于企業(yè)提高管理水平
5.( )下述計(jì)劃職能中 是生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的組成部分。
A.需求預(yù)測(cè)　　 B.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃　　 C.新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃
D.中期生產(chǎn)計(jì)劃　　 　 E.能力計(jì)劃
6.庫(kù)存量過小可能產(chǎn)生的問題有( )。
A.造成服務(wù)水平的下降
B.造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行
C.不利于企業(yè)提高管理水平
D.影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時(shí)的成套性
E.造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗
7.在MRP計(jì)算中，計(jì)劃訂單的數(shù)量并不一定等于凈需求量，經(jīng)常要用一些方法進(jìn)行調(diào)整，常用的方法有( )。
A.固定批量法　　 B.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法　　 C.直接批量法
D.固定周期批量法　　 E.安全庫(kù)存量法
三. 名詞解釋
1.訂貨型生產(chǎn) 2.生產(chǎn)周期法 3.庫(kù)存控制 4.精益生產(chǎn)方式
5.時(shí)間研究 6.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
四. 簡(jiǎn)答題
1.簡(jiǎn)述生產(chǎn)與作業(yè)管理的原則。
2.庫(kù)存控制的作用。
3.方法研究和時(shí)間研究的相互關(guān)系。
4. 試論述合理組織生產(chǎn)過程的基本要求。
五. 計(jì)算題
1. 某公司對(duì)于一種投入物的年需求量為3600件，該種投入物的年庫(kù)存成本為該種投入物價(jià)格的20%，每次訂貨成本是36元，該種投入物的供應(yīng)商為了促銷，決定給一次購(gòu)貨量不同的主顧以不同的折扣，如下表所示。
價(jià)格折扣條件及其經(jīng)濟(jì)訂貨批量

一次訂貨數(shù)量	單價(jià)（元）
一次訂貨數(shù)量300件以下	10
300—400	9.0
400—600	8.0
600—800	7.0

試求：最佳訂貨批量及其庫(kù)存總成本。
參考答案
一.單項(xiàng)選擇題

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
B	B	A	D	C	D	C	D	D	D
11	12	13	14	15	16	17	18	19
A	D	A	C	D	B	D	C	A

二.多項(xiàng)選擇題

1	2	3	4	5
ABD	BCE	ADE	BD	ABCDE

 

6	7
ABD	ABCD

三.名詞解釋
1. 答：訂貨型生產(chǎn)是指按用戶的訂單進(jìn)行的生產(chǎn)。訂貨型生產(chǎn)能夠最大限度的滿足用戶的要求，經(jīng)過企業(yè)和顧客雙方的談判和協(xié)商，以合同的形式確認(rèn)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、數(shù)量和交貨期。
2. 答：生產(chǎn)周期法是根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期和生產(chǎn)提前期標(biāo)準(zhǔn)，按訂貨合同交貨期限的要求，規(guī)定各車間出產(chǎn)、投入進(jìn)度的方法。
3. 答：庫(kù)存控制又稱庫(kù)存管理，是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的需要， 在庫(kù)存動(dòng)態(tài)變化的基礎(chǔ)上，按照經(jīng)濟(jì)合理的原則，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)庫(kù)存進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制的活動(dòng)。
4. 答：精益生產(chǎn)方式是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會(huì)需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的積極性為根本，有效配置和合理使用企業(yè)的資源，以徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)為目標(biāo)，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)方式。
5. 時(shí)間研究是在一定的標(biāo)準(zhǔn)測(cè)定條件下，對(duì)既定作業(yè)所需要的時(shí)間進(jìn)行研究并制訂時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，或定額的一種科學(xué)管理方法。
6. 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是指包括需求預(yù)測(cè)、中期生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、材料計(jì)劃、能力計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃職能，并以生產(chǎn)控制信息的迅速反饋連接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。
四.簡(jiǎn)答題
1. 答：在生產(chǎn)與作業(yè)管理中應(yīng)遵循以下四條原則：
(1).講求經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)和做法是把降低成本的重點(diǎn)放在原材料的節(jié)省和工時(shí)的節(jié)約上，現(xiàn)代的觀點(diǎn)和做法是把降低成本的重點(diǎn)放在提高生產(chǎn)能力和降低庫(kù)存上。
(2).堅(jiān)持以銷定產(chǎn)。防止盲目生產(chǎn)，提高對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力，發(fā)展新產(chǎn)品，確保交貨期，縮短生產(chǎn)周期(減少對(duì)預(yù)測(cè)的依賴程度)。
(3).實(shí)行科學(xué)管理。建立適宜的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，做好基礎(chǔ)工作，包括：數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確，制度完善，管理工作程序化、制度化以及運(yùn)用現(xiàn)代的管理思想和方法。
(4).組織均衡生產(chǎn)。組織均衡生產(chǎn)既是科學(xué)管理的要求，也是建立正常生產(chǎn)秩序和管理秩序，保證質(zhì)量，降低消耗的前提條件。
(5).實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署工業(yè)與環(huán)境規(guī)劃活動(dòng)中心提出"清潔生產(chǎn)"的概念。對(duì)于生產(chǎn)過程而言，清潔生產(chǎn)包括節(jié)約原料和能源，淘汰有毒原材料并在全部排放物和廢料離開生產(chǎn)過程以前減少它們的數(shù)量和毒性。對(duì)產(chǎn)品而言，清潔生產(chǎn)的策略指在減少產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)周期過程中對(duì)人類和環(huán)境的有害影響。
2. 答：1.在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上。
2.掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨。
3.減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用。
4.控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。
3. 答：方法研究和時(shí)間研究的相互關(guān)系：方法研究和時(shí)間研究是工作研究的兩個(gè)有機(jī)組成部分，二者之間既有聯(lián)系又有區(qū)別。區(qū)別：方法研究是通過對(duì)工作過程和每個(gè)細(xì)節(jié)的系統(tǒng)分析，制訂出更合理、更經(jīng)濟(jì)、更有效力的工作方法，并使之成為標(biāo)準(zhǔn)的一種科學(xué)管理方法。時(shí)間研究 是在一定的標(biāo)準(zhǔn)測(cè)定條件下，對(duì)既定作業(yè)所消耗的時(shí)間進(jìn)行研究，并制訂出時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，或定額的一種科學(xué)管理方法。聯(lián)系：方法研究是時(shí)間研究的基礎(chǔ)與前提，只有在先進(jìn)合理的工作方法確定之后，才有可能建立起科學(xué)先進(jìn)的時(shí)間定額。而時(shí)間研究提供的時(shí)間數(shù)據(jù)，則即是比較工作方法是否合理與優(yōu)劣程度的重要依據(jù)，又是制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的前提。
4. 答：合理組織生產(chǎn)過程是把生產(chǎn)過程從空間上和時(shí)間上很好的結(jié)合起來，使產(chǎn)品以最短的路線、最快的速度通過生產(chǎn)過程的各個(gè)階段，并使企業(yè)的人力、物力和財(cái)力得到充分的運(yùn)用，達(dá)到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗。合理組織生產(chǎn)過程使生產(chǎn)過程始終處于最佳狀態(tài)，是保證企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)效果的重要前提之一。合理組織生產(chǎn)過程需要做到以下幾點(diǎn)：
(1)生產(chǎn)過程的連續(xù)性。連續(xù)性是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的各個(gè)階段、各個(gè)工序之間的流動(dòng)，在時(shí)間上是緊密銜接、連續(xù)不斷的。要求產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中始終處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，盡量減少不必要的停留和等待時(shí)間。
(2)生產(chǎn)過程的比例性。比例性是指生產(chǎn)過程中各個(gè)階段、各道工序之間在生產(chǎn)能力上要保持必要的比例關(guān)系。比例性是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提，有利于充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能力，減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的停頓、等待時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期。
(3)生產(chǎn)過程的節(jié)奏性。生產(chǎn)過程的節(jié)奏性指生產(chǎn)過程中的各個(gè)階段，從投料到成品入庫(kù)，都能保持有節(jié)奏地均衡地進(jìn)行。它要求在相同的時(shí)間間隔內(nèi)生產(chǎn)大致相同的數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，以避免前松后緊的現(xiàn)象。生產(chǎn)過程的節(jié)奏性應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在投入、生產(chǎn)和產(chǎn)出三個(gè)方面。
(4)生產(chǎn)過程的柔性。生產(chǎn)過程的柔性是指生產(chǎn)過程的組織形式要具有靈活性，能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)的變化，滿足市場(chǎng)發(fā)生的新需求。由于國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，技術(shù)進(jìn)步和人們生活水平的提高，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求越來越多樣化，這就給企業(yè)的生產(chǎn)過程組織帶來了新的問題，即如何朝著多品種、小批量、能靈活轉(zhuǎn)向、應(yīng)急應(yīng)變性強(qiáng)的方向發(fā)展。
上述組織生產(chǎn)過程的四項(xiàng)要求是衡量生產(chǎn)過程組織是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，也是取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。
五. 計(jì)算題
答：1) 求各價(jià)格段的經(jīng)濟(jì)訂貨批量
根據(jù)　　得：
P1=10 Q1*=360
P2=9.0 Q2*=379
P3=8.0 Q3*=402
P4=7.0 Q4*=430
第一價(jià)格段的訂貨批量(Q1*=360)是不可行的。因?yàn)椋创伺坑嗀浛梢韵硎艿诙r(jià)格段的優(yōu)惠。第二、三價(jià)格段的訂貨批量(Q2*=379;Q3*=402)符合優(yōu)惠條件。分別按Q2*=379、 Q3*=402 計(jì)算庫(kù)存總成本，再和第四價(jià)格段Q4=600時(shí)的庫(kù)存總成本相比較，總成本最低者為最佳訂貨批量。
2)根據(jù)年庫(kù)存總成本計(jì)算公式  
得：
Q2*=360 P2=9.0TC2 = 33084.00
Q3*=379 P3=8.0TC3 = 29445.15
Q4*=600 P4=7.0TC4 = 25836.00
從上述計(jì)算中可以看出該公司應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)訂貨批量定為Q*=600，因?yàn)榇藭r(shí)總的年庫(kù)存成本最低為25836.00元。
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