關(guān)于考生咨詢的“電子科技大學(xué)自考生產(chǎn)與作業(yè)管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)有嗎？”等問題，四川自考網(wǎng)就此給予解答。

一 生產(chǎn)與作業(yè)管理導(dǎo)論
1、生產(chǎn)戰(zhàn)略：是企業(yè)根據(jù)所選定的目標(biāo)市場和產(chǎn)品特點(diǎn)來構(gòu)造其生產(chǎn)系統(tǒng)時(shí)所遵循的指導(dǎo)思想，以及在這種指導(dǎo)思想下的一系列決策規(guī)劃、內(nèi)容和程序。
2、生產(chǎn)管理的任務(wù)：
運(yùn)用組織、計(jì)劃、控制的職能，把投入生產(chǎn)過程的各種要素組織起來，形成有機(jī)整體，按最經(jīng)濟(jì)的方式，生產(chǎn)出滿足社會(huì)需要的廉價(jià)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
3、生產(chǎn)管理的內(nèi)容：
1.生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織 2.生產(chǎn)計(jì)劃 3.生產(chǎn)控制
4、生產(chǎn)管理的原則：
1.講求經(jīng)濟(jì)效益 2.堅(jiān)持以銷定產(chǎn) 3.實(shí)行科學(xué)管理4.組織均衡生產(chǎn) 5.實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
5、生產(chǎn)按工藝特性分類：
1.加工裝配型 2.流程型
6、生產(chǎn)按組織生產(chǎn)的特點(diǎn)分類：
1.備貨型 2.訂貨型：訂貨組裝型、訂貨制造型、訂貨工程型
7、備貨型生產(chǎn)(MTS)：是指在沒有接到用戶訂單時(shí)，按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)目的是為了完成產(chǎn)品庫存。
8、訂貨型生產(chǎn)(MTO)：是指按用戶的訂單進(jìn)行生產(chǎn)。
9、生產(chǎn)按專業(yè)化程度分類：
1.大量生產(chǎn) 2.單件生產(chǎn) 3.成批生產(chǎn) 4.多品種小批量生產(chǎn)
10、多品種小批量生產(chǎn)組織工作的特征：
1.生產(chǎn)品種多樣性 2.生產(chǎn)過程復(fù)雜性 3.生產(chǎn)能力的適應(yīng)性
4.環(huán)境條件的多變性 5.生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)性 6.生產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài)性
11、生產(chǎn)過程的組成：
1.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 2.基本生產(chǎn)過程
3.輔助生產(chǎn)過程 4.生產(chǎn)服務(wù)過程
12、工序：是指一個(gè)工人或一組工人在同一工作上對同一勞動(dòng)對象進(jìn)行加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
13、合理組織生產(chǎn)過程的基本要求：
1.生產(chǎn)過程的連續(xù)性 2.生產(chǎn)過程的比例性
3.生產(chǎn)過程的節(jié)奏性 4.生產(chǎn)過程的柔性
14、生產(chǎn)時(shí)間計(jì)算：*P25——28
15、文明生產(chǎn)：是指在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，要按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，為生產(chǎn)現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。
16、“5S”活動(dòng)的內(nèi)容：
1.整理 2.整頓 3.清掃 4.清潔 5.素養(yǎng)
17、安全生產(chǎn)：是指在保持領(lǐng)導(dǎo)者生命安全和健康的前提下進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。
二 工作研究
1、工作研究：是指在既定的工作條件下，運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法，研究資源的更合理利用，排除作業(yè)中不合理、不經(jīng)濟(jì)和混亂的因素，尋求一種更佳、更經(jīng)濟(jì)的工作方法，以提高系統(tǒng)的生產(chǎn)率，降低系統(tǒng)的運(yùn)營成本。
2、工作研究的內(nèi)容：
1.方法研究：過程分析、動(dòng)作分析 2.時(shí)間研究：定額制訂、工作抽樣
3、工作研究的步驟：
1.發(fā)掘問題，選擇研究項(xiàng)目 2.確定目標(biāo)3.記錄 4.分析研究記錄的事實(shí)，尋求新的方法5.評價(jià)新的工作方法 6.實(shí)施新的方法7.追檢與再評價(jià)
4、過程分析：是指對現(xiàn)行作業(yè)方法予以系統(tǒng)的記錄，這種記錄采用的是一種以簡明符號(hào)為基礎(chǔ)繪制的程序圖。
5、過程分析基本符號(hào)：1.加工 2.搬運(yùn) 3.儲(chǔ)存4.延誤 5.檢驗(yàn)
6、過程分析的內(nèi)容：
1.產(chǎn)品工序分析 2.零件加工分析 3.平面流程分析 4.搬運(yùn)分析 5. 人—機(jī)聯(lián)合分析
7、動(dòng)作分析：是把某項(xiàng)作業(yè)的動(dòng)作分解為最小的分析單位，對作業(yè)進(jìn)行定性、定量分析，省去不必要和不合理的動(dòng)作，制定出最合理的動(dòng)作和動(dòng)作的順序，使作業(yè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的一種科學(xué)分析方法和技術(shù)。
8、動(dòng)作的基本類型：1.必要?jiǎng)幼?2.輔助動(dòng)作 3.延遲動(dòng)作
9、工作研究中動(dòng)作經(jīng)濟(jì)合理的要求：1.動(dòng)作應(yīng)同時(shí)進(jìn)行 2.動(dòng)作應(yīng)對稱 3.動(dòng)作應(yīng)自如
4.動(dòng)作應(yīng)有節(jié)奏 5.動(dòng)作應(yīng)考慮慣性6.能用腳完成的動(dòng)作，應(yīng)避免用手
10、工作環(huán)境：是指人、機(jī)共處的特定條件，如溫度、濕度、噪聲等物理環(huán)境;有害氣體等化學(xué)環(huán)境和人際關(guān)系等社會(huì)環(huán)境。
11、工作環(huán)境的三類因素：1.氣候狀況 2.照明和色彩狀況 3.噪聲與振動(dòng)狀況
三 生產(chǎn)計(jì)劃和控制
1、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)：是一個(gè)包括需要預(yù)測、中期生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、材料計(jì)劃、能力計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃和職能，并以生產(chǎn)控制信息的迅速反饋連接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。
2、生產(chǎn)計(jì)劃的層次：
1.長期生產(chǎn)計(jì)劃。屬于戰(zhàn)略計(jì)劃，任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競爭優(yōu)勢的決策。
2.中期生產(chǎn)計(jì)劃。屬于戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃，任務(wù)是對企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，規(guī)定企業(yè)的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)度。
3.短期生產(chǎn)計(jì)劃。任務(wù)是直接依據(jù)用戶的訂單，合理的安排生產(chǎn)活動(dòng)的每個(gè)細(xì)節(jié)。
3、年生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)：
1.品種 2.產(chǎn)量 3.質(zhì)量 4.產(chǎn)值 5.出產(chǎn)期
4、生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)值指標(biāo)分為：
1.商品產(chǎn)值 2.總產(chǎn)值 3.凈產(chǎn)值
5、生產(chǎn)計(jì)劃編制的原則：
以銷定產(chǎn)的原則，即以產(chǎn)品銷路來決定生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品。
6、生產(chǎn)計(jì)劃編制的步驟：
1.調(diào)查、掌握編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。 2.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。
3.綜合平衡，確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。
7、滾動(dòng)式計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)：
1.計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的，計(jì)劃的應(yīng)變性和嚴(yán)肅性得到保證。
2.提高了計(jì)劃的連續(xù)性。
8、生產(chǎn)計(jì)劃主要考慮的成本項(xiàng)目：
1.正常生產(chǎn)成本 2.加班成本 3.外協(xié)成本 4.庫存成本
9、生產(chǎn)計(jì)劃圖表法的使用原則：
一行內(nèi)各單元記入量的總和等于該行的總生產(chǎn)能力，一列內(nèi)各單元記入的總和應(yīng)等于該列的需求。
10、生產(chǎn)計(jì)劃的線形規(guī)劃模型的四個(gè)組成部分：
1.變量 2.目標(biāo)函數(shù) 3.約束成本 4.變量非負(fù)限制
11、建立線形規(guī)劃模型：*P78—79
12、期量標(biāo)準(zhǔn)：是為制造對象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。
13、期量標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容：
大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍、流水線工作指示圖表、在制品定額。
成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、提前期、在制品定額。
單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：產(chǎn)品生產(chǎn)周期、提前期。
批量=生產(chǎn)間隔期*平均日產(chǎn)量
生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量
14、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法：
1.在制品定額法 2.提前期法 3.生產(chǎn)周期法 4.MRP法
15、生產(chǎn)控制：是指對日常生產(chǎn)活動(dòng)及時(shí)監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)行調(diào)節(jié)和校正。
16、生產(chǎn)控制的基本內(nèi)容：
1.作業(yè)安排 2.測定偏差 3.糾正偏差 4.提供信息
17、生產(chǎn)均衡性控制：是指不僅要求企業(yè)按時(shí)完成任務(wù)，而且要求企業(yè)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每種產(chǎn)品都能按日按月完成生產(chǎn)任務(wù)，即實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。
18、在制品：企業(yè)從原料、外購件等投入生產(chǎn)起經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的零部件都稱為在制品。
四 新產(chǎn)品開發(fā)
1、新產(chǎn)品：是指在一定的地域內(nèi)、第一次生產(chǎn)和銷售的，在原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材料、技術(shù)指標(biāo)等某一方面或幾個(gè)方面比老產(chǎn)品有顯著改進(jìn)、提高或獨(dú)創(chuàng)的產(chǎn)品。
2、新產(chǎn)品的特點(diǎn)：
1.具有新的原理、構(gòu)思或設(shè)計(jì)。
2.采用了新材料，使產(chǎn)品性能有大幅度的提高。
3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有明顯改進(jìn)。
4.擴(kuò)大了產(chǎn)品的使用范圍。
3、新產(chǎn)品的分類：
1.按其具備的新質(zhì)程度分：全新產(chǎn)品、改進(jìn)新產(chǎn)品、換代新產(chǎn)品、仿制新產(chǎn)品
2.按開發(fā)的方式分：企業(yè)自主開發(fā)的新產(chǎn)品、用戶訂貨開發(fā)的新產(chǎn)品
4、新產(chǎn)品的特征：
1.創(chuàng)新性 2.先進(jìn)性 3.繼承性 4.模糊性和相對性
5、產(chǎn)品生命周期：是指產(chǎn)品從完成試制到投放市場，到最后被淘汰退出市場所經(jīng)歷的周期性規(guī)律。
6、產(chǎn)品生命周期各階段的特點(diǎn)：
1.投入期：銷量低，銷售額增長緩慢。
2.成長期：銷售量迅速增長，競爭者紛紛介入。
3.成熟期：市場基本飽和，雖然普及率繼續(xù)有所提高，但銷售量趨于穩(wěn)定。
4.衰退期：產(chǎn)品普及率迅速降低，成本上升，分銷環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向營銷新品。
7、產(chǎn)品成長期企業(yè)的營銷策略：
1.建立良好的分銷渠道 2.促銷重點(diǎn)從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向品質(zhì)
8、產(chǎn)品構(gòu)思(創(chuàng)意)的來源：
1.用戶 2.銷售者 3.科技人員
9、新產(chǎn)品開發(fā)的可行性研究：是指用科學(xué)的方法，對產(chǎn)品進(jìn)行市場分析和預(yù)測，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)論證，以確定產(chǎn)品方案在技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合理，在多種方案中選擇最佳方案。
10、新產(chǎn)品開發(fā)方案評價(jià)的分類：
1.定性分析：主要用于產(chǎn)品構(gòu)思的篩選階段
2.定量分析：包括綜合平分法和經(jīng)濟(jì)評價(jià)法
11、經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法計(jì)算：*P122—123
12、新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式：
1.設(shè)立獨(dú)立的開發(fā)部門 2.在技術(shù)部門內(nèi)設(shè)立新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)構(gòu)3.建立專門的研究開發(fā)小組 4.成立新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)
13、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的內(nèi)容：1.目標(biāo) 2.依據(jù) 3.措施 4.方式 5.進(jìn)度 6.責(zé)任制
14、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的依據(jù)：1.企業(yè)的發(fā)展方向 2.用戶市場的需求
3.產(chǎn)品及零部件標(biāo)準(zhǔn)化程度 4.企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件
5.國家或地區(qū)的總體規(guī)劃和某些指令性任務(wù) 6.國家有關(guān)的政策和法規(guī)
五 項(xiàng)目計(jì)劃與控制
1、工程項(xiàng)目：是一種一次性的、為實(shí)現(xiàn)某種目的性、相互關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)活動(dòng)的整體，這些活動(dòng)在完成整項(xiàng)工程中必須按一定的程序執(zhí)行。
2、工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：
1.一次性 2.時(shí)限性 3.程序性 4.新穎性
3、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)：
是將完成項(xiàng)目所需的有限資源，在必要的時(shí)間，按需要的數(shù)量進(jìn)行合理分配并求得資源的最佳利用。其具體目標(biāo)涉及三個(gè)方面：
1.工程項(xiàng)目的成本：為實(shí)施該工程項(xiàng)目而發(fā)生的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和
2.工程項(xiàng)目的進(jìn)度：完工期限是進(jìn)度管理的目標(biāo)
3.工程項(xiàng)目的質(zhì)量：項(xiàng)目完成后是否能達(dá)到預(yù)先確定的技術(shù)要求和服務(wù)水平要求
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