第三章 決策

3.1 決策的概念和程序

狹義：決策是對一些可供選擇的方案做出抉擇

廣義：包括：明確決策項目的目的，尋求可行的方案，在諸可行方案中進(jìn)行抉擇，對選定的方案經(jīng)過實施后的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)評價。

3.1.2 決策的分類

按決策方法不同分：常規(guī)性決策;特殊性決策

按計劃和控制的關(guān)系分：計劃性決策;控制性決策

計劃性決策大多屬于特殊性決策，控制性決策有的特殊，有的常規(guī)。

3.1.3 決策的程序

1.確定目標(biāo)。

2.擬定多個可行方案

3.預(yù)測可能發(fā)生的自然狀態(tài)，計算不同方案在不同的自然狀態(tài)下的收益值(損失值)，編制決策收益表(損失表)。決策收益表又叫決策矩陣。

4.以決策收益表為依據(jù)，運用不同的決策標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策分析，選擇最優(yōu)方案。

3.2 在不同環(huán)境下的決策

3.2.1確定條件下的決策：只存在一種自然狀態(tài)

所謂自然狀態(tài)，指不是決策者所能控制的未來狀態(tài)。

3.2.2不確定條件下的決策：存在一個以上的自然狀態(tài)，而決策者不了解其他狀態(tài)，甚至不完全了解如何把概率分配給自然狀態(tài)。

3.2.3風(fēng)險條件下的決策：存在一個以上的自然狀態(tài)，但是決策者具有將概率值分配到每個可能狀態(tài)的信息。

3.3. 不確定條件下的決策

有以下特征：1有一個明確的決策目標(biāo)。

2可擬定出兩個以上可行方案以供比較，選擇。

3存在一種以上的自然狀態(tài)。

4可以預(yù)測或估計出不同可行方案在不同自然狀態(tài)下的收益損失值。

3.3.1最大最大決策標(biāo)準(zhǔn)：從每個方案選擇最大收益值，再選擇最大收益值的方案(樂觀主義決策標(biāo)準(zhǔn)。)

3.3.2最大最小決策標(biāo)準(zhǔn)：選擇每個方案的最小收益值，再選擇收益最大的方案。

(悲觀主義決策標(biāo)準(zhǔn))

3.3.3最小最大遺憾值決策標(biāo)準(zhǔn)：將每種狀態(tài)下的最大收益值減去其他方案的值，找出每個方案的最大遺憾值，然后從中選擇最小的。

3.3.4現(xiàn)實主義決策標(biāo)準(zhǔn)：折中主義決策標(biāo)準(zhǔn)。 P36

3.4風(fēng)險條件下的決策

風(fēng)險情況下的決策一般又叫統(tǒng)計型決策或隨機型決策，主要是根據(jù)多種不同的自然狀態(tài)可能發(fā)生的概率來決策的。

特征：1有一個明確的決策目標(biāo)。

2存在多個可行方案

3存在多個自然狀態(tài)，并且每個自然狀態(tài)可以估算出它的概率值。

4不同可行性方案在不同狀態(tài)下的收益損失值可以定量計算出來。

風(fēng)險情況下的決策所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)主要是期望值標(biāo)準(zhǔn)。

3.4.1 最大期望收益值標(biāo)準(zhǔn) P40

3.4.2 最小期望損失值標(biāo)準(zhǔn)：報廢損失，機會損失 P41

3.5 決策樹

決策收益表是期望收益決策標(biāo)準(zhǔn)單階段決策的重要工具，除此之外，決策樹不僅可以解決單階段決策問題，還可以解決決策收益表不易表達(dá)的多階段序列決策問題。

方塊結(jié)點是決策結(jié)點，其引出的樹枝稱為方案枝。

圓圈結(jié)點是狀態(tài)結(jié)點，其引出的樹枝稱為狀態(tài)枝。

決策樹的優(yōu)點：

1它構(gòu)成決策過程，使決策者能夠以一種順序的，有條理的方式接近決策。

2它要求決策者檢驗所有可能的結(jié)果，合意的和不合意的意義要檢驗。

3它以一種非常簡明的方式，把決策過程傳給別人，說明對未來的每一種假設(shè)。

4通過集中注意于每一個財政數(shù)字，概率和優(yōu)先的假設(shè)----一次一個，以便分組來討論各種方案。

5能夠和計算機一起使用，模擬多種不同組合的假設(shè)。