2020年4月自學(xué)考試考試時間為4月11-12日，眾所周知，自學(xué)考試是一種在職教育，它主要靠自考生利用業(yè)余時間來完成學(xué)業(yè)。這就是說，自學(xué)是考生參加學(xué)習(xí)的主要形式，如何提高自學(xué)效率則是每位自考的學(xué)生在復(fù)習(xí)過程中都要面臨的問題?今天四川自考網(wǎng)小編給大家總結(jié)了工程項目管理知識的一些重點資料 希望對各位備考考生有所幫助。

項目：是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。
項目的特征：1單件性;2一次性;3具有一定的約束條件;4具有生命周期。
項目的定義：對項目構(gòu)思和目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計工作的總結(jié)和深化，也是項目建議書的前導(dǎo)。
工程項目：由以建筑物為代表的房屋建筑工程何以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共同構(gòu)成，也稱為建設(shè)工程項目。
工程項目的特征：1具有特定的對象;2有時間限制;3有資金限制和經(jīng)濟性要求;4管理的復(fù)雜性和系統(tǒng)性;5特殊的組織和法律條件。
工程項目的定義：指以工程項目的目標(biāo)體系為依據(jù)，在項目的界定范圍內(nèi)以書面的形式對項目的性質(zhì)、用途和建設(shè)內(nèi)容進行的描述。
項目管理：以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。
項目管理知識體系：范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理及綜合管理。
工程項目管理：自項目開始至項目完成、通過和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。
工程項目管理的三大目標(biāo)：投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)。
工程項目管理的生命周期：定義：建設(shè)項目為一種創(chuàng)造獨特產(chǎn)出物的一次性工作是有始有終的，建設(shè)項目從開始到終的整個過程構(gòu)成了一個建設(shè)項目的生命周期。階段：概念階段、開發(fā)階段、實施階段、運營階段。
工程項目策劃：把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且富有策略性運作思路的高智力系統(tǒng)活動。
工程項目策劃的類型：按策劃階段分：項目發(fā)展階段的策劃、項目實施階段的策劃和項目運營階段的策劃;按策劃對象分：新建項目的策劃、改建項目的策劃、遷建項目的策劃、擴建項目的策劃和恢復(fù)項目的策劃;按策劃的范圍分：項目總體方案策劃和項目局部方案策劃;按策劃內(nèi)容分：項目的構(gòu)思策劃、項目的融資策劃、項目的組織策劃、項目的目標(biāo)控制策劃和項目的采購策劃。
工程項目策劃的內(nèi)容：1項目的發(fā)展策劃，在項目建設(shè)前期制定項目開發(fā)總體策略的過程，包括項目的構(gòu)思策劃和項目的融資策劃;2項目的實施策劃;3項目的運營策劃。
項目構(gòu)思的產(chǎn)生選擇：1項目構(gòu)思的提出：①項目構(gòu)思：工程項目構(gòu)思是工程項目建設(shè)的基本構(gòu)想，是項目策劃的初始步驟。②項目構(gòu)思的方法：一般機會研究和特定機會研究。2項目的定位：指在項目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，確定項目的性質(zhì)、地位和影響力。3項目的目標(biāo)設(shè)計：①情況分析;②問題分析;③目標(biāo)因素的提出;④目標(biāo)系統(tǒng)的建立。4工程項目的定義：指以工程項目的目標(biāo)體系為依據(jù)，在項目的界定范圍內(nèi)以書面的形式對項目的性質(zhì)、用途和建設(shè)內(nèi)容進行的描述。
可行性研究：是從市場、技術(shù)、生產(chǎn)、法律、經(jīng)濟和財力等方面對項目進行全面的策劃和論證。
可行性研究的主要內(nèi)容：1建設(shè)項目有無必要;2需要多長時間建;3需要多少人力、物力資源;4需要多少資金，能否籌到;5項目經(jīng)濟上是否合理，投資回收期多少年，利潤多少?6項目對環(huán)境及生態(tài)的影響如何?7對國名經(jīng)濟發(fā)展影響如何?對社會人文發(fā)展影響如何?
工程項目管理規(guī)劃：對項目管理的各項工作進行綜合性的、完整的、全面的總體規(guī)劃。
工程項目管理規(guī)劃的分類：1有施工企業(yè)管理層針對某個招標(biāo)工程編制“項目管理規(guī)劃大綱”，目的是獲得施工權(quán);2獲得工程后，由項目經(jīng)理組織編制項目管理實施規(guī)劃。
工程項目的承發(fā)包體制：工程項目主要的分標(biāo)方式：1平行分包：業(yè)主把相關(guān)的項目部分承包給相應(yīng)的承包商，各承包商依據(jù)合同對業(yè)主負(fù)責(zé);2總包：適用于業(yè)主方的管理水平低、專業(yè)人員數(shù)量不夠，而業(yè)主方對承包商有比較了解的情況;3介于平行分包和總包之間的一種模式;4 CM模式：業(yè)主把項目管理的內(nèi)容，通過合同法是委托給一家項目管理公司(CM單位)，由CM單位對工程進行全過程的管理(CM模式分為：代理型CM模式和非代理型CM模式)。
工程項目政府監(jiān)督管理的特點：權(quán)威性、強制性和綜合性。
工程項目政府監(jiān)督的管理職能：1建立和完善工程質(zhì)量管理方法;2建立和落實工程質(zhì)量責(zé)任制;3建立和落實施工安全責(zé)任制;4建設(shè)活動主體資格的管理;5工程承發(fā)包市場管理;6控制工程建設(shè)程序。
建設(shè)工程監(jiān)理：指針對建設(shè)工程項目，具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托和授權(quán)，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)磚規(guī)范、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同所進行的工程建設(shè)項目管理活動。
建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性。
建設(shè)工程監(jiān)理的作用：1有利于提高建設(shè)工程投資的科學(xué)化;2有利于規(guī)范參與工程投資決策的科學(xué)化;3有利于保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全;4有利于提高建設(shè)工程的投資效益和社會效益。
工程監(jiān)理企業(yè)：指取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書并從事工程建設(shè)監(jiān)理工作的經(jīng)濟組織，說監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)機構(gòu)，公司之建立企業(yè)具有法人資格。
監(jiān)理工程師：只在全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中成績合格，取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》，并經(jīng)注冊取得《監(jiān)理工程師注冊證書》，從事建設(shè)工程監(jiān)理的專業(yè)人員。
監(jiān)理人員分類：1總監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師，具有三年以上同類監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理工程師擔(dān)任。2總監(jiān)理工程師代表：代表總監(jiān)理工程師行使部分職責(zé)和權(quán)利的項目監(jiān)理機構(gòu)中的監(jiān)理工程師，具有兩年以上同類監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理工程師擔(dān)任。3專業(yè)監(jiān)理工程師：根據(jù)建立崗位負(fù)責(zé)和總監(jiān)理工程師指令，負(fù)責(zé)實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師，具有一年以上同類監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理工程師擔(dān)任。4監(jiān)理員：具有工程相關(guān)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。
監(jiān)理工程師的素質(zhì)：1復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)和豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗;2良好的品德和職業(yè)道德。3健康的體魄和充沛的精力。
 
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