面對(duì)半開(kāi)半閉的求職大門，當(dāng)代大學(xué)畢業(yè)生究竟有哪方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，他們?cè)撛鯓影l(fā)揮特長(zhǎng)、摒棄缺點(diǎn)？昨日，本報(bào)記者走訪了成都多家著名企業(yè)的老總，讓他們來(lái)談?wù)勊麄冄壑械漠?dāng)代大學(xué)畢業(yè)生。

　　跳來(lái)跳去不如“沉”下來(lái)，這樣才不會(huì)耽誤一個(gè)人的發(fā)展。

　　———成都王府井營(yíng)銷策劃總監(jiān)趙英明

　　在實(shí)際操作中，應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的工作經(jīng)驗(yàn)是少了點(diǎn)，但相比以前的大學(xué)生，他們的知識(shí)面和見(jiàn)識(shí)廣多了。但他們的心態(tài)還是躁了點(diǎn)，有眼高手低的情況，經(jīng)常在短時(shí)間內(nèi)不停地跳來(lái)跳去。在使用應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的問(wèn)題上，我們公司的用人首先是選才然后是用才，其中還有育才和留才的問(wèn)題。

　　像我們這樣的公司，看重的是員工的注意細(xì)節(jié)能力和團(tuán)隊(duì)精神。

　　———蘇寧電器公司營(yíng)銷總監(jiān)劉崢嶸

　　來(lái)我們公司的大學(xué)生基本都從營(yíng)業(yè)員、物流和售后服務(wù)等基層部門干起。大部分人愿意接受這種安排，并留了下來(lái)，但有一部分人最終離開(kāi)或被淘汰。兩年前，一個(gè)女大學(xué)生硬是先干了半年?duì)I業(yè)員，現(xiàn)在已提拔為辦公室副部長(zhǎng)。從一名普通員工到公司中層，她只花了兩年時(shí)間。我們就看重員工注意細(xì)節(jié)的能力和團(tuán)隊(duì)精神。

　　現(xiàn)在需要大學(xué)畢業(yè)生的單位很多，但真正用得上的大學(xué)生卻很難找。

　　———宇輝人才勞務(wù)市場(chǎng)客戶服務(wù)中心經(jīng)理李曉東

　　絕大多數(shù)企業(yè)給應(yīng)屆大學(xué)生提供的大多是比較基層的崗位，一些應(yīng)屆大學(xué)生對(duì)從事基層工作的熱情不高。很多公司在招聘應(yīng)屆大學(xué)生時(shí)，除了強(qiáng)調(diào)能力外，更看重他們的人品，特別是誠(chéng)懇、踏實(shí)的品質(zhì)。一部分大學(xué)生希望一出校門就能找到一個(gè)地位不錯(cuò)、工作穩(wěn)定、待遇優(yōu)厚的崗位，但現(xiàn)在很多企業(yè)能給出的月薪大多在八九百元之間。應(yīng)屆大學(xué)生的期望值和用人單位能夠提供的崗位之間有很大的落差，這就要求應(yīng)屆大學(xué)生根據(jù)人才市場(chǎng)的需求和自己的能力合理調(diào)整自己的定位。

　　開(kāi)口就說(shuō)錢，我們不喜歡

　　———華盛強(qiáng)制冷設(shè)備有限公司人事部門有關(guān)負(fù)責(zé)人

　　我們公司愿意招聘應(yīng)屆大學(xué)生，主要看重他們的沖勁，可塑性強(qiáng)。但在同等條件下，公司更愿意招聘專科畢業(yè)生，而不要本科生和碩士生。現(xiàn)在很多專科或二級(jí)學(xué)院能夠根據(jù)人才市場(chǎng)的需要，培養(yǎng)“適銷對(duì)路”的畢業(yè)生。很多名牌大學(xué)出來(lái)的應(yīng)屆畢業(yè)生潛意識(shí)里有一種優(yōu)越感，不愿意到生產(chǎn)和銷售一線工作，即使去了，也無(wú)法和同事很好合作。專科生有一定專業(yè)技能，更重要的是他們心態(tài)平和，也愿意從基層工作干起。任何一家正規(guī)公司對(duì)每一個(gè)崗位的薪酬待遇都有完善的規(guī)定。對(duì)于那些開(kāi)口就說(shuō)錢的應(yīng)聘者，我們對(duì)他的印象就會(huì)大打折扣。應(yīng)屆畢業(yè)生缺乏經(jīng)驗(yàn)，而很多學(xué)生到公司應(yīng)聘，其實(shí)對(duì)該公司根本不了解。

　　——成都建國(guó)汽車貿(mào)易有限公司集團(tuán)總經(jīng)理助理、集團(tuán)策劃部部長(zhǎng)劉偉

　　我們招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生不到總招聘人數(shù)的5%，最后長(zhǎng)期留在公司的只有2%！我們公司的辦公室秘書(shū)已經(jīng)換了三四個(gè)了。長(zhǎng)的做了1年，短的不到3個(gè)月。

　　公司曾招聘了一位學(xué)文秘專業(yè)的女應(yīng)屆畢業(yè)生做秘書(shū)。每周一，公司高層領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)召開(kāi)一次例會(huì)。通常，秘書(shū)會(huì)通知每名與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)時(shí)間和地點(diǎn)，然后做好會(huì)議前的一些準(zhǔn)備。但這位秘書(shū)每次打完電話通知領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)的時(shí)間和地點(diǎn)后就完事了，我們有幾次在開(kāi)會(huì)時(shí)喝不到水，后來(lái)，大家都只有自己端著水杯去開(kāi)會(huì)。每次開(kāi)會(huì)，會(huì)議室的燈都是老總們自己打開(kāi)，會(huì)議結(jié)束也是老總自己動(dòng)手關(guān)燈，并把坐過(guò)的椅子恢復(fù)原位。這樣大約持續(xù)了1個(gè)多月，老總們終于忍無(wú)可忍。此外，這名秘書(shū)的應(yīng)變能力也非常差，就連為客戶訂餐這種小事也會(huì)不厭其煩地向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。很快，她被調(diào)離到別的崗位。沒(méi)多久她就主動(dòng)離開(kāi)了公司，前后才兩個(gè)多月。

　　在分工合作的現(xiàn)代企業(yè)，每個(gè)人都有自己的職責(zé)和工作要求，不管這些職責(zé)多么細(xì)微，都必須認(rèn)真完成，而細(xì)節(jié)做得好與壞往往能看出人的職業(yè)化程度。在招聘的時(shí)候，我經(jīng)常會(huì)問(wèn)那些應(yīng)聘者，你了解我們公司嗎？他們回答說(shuō)，不了解。不了解怎么就來(lái)應(yīng)聘了？他們回答說(shuō)，今天看報(bào)紙看到你們?cè)谡衅福殑?wù)也比較好。這樣的回答讓我們心里直打鼓，試想這樣的人在與客戶打交道時(shí)，根本不了解客戶，怎么和客戶談？做的是沒(méi)有準(zhǔn)備的事情。