自考“管理會計（一）”考試大綱管理會計概論

　　一、學(xué)習(xí)目的與要求

　　通過本章學(xué)習(xí)，理解管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別，掌握管理會計的基本特點、基本內(nèi)容和管理會計的職能作用，深刻理解管理會計住處的質(zhì)量特征，了解現(xiàn)代管理會計的發(fā)展。

　　二、課程內(nèi)容

　　第一節(jié)　財務(wù)會計與管理會計

　　（一）財務(wù)會計

　　（二）管理會計及其演進(jìn)

　　第二節(jié)　管理會計的內(nèi)容和基本特點

　　（一）管理會計的主要內(nèi)容

　　1.決策與規(guī)劃會計

　　2.執(zhí)行與控制會計

　　（二）管理會計的特點

　　1.服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理

　　2.方法靈活多樣性

　　3.面向未來的時間特征

　　4.會計信息不受會計準(zhǔn)則約束

　　5.重視人的行為問題

　　第三節(jié)　管理會計的職能作用和信息質(zhì)量

　　（一）企業(yè)目標(biāo)和管理職能

　　1.企業(yè)的目標(biāo)

　　以盈利為導(dǎo)向，以酬報其投資者并保證企業(yè)自身的生存和發(fā)展。

　　2.企業(yè)管理職能

　　企業(yè)的管理職能主要包括：決策、計劃預(yù)算、組織實施和評價控制四個方面。

　　（二）管理會計的職能作用

　　1.為決策提供客觀可靠信息

　　2.制定計劃編制預(yù)算

　　3.實施經(jīng)營計劃，評價業(yè)績實施控制

　　4.成本確定和成本計算

　　（三）管理會計信息質(zhì)量要求

　　1.準(zhǔn)確性

　　2.相關(guān)性

　　3.可理解性

　　4.及時性

　　5.成本和效益原則

　　第四節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境和當(dāng)代管理會計發(fā)展

　　（一）信息技術(shù)與管理會計信息系統(tǒng)設(shè)計

　　（二）代理人理論

　　（三）價值鏈分析、作業(yè)管理和作業(yè)成本計算

　　（四）目標(biāo)成本計算和價值分析

　　（五）質(zhì)量成本與全面質(zhì)量管理

　　（六）適時生產(chǎn)（存貨）系統(tǒng)

　　（七）綜合記分卡

　　三、考核知識點

　　（一）管理會計與財務(wù)會計

　　（二）管理會計的內(nèi)容和基本特點

　　（三）管理會計的職能作用

　　（四）管理會計的信息質(zhì)量

　　（五）現(xiàn)代管理會計的新發(fā)展

　　四、考核要求

　　（一）管理會計與財務(wù)會計

　　識記：（1）管理會計的定義；（2）財務(wù)會計定義。

　　（二）管理會計的內(nèi)容和基本特點

　　1.識記：（1）管理會計主要特點；（2）管理會計的財務(wù)會計目標(biāo)區(qū)別。

　　2.領(lǐng)會：管理會計的內(nèi)容

　　（三）管理會計的職能作用

　　識記：管理會計的職能

　　（四）管理會信息的質(zhì)量要求

　　領(lǐng)會：管理會計信息質(zhì)量要求

　　（五）現(xiàn)代管理會計發(fā)展

　　識記：現(xiàn)代管理會計新發(fā)展的主要表現(xiàn)。

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自考“管理會計（一）”考試大綱成本性態(tài)分析與變動成本法

　　一、學(xué)習(xí)目的與要求

　　本章闡述管理會計的成本性態(tài)分析方法，以及完全成本法與變動成本法的區(qū)別。學(xué)習(xí)本章，要求深刻理解成本按性態(tài)的分類，重點掌握總成本的函數(shù)模型及利用其進(jìn)行成本預(yù)測；了解常用的混合成本分解方法，并重點掌握其中的高低點法；理解完全成本法與變動成本法的含義以及兩種成本計算法的區(qū)別；熟練掌握完全成本法和變動成本法的損益表的編制；理解完全成本法和變動成本法對營業(yè)利潤計算的影響，以及變動成本法的優(yōu)缺點。

　　二、課程內(nèi)容

　　第一節(jié)　成本性態(tài)分析

　　（一）固定成本

　　固定成本還進(jìn)一步分為約束性固定成本和酌量性固定成本。

　　（二）變動成本

　　變動成本又可進(jìn)一步分為設(shè)計變動成本和酌量性變動成本。

　　（三）混合成本

　　混合成本的含義。

　　常見的混合成本包括階梯成本和半變動成本。

　　（四）相關(guān)范圍

　　固定成本和變動成本的相關(guān)范圍的確定。

　　（五）總成本的函數(shù)模型

　　Y=a+bx

　　第二節(jié)　混合成本分解和成本預(yù)測

　　（一）混合成本的分解方法

　　1.工程分析法

　　2.賬戶分析法

　　3.合同確認(rèn)法

　　4.歷史成本分析法

　　（1）高低法；

　　（2）散布圖法；

　　（3）最小平方法。

　　（二）成本預(yù)測

　　第三節(jié)　完全成本法與變動成本法

　　（一）完全成本法

　　完全成本法的含義及采用的原因。

　　（二）變動成本法

　　變動成本法的含義及理論依據(jù)。

　　（三）完全成本法與變動 成本法的區(qū)別

　　1.成本劃分的標(biāo)準(zhǔn)、類別及產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同

　　2.存貨計價及成本流程不同

　　第四節(jié) 兩種成本計算法下的損益表

　　（一）完全成本法和變動成本法編制的損益表

　　職能式損益表和貢獻(xiàn)式損益表。

　　（二）完全成本法和變動成本法對利潤計算的影響

　　1.舉例說明完全成本法和變動成本法對營業(yè)利潤計算的影響

　　2.兩種成本計算法下營業(yè)利潤差額的計算公式

　　3.兩種成本計算法下營業(yè)利潤差額的變動規(guī)律

　　（三）變動成本法的優(yōu)缺點

　　1.變動成本法的優(yōu)點

　　2.變動成本法的據(jù)點

　　三、考核知識點

　　（一）成本性態(tài)分析

　　1.固定成本

　　2.變動成本

　　3.混合成本

　　4.相關(guān)范圍

　　5.總成本的函數(shù)模型

　　（二）混合成本分解和成本預(yù)測

　　1.混合成本的分解方法

　　2.成本預(yù)測

　　（三）完全成本法與變動成本法

　　1.完全成本法

　　2.變動成本法

　　3.完全成本法與變動成本法的區(qū)別

　　（四）兩種成本計算法下的損益表

　　1.完全成本法和變動成本法編制的損益表

　　2.完全成本法和變動成本法對利潤計算的影響

　　3.變動成本法的優(yōu)缺點

　　四、考核要求

　　（一）成本性態(tài)分析

　　1.知識：（1）成本性態(tài)；（2）業(yè)務(wù)量；（3）固定成本；（4）約束性固定成本；（5）酌量性固定成本；（6）變動成本；（7）設(shè)計變動成本；（8）酌量性變動成本；（9）混合成本。

　　2.領(lǐng)會：（1）固定成本的特點；（2）變動成本的特點；（3）階梯成本和半變動成本；（4）相關(guān)范圍；（5）總成本的函數(shù)模型。

　　（二）混合成本分解和成本預(yù)測

　　1.領(lǐng)會：（1）工程分析法；（2）賬戶分析法；（3）合同確認(rèn)法；（4）散布圖法；

　　2.簡單應(yīng)用：（1）高低點法；（2）成本預(yù)測。

　　（三）完全成本法與變動成本法

　　1.識記：（1）完全成本法；（2）變動成本法。

　　2.領(lǐng)會：完全成本法與變動成本法的區(qū)別。

　　（四）兩種成本計算法下的損益表

　　1識記：（1）職能式損益表；（2）貢獻(xiàn)式損益表

　　2.領(lǐng)會：（1）完全成本法和變動成本法的營業(yè)利潤差額計算公式；（2）完全成本法和變動成本法的營業(yè)利潤差額變動規(guī)律；（3）變動成本法的優(yōu)缺點。

　　3.簡單應(yīng)用：完全成本法和變動成本法的損益表的編制。

　　4.綜合應(yīng)用：比較完全成本法與變動成本法對損益計算的影響，并說明原因。

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自考“管理會計（一）”考試大綱本量利分析

　　一、學(xué)習(xí)目的要求

　　本章闡述本量利分析的基本原理和方法。學(xué)習(xí)本章，要求理解本量利分析的基本假定，熟練掌握本量利關(guān)系的基本公式和邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)；重點掌握盈虧平衡分析和安全邊際分析；掌握保利分析和本量利與相關(guān)因素變動分析；理解經(jīng)營杠桿原理及經(jīng)營杠桿系數(shù)在利潤預(yù)測中的應(yīng)用，掌握本量利分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用。

　　二、課程內(nèi)容

　　第一節(jié)　本量利關(guān)系概述

　　（一）本量利分析的基本假定

　　1.銷售價格固定

　　2.成本是線性的

　　3.產(chǎn)銷平衡

　　4.銷售組合固定

　　（二）本量利關(guān)系的基本公式

　　利潤＝銷售收入－變動成本－固定成本

　　　　＝（銷售價格-單位變動成本）×銷售量-固定成本

　　（三）邊際貢獻(xiàn)及相關(guān)指標(biāo)的計算

　　單位邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)率和變動成本率等指標(biāo)的計算。

　　第二節(jié)　本量利分析

　　（一）盈虧平衡分析

　　盈虧平衡的概念。

　　1.盈虧平衡點確定

　　盈虧平衡點的概念

　　盈虧平衡點的表現(xiàn)形式：盈虧平衡點銷售量、盈虧平衡點銷售額。

　　盈虧平衡點的計算方法：（1）基本等式法（2）邊際貢獻(xiàn)法；（3）本量利分析圖。

　　2.多品種產(chǎn)品盈虧平衡點分析

　　多品種產(chǎn)品盈虧平衡點的計算方法：加權(quán)平均法

　　3.安全邊際分析

　　安全邊際概念；安全邊際的作用

　　安全邊際指標(biāo)的計算：安全邊際銷售量、安全邊際銷售額、安全邊際率。

　　營業(yè)利潤與安全邊際的關(guān)系。

　　（二）保利分析

　　1.目標(biāo)利潤的確定

　　目標(biāo)利潤預(yù)計資產(chǎn)平均占用額×投資報酬率

　　2.實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量的確定

　　實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量和實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額的計算。

　　3.因素變動對實現(xiàn)目標(biāo)利潤銷售量的影響

　　4.實現(xiàn)目標(biāo)利潤的其他因素的確定

　　第三節(jié)　本量利與相關(guān)因素變動分析

　　（一）銷售價格變動的影響

　　（二）單位變動成本變動的影響

　　（三）固定成本變動的影響

　　（四）多因素同時變動的影響

　　第四節(jié)　本量利分析的應(yīng)用

　　（一）經(jīng)營杠桿在利潤預(yù)測中的應(yīng)用

　　敏感性分析測算每個因素變動對利潤的影響程度。

　　1.經(jīng)營杠桿作用

　　2.經(jīng)營杠桿系數(shù)

　　3.經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險

　　影響經(jīng)營杠桿系數(shù)大小的兩個重要因素：

　　（1）固定成本對經(jīng)營杠桿系數(shù)的影響

　　（2）銷售量對經(jīng)營杠桿系數(shù)的影響

　　（二）本量利分析在經(jīng)決策中的應(yīng)用

　　成本無差別點的計算及其在經(jīng)營決策中的應(yīng)用。

　　三、考核知識點

　　（一）本量利關(guān)系概述

　　1.本量利分析的基本假定

　　2.本量利關(guān)系的基本公式

　　3邊際貢獻(xiàn)及相關(guān)指標(biāo)的計算

　　（二）盈虧平衡分析

　　1.盈虧平衡點的確定

　　2.多品種產(chǎn)品盈虧平衡點分析

　　3.安全邊際分析

　　（三）保利分析

　　1.目標(biāo)利潤的確定

　　2.實現(xiàn)目標(biāo)利潤銷售量的確定

　　3.因素變動對實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量的影響

　　4.實現(xiàn)目標(biāo)利潤的其他因素的確定

　　（四）本量利與相關(guān)因素變動分析

　　1.銷售價格變動的影響

　　2.單位變動成本變動的影響

　　3.固定成本變動的影響

　　4.多因素同時變動的影響

　　（五）經(jīng)營杠桿在利潤預(yù)測中的應(yīng)用

　　1.經(jīng)營杠桿作用

　　2.經(jīng)營杠桿系數(shù)

　　3.經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險

　　（六）本量利分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用

　　成本無差別點的計算及其在經(jīng)決策中的應(yīng)用。

　　四、考核要求

　　（一）本量利關(guān)系概述

　　1.識記：（1）本量利分析；（2）邊際貢獻(xiàn)

　　2.領(lǐng)會：（1）本量利分析的基本假定；（2）本量利關(guān)系的基本公式。

　　3.簡單應(yīng)用：邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)的計算。

　　（二）盈虧平衡分析

　　1.識記：（1）盈虧平衡；（2）盈虧平衡點；（3）安全邊際。

　　2.領(lǐng)會：（1）本量利分析圖；（2）安全邊際的作用。

　　3簡單應(yīng)用：（1）盈虧平衡點的計算；（2）多品種產(chǎn)品盈虧平衡點的計算；（3）安全邊際指標(biāo)的計算。

　　（三）保利分析

　　1.識記：保利分析的含義

　　2.簡單應(yīng)用：（1）目標(biāo)利潤的計算；（2）實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量（額）的計算；（3）因素變動對實現(xiàn)目標(biāo)利潤銷售量影響的計算。

　　3.綜合應(yīng)用：分析多因素變動影響確定目標(biāo)利潤。

　　（四）本量利與相關(guān)因素變動分析

　　1.簡單應(yīng)用：（1）銷售價格變動對盈虧平衡點影響的計算；（2）單位變動成本變動對盈虧平衡點影響的計算；（3）固定成本變動對盈虧平衡點影響的計算。

　　2.綜合應(yīng)用：多因素同時變動對盈虧平衡點的影響。

　　（五）經(jīng)營杠桿在利潤預(yù)測中的應(yīng)用

　　1.識記：經(jīng)營風(fēng)險的含義

　　2.領(lǐng)會：（1）經(jīng)營杠桿作用；（2）經(jīng)營杠桿系數(shù)與經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)系；（3）固定成本對經(jīng)營杠桿系數(shù)的影響；（4）銷售量對經(jīng)營杠桿系數(shù)的影響。

　　3.簡單應(yīng)用：（1）經(jīng)營杠桿系數(shù)的計算；（2）經(jīng)營杠桿系數(shù)在利潤預(yù)測中的應(yīng)用。

　　（六）本量利分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用

　　1.識記：成本無差別點

　　2.簡單應(yīng)用：利用成本無差別點進(jìn)行經(jīng)營決策

　　3.綜合應(yīng)用：運用經(jīng)營杠桿系數(shù)進(jìn)行利潤決策

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自考“管理會計（一）”考試大綱經(jīng)營決策分析

　　一、學(xué)習(xí)目的與要求

　　本章闡述經(jīng)營決策的基本原理、相關(guān)成本概念以及生產(chǎn)決策分析方法。學(xué)習(xí)本章，要求理解決策和決策分析的含義、決策的特征、分類以及決策分析程序；深刻理解相關(guān)成本的含義以及各種相關(guān)成本和無關(guān)成本概念；理解經(jīng)或決策的差錯量分析法、邊際貢獻(xiàn)分析法和本量利分析法；熟練掌握是否接受特殊訂單、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或虧損部門是否撤消、零部件是自制還是外購、聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工，以及合理利潤有限資源安排生產(chǎn)等各種生產(chǎn)決策分析方法。

　　二、課程內(nèi)容

　　第一節(jié)　決策分析概述

　　（一）決策及決策分析含義

　　（二）決策的特征

　　1.決策總是面向未來

　　2.決策要是明確的目標(biāo)

　　3決策要考慮人的因素

　　（三）決策的分類

　　1.按決策對經(jīng)營活動影響期的長短分類

　　分為短期決策和長期決策兩大類

　　2.按決策者所掌握的信息特點分類

　　分為確定性決策、風(fēng)險性決策和不確定性決策

　　3.按 決策方案之間的關(guān)系分類

　　分為接受或拒絕方案決策、互斥方案決策 和組合方案決策。

　　（四）決策分析的程序

　　1.確定決策目標(biāo)

　　2.收集與決策目標(biāo)相關(guān)的信息

　　3.提出實現(xiàn)目標(biāo)的各種備選方案

　　4.選擇最滿意方案

　　5.決策方案是實施和跟蹤反饋

　　第二節(jié)　經(jīng)營決策分析中的相關(guān)成本與無關(guān)成本概念

　　（一）相關(guān)成本含義

　　相關(guān)成本必須具有以下兩方面的基本特征：

　　（1）相關(guān)成本是預(yù)計的未來成本；

　　（2）相關(guān)成本是有判別的未來成本

　　（二）常見的相關(guān)成本概念

　　1.增量成本

　　包括差量成本、邊際成本

　　2.機(jī)會成本

　　3.重置成本

　　4.可避免成本

　　5.專長屬成本

　　6.可分成本

　　（三）無關(guān)成本概念

　　1.沉沒成本

　　2.不可避免成本

　　3.共同成本

　　4.聯(lián)合成本

　　識別與決策相關(guān)的成本

　　（四）相關(guān)收入與無關(guān)收入概念

　　第三節(jié)　經(jīng)營決策分析方法

　　（一）差量分析法

　　（二）邊際貢獻(xiàn)分析法

　　（三）本量利分析法

　　第四節(jié)　生產(chǎn)決策分析

　　（一）特殊訂單的決策

　　（二）虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或虧損部門是否撤消的決策

　　（三）自制或外購的決策

　　（四）聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策

　　（五）有限資源利用的決策

　　單位資源邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)的計算。

　　第五節(jié)　風(fēng)險和不確定條件下的生產(chǎn)決策分析

　　（一）風(fēng)險性決策

　　期望值的計算。

　　（二）不確定性決策

　　1.保守決策方法

　　小中取大法

　　2.樂觀決策方法

　　大中取大法

　　3.折衷決策方法

　　方案預(yù)期收益的計算。

　　三、考核知識點

　　（一）決策及決策分析含義

　　1.決策及決策分析的含義

　　2.決策的特征

　　3.決策的分析

　　（二）經(jīng)營決策分析中的相關(guān)成本與無關(guān)成本

　　1.相關(guān)成本的含義

　　2.常見的相關(guān)成本概念

　　3.無關(guān)成本概念

　　4.相關(guān)收入與無關(guān)收入概念

　　（三）經(jīng)營決策分析方法

　　1.差量分析法

　　2.邊際貢獻(xiàn)分析法

　　3.本量利分析法

　　（四）生產(chǎn)決策分析

　　1.特殊訂單的決策

　　2.虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或虧損部門是否撤消的決策

　　3.自制或外購的決策

　　4.聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策

　　5.有限資源利用的資源

　　四、考核要求

　　（一）決策分析概述

　　1.識記：（1）決策的含義；（2）決策分析的含義；（3）短期決策和長期決策；（4）確定性決策、風(fēng)險性決策和不確定性決策；（5）接受或拒絕方案決策、互斥方案決策和組合方案決策。

　　2.領(lǐng)會：決策的特征。

　　（二）經(jīng)營決策分析中的相關(guān)成本與無關(guān)成本

　　1.識記：（1）相關(guān)成本的含義；（2）增量成本；（3）差量成本；（4）邊際成本；（5）機(jī)會成本；（6）重置成本；（7）可避免成本；（8）專屬成本；（9）可分成本；（10）沉沒成本；（11）不可避免成本；（12）共同成本；（13）聯(lián)合成本；（14）相關(guān)收入。

　　2領(lǐng)會：（1）相關(guān)成本的基本特征；（2）判斷每個方案相關(guān)成本的步驟。

　　（三）經(jīng)營決策分析方法

　　1.領(lǐng)會：（1）差量分析法；（2）邊際貢獻(xiàn)分析法；（3）本量利分析法。

　　2.簡單應(yīng)用：（1）應(yīng)用差量分析進(jìn)行決策分析；（2）應(yīng)用邊際貢獻(xiàn)分析法進(jìn)行決策分析。

　　3.綜合應(yīng)用：本量利綜合分析進(jìn)行決策。

　　（四）生產(chǎn)決策分析

　　1.識記：（1）特殊訂單；（2）單位資源邊際貢獻(xiàn)。

　　2.簡單應(yīng)用：（1）特殊訂單的決策；（2）虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或虧損部門是否撤消的決策；（3）自制或外購的決策；（4）聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策；（5）有限資源利用的決策。

　　3.綜合應(yīng)用：綜合決策分析。

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自考“管理會計（一）”考試大綱經(jīng)營與定價決策

　　一、學(xué)習(xí)目的與要求

　　學(xué)習(xí)本章，要求理解定價目標(biāo)及影響價格的因素；了解以市場為導(dǎo)向的定價決策，熟練掌握以成本為導(dǎo)向的定價決策和最低定價法，理解差別對待定價策略和新產(chǎn)品定價策略。

　　二、課程內(nèi)容

　　第一節(jié)　定價目標(biāo)及影響價格的因素

　　（一）定價目標(biāo)

　　1.以獲得最大利潤為定價目標(biāo)

　　2.以提高市場占有率為定價目標(biāo)

　　3.以適應(yīng)或避免競爭為定價目標(biāo)

　　（二）影響產(chǎn)品價格的因素

　　1.產(chǎn)品價值

　　2.市場供求關(guān)系

　　3.價格政策

　　4.產(chǎn)品壽命周期

　　5.市場競爭類型

　　第二節(jié)　以市場為導(dǎo)向的定價決策

　　（一）以市場為導(dǎo)向的定價原理

　　（二）非完全競爭市場條件下的定價決策

　　1.公式法

　　2.列表法

　　第三節(jié)　以成本為導(dǎo)向的定價決策

　　（一）成本加成定價法

　　成本加成定價法的含義及基本公式

　　1.全部成本加成定價法

　　包括單位產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本兩種全部成本基礎(chǔ)。

　　以全部成本為基礎(chǔ)的成本加成定價法的優(yōu)缺點。、

　　2.變動成本加成定價法

　　包括單位產(chǎn)品變動總成本和單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本兩種變動成本基礎(chǔ)。

　　以變動成本為基礎(chǔ)的成本加成定價法的優(yōu)缺點。

　　（二）加成率的確定

　　第四節(jié)　其他定價策略

　　（一）最低定價法

　　（二）差別對待定價策略

　　（三）新產(chǎn)品的定價策略

　　1.撇油性定價

　　2.滲透性定價

　　三、考核知識點

　　（一）定價目標(biāo)及影響價格的因素

　　1.定價目標(biāo)

　　2.影響產(chǎn)品價格的因素

　　（二）以成本為導(dǎo)向的定價決策

　　1.成本加成定價法

　　2.全部成本加成定價法

　　3.變動成本加成定加法

　　4.加成率的確定

　　（三）其他定價策略

　　1.最低定價法

　　2.差別對待定價策略

　　3.新產(chǎn)品的定價策略

　　四、教材要求

　　（一）定價目標(biāo)及影響價格的因素

　　領(lǐng)會：（1）以獲得最大利潤的定價目標(biāo)；（2）以提高市場占有率的定價目標(biāo)；（3）以適應(yīng)或避免競爭的定價目標(biāo)；（4）影響產(chǎn)品價格的主要因素，包括產(chǎn)品價值、市場供求關(guān)系、價格政策、產(chǎn)品壽命周期和市場競爭類型。

　　（二）以成本為導(dǎo)向的定價決策

　　1.識記：成本加成定價法的含義。

　　2.領(lǐng)會：（1）以全部成本為基礎(chǔ)的成本加成定價法的優(yōu)缺點；（2）以變動成本為基礎(chǔ)的成本加成定價法的優(yōu)缺點。

　　3.簡單應(yīng)用：（1）全部成本加成定價法的應(yīng)用；（2）變動成本加成定價法的應(yīng)用；（3）加成率的確定。

　　4.綜合應(yīng)用：全部成本加成率與變動成本加成率計算。

　　（三）其他定價策略

　　1.識記：（1）最低價格的含義；（2）差別對待定價。

　　2.領(lǐng)會：（1）差別對待定價策略；（2）撇油性定價策略；（3）滲透性定價策略。

　　3.簡單應(yīng)用：最低定價法的應(yīng)用。

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自考“管理會計（一）”考試大綱長期投資決策分析

　　一、學(xué)習(xí)目的要求

　　通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握貨幣時間價值和現(xiàn)金流量；重點掌握長期投資決策分析方法和幾種主要長期投資決策；能夠運用長期投資方案經(jīng)濟(jì)評價的主要數(shù)量方法進(jìn)行資本投資方案的對比與選優(yōu)。

　　二、課程內(nèi)容

　　第一節(jié)　長期投資決策概述

　　（一）長期投資決策的意義

　　（二）長期投資決策的類型

　　第二節(jié)　長期投資決策分析的基本因素

　　（一）貨幣時間價值

　　1.一次性收付款項的終值和現(xiàn)值的計算

　　2.普通年金終值和現(xiàn)值的計算

　　3.先付年金終值和現(xiàn)值的計算

　　4.名義利率與實際利率的換算

　　（二）現(xiàn)金流量

　　1.初始現(xiàn)金流量

　　包括以下部分：

　　（1）固定資產(chǎn)投資；

　　（2）增加的營運資金；

　　（3）其他投資費用；

　　（4）原有固定資產(chǎn)的出售收入。

　　2.營業(yè)現(xiàn)金流量

　　一般包括以下部分：

　　（1）營業(yè)收入

　　（2）付現(xiàn)成本

　　（3）各項稅款

　　3.終結(jié)現(xiàn)金流量

　　（1）固定資產(chǎn)殘值收入

　　（2）勞動資金的收回

　　（三）資本成本和要求報酬率

　　1.資本成本

　　2.要求報酬率

　　第三節(jié)　長期投資方案分析評價的基本方法

　　（一）非折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法

　　1.回收期去

　　2.平均報酬率法

　　（二）折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法

　　1.凈現(xiàn)值法

　　2.獲利指數(shù)法

　　3.內(nèi)部報酬率法

　　第四節(jié)　長期投資決策案例分析

　　運用決策分析方法進(jìn)行擴(kuò)充型投資的決策分析

　　（一）購置設(shè)備擴(kuò)大生產(chǎn)能力

　　（二）建設(shè)新生產(chǎn)線

　　（三）專賣權(quán)：擴(kuò)大市場

　　三、考核知識點

　　（一）長期投資決策概述

　　長期投資決策的類型

　　（二）長期投資決策分析的基本要素

　　1.貨幣時間價值

　　2.現(xiàn)金流量

　　3.資金成本和要求報酬率

　　（三）長期投資方案分析評價的基本方法

　　1.非折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法

　　2.折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法

　　（四）擴(kuò)充型投資決策分析

　　四、考核要求

　　（一）長期投資決策的類型

　　1.識記：長期投資決策的類型。

　　2.領(lǐng)會：（1）擴(kuò)充型投資與重置型投資區(qū)別；（2）獨立方案與互斥方案區(qū)別。

　　（二）長期投資決策分析的基本要素

　　1.識記：（1）一次性收付款項的終值與現(xiàn)值的概念；（2）的金的概念；（3）年金的終值與現(xiàn)值的概念；（4）初始現(xiàn)金流量；（5）營業(yè)現(xiàn)金流量；（6）終結(jié)現(xiàn)金流量；（7）資金成本；（8）要求報酬率。

　　2.領(lǐng)會：（1）終值與現(xiàn)值的意義；（2）現(xiàn)金流量的含義及作用；（3）確定現(xiàn)金流量應(yīng)考慮的因素。

　　3.簡單應(yīng)用：（1）一次性收付款項的終值與現(xiàn)值的計算；（2）年金的終值與現(xiàn)值的計算；（3）投資項目的現(xiàn)金流量估計。

　　4.綜合應(yīng)用：（1）能把一次性收付款項和年金的終值與現(xiàn)值計算與長期投資決策分析評價的基本方法結(jié)合起來應(yīng)用；（2）將投資項目的現(xiàn)金流量估計與長期投資決策分析評價的基本方法結(jié)合起來應(yīng)用。

　　（三）長期投資方案分析評價的基本方法

　　1.識記：（1）回收期法；（2）平均報酬率法；（3）凈現(xiàn)值法；（4）獲利指數(shù)法；（5）內(nèi)部報酬率法。

　　2.領(lǐng)會：（1）回收期法的優(yōu)缺點；（2）平均報酬率法優(yōu)缺點；（3）凈現(xiàn)值法的優(yōu)缺點；（4）獲利指數(shù)法優(yōu)缺點；（5）內(nèi)部報酬率法優(yōu)缺點。

　　3.簡單應(yīng)用：（1）投資項目的非折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法計算與擴(kuò)充型投資決策分析結(jié)合起來應(yīng)用；（2）將投資項目的折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法計算與擴(kuò)充型投資決策分析結(jié)合起來應(yīng)用。

　　（四）擴(kuò)充型投資決策分析

　　綜合應(yīng)用：應(yīng)用各種長期投資決策分析方法對擴(kuò)充型投資決策分析評價。

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自考“管理會計（一）”考試大綱生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算

　　一、學(xué)習(xí)目的與要求

　　通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握全面預(yù)算體系的內(nèi)容，編制程序；要求能重點掌握生產(chǎn)經(jīng)營全面預(yù)算中一系列預(yù)算的編制方法以及具體應(yīng)用。

　　二、課程內(nèi)容

　　第一節(jié)　全面預(yù)算的意義和內(nèi)容

　　（一）全面預(yù)算的意義

　　1.明確企業(yè)各級各部門工作的目標(biāo)

　　2.是企業(yè)內(nèi)部各部門間工作的協(xié)調(diào)工具

　　3.有助于收入提升與成本節(jié)約

　　4.提供了企業(yè)進(jìn)行工作業(yè)績評價的標(biāo)準(zhǔn)

　　（二）全面預(yù)算的特點

　　1.全員參與

　　2.全額預(yù)算

　　3.全程實施

　　（三）全面預(yù)算的內(nèi)容

　　1.營業(yè)預(yù)算

　　制造業(yè)的營業(yè)預(yù)算包括：

　　（1）銷售預(yù)算；

　　（2）生產(chǎn)預(yù)算；

　　（3）直接材料采購預(yù)算；

　　（4）直接人工預(yù)算；

　　（5）制造費用預(yù)算；

　　（6）期末存貨預(yù)算；

　　（7）銷售成本預(yù)算；

　　（8）營業(yè)費用預(yù)算或稱銷售及管理費用預(yù)算；

　　（9）預(yù)計損益表

　　內(nèi)容包括：

　　（1）資本支出預(yù)算；

　　（2）現(xiàn)金預(yù)算；

　　（3）預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表

　　第二節(jié)　全面預(yù)算的編制

　　（一） 全面預(yù)算編制程序

　　總預(yù)算的編制程序

　　（1）明確的戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　（2）預(yù)算委員會提出預(yù)算期的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)及各部門的具體任務(wù)，確定預(yù)算的總目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的方針和原則；

　　（3）編制分項預(yù)算草案；

　　（4）匯總上報分項項算草案，編制全面預(yù)算草案；

　　（5）確定全面預(yù)算；

　　（6）審議批準(zhǔn)；

　　（7）下達(dá)執(zhí)行；

　　（8）定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，取得反饋信息用于監(jiān)控及決策。

　　（二）全面預(yù)算編制原理

　　1.銷售預(yù)算

　　2.生產(chǎn)預(yù)算

　　3.直接材料預(yù)算

　　4.直接人工成本預(yù)算

　　5.制造費用預(yù)算

　　6.單位生產(chǎn)成本預(yù)算

　　7.銷售及管理費用預(yù)算

　　8.其他現(xiàn)金收支預(yù)算

　　9.現(xiàn)金預(yù)算

　　10.預(yù)計收益表

　　11.預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表

　　第三節(jié)　預(yù)算編制的其他方法

　　（一）固定預(yù)算

　　1.固定預(yù)算的特點

　　2.固定預(yù)算的不足之處

　　（二）彈性預(yù)算

　　1.彈性預(yù)算特點

　　2.彈性預(yù)算編制

　　（三）滾動預(yù)算

　　1.滾動預(yù)算的優(yōu)點

　　2.滾動預(yù)算的缺點

　　（四）零基預(yù)算

　　1.零基預(yù)算的優(yōu)點

　　2.零基預(yù)算的缺點

　　三、考核知識點

　　（一）全面預(yù)算的意義和內(nèi)容

　　1.全面預(yù)算意義

　　2.全面預(yù)算特點

　　3.全面預(yù)算內(nèi)容

　　（二）全面預(yù)算的編制

　　1.全面預(yù)算編制程序

　　2.全面預(yù)算編制原理

　　（三）預(yù)算編制的其它方法

　　1.固定預(yù)算

　　2.彈性預(yù)算

　　3.滾動預(yù)算

　　4.零基預(yù)算

　　四、考核要求

　　（一）全面預(yù)算的意義和內(nèi)容

　　1.識記：（1）全面預(yù)算的概念；（2）營業(yè)預(yù)算的內(nèi)容；（3）財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容。

　　2.領(lǐng)會：（1）全面預(yù)算的意義；（2）全面預(yù)算的特點。

　　（二）全面預(yù)算的編制

　　1.識記：全面預(yù)算的編制原理。

　　2.領(lǐng)會：全面預(yù)算的編制程序。

　　3.簡單應(yīng)用：全面預(yù)算中各個具體預(yù)算的編制

　　4.綜合應(yīng)用：能編制一套完整的全面預(yù)算表格。

　　（三）預(yù)算編制的其他方法

　　1.識記：（1）固定預(yù)算；（2）彈性預(yù)算；（3）滾動預(yù)算；（4）零基預(yù)算。

　　2.領(lǐng)會：（1）固定預(yù)算特點；（2）彈性預(yù)算特點；（3）滾動預(yù)算優(yōu)缺點；（4）零基預(yù)算基本程序。

　　3.簡單應(yīng)用：（1）彈性成本預(yù)算編制；（2）彈性利潤預(yù)算編制；（3）零基預(yù)算編制。

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自考“管理會計（一）”考試大綱標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析

　　一、學(xué)習(xí)目的與要求

　　通過本章的學(xué)習(xí)，要求了解標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)內(nèi)容和作用，掌握標(biāo)準(zhǔn)成本制定和成本差異分析的基本方法。通過成本差異分析，了解成本差異的原因，評價工作績效，根據(jù)例外原則對差異進(jìn)行管理和控制。

　　二、課程內(nèi)容

　　第一節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)及其作用

　　（一）標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)

　　標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)包括：

　　成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、成本差異分析和成本計算及賬務(wù)處理三大部分。

　　（二）標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的作用

　　1.控制成本，提高成本管理水平

　　2.正確評價和考核工作成果，調(diào)動職工的積極性

　　3.為企業(yè)的預(yù)算編制和經(jīng)營決策提供依據(jù)

　　4.簡化成本計算，為對外財務(wù)報表的編制提供資料

　　（三）標(biāo)準(zhǔn)成本的類型

　　1.理想的標(biāo)準(zhǔn)成本

　　2.正常的標(biāo)準(zhǔn)成本

　　3.現(xiàn)行可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本

　　（四）實施標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的基本條件

　　1.工藝操作過程的標(biāo)準(zhǔn)化

　　2.健全的成本管理系統(tǒng)

　　3.全體員工成本意識的提高

　　第二節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

　　（一）成本要素和標(biāo)準(zhǔn)成本計算的基本模式

　　每一成本要素的標(biāo)準(zhǔn)成本都包括“數(shù)量”標(biāo)準(zhǔn)和“價格”標(biāo)準(zhǔn)兩項內(nèi)容。計算式如下：

　　標(biāo)準(zhǔn)成本＝數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)×價格標(biāo)準(zhǔn)。

　　（二）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

　　直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本計算公式：

　　直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=∑（直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量×直接材料標(biāo)準(zhǔn)價格）

　　（三）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的確定

　　計算公式：

　　直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時×直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率

　　如果產(chǎn)品加工需要不同工藝而由不同工人進(jìn)行加工，公式為：

　　直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=∑（各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時×相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工資率）

　　（四）制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

　　1.變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率計算公式：

　　

　　變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本=變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率×分配基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)用量

　　2.在完全成本法下，固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率計算公式：

　　

　　固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本=固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率×分配基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)用量

　　產(chǎn)品單位標(biāo)準(zhǔn)成本=直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本+直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本+變動制作費用標(biāo)準(zhǔn)成本+固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本

　　第三節(jié)　成本差異分析

　　（一）成本差異分析的基本模式

　　價格差異計算公式：

　　價格差異=（實際用量×實際價格）－（實際用量×標(biāo)準(zhǔn)價格）

　　=實際用量×（實際價格－標(biāo)準(zhǔn)價格）

　　數(shù)量差異計算公式：

　　數(shù)量差異=（實際用量×標(biāo)準(zhǔn)價格）－（標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)價格）

　　=（實際用量－標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價格

　　成本差異列表分析方式：

　　成本差異

　　

　　（二）直接材料成本差異的分析

　　直接材料價格差異計算公式：

　　直接材料價格差異=（材料實際用量×實際價格）—（材料實際用量×標(biāo)準(zhǔn)價格）

　　=材料實際用量×（實際價格—標(biāo)準(zhǔn)價格）

　　直接材料數(shù)量差異計算公式：

　　直接材料數(shù)量差異=（材料實際用量×標(biāo)準(zhǔn)價格）—（材料標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)價格）

　　=（材料實際用量—標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價格

　　（三）直接人工成本差異的分析

　　直接人工成本差異包括直接人工效率差異和直接人工工資差異。

　　直接人工工資率差異=（實際工時×實際工資率）—（實際工時×標(biāo)準(zhǔn)工資率）

　　=實際工時×（實際工資率—標(biāo)準(zhǔn)工資率）

　　直接人工效率差異=（實際工時×標(biāo)準(zhǔn)工資率）—（標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)工資率）

　　=（實際工時—標(biāo)準(zhǔn)工時）×標(biāo)準(zhǔn)工資率

　　（四）制造費用成本差異的分析

　　1.變動制造費用差異包括變動制造費用支出差異和變動制造費效率差異：

　　變動制造費用支出差異=（實際費用分配率－標(biāo)準(zhǔn)費用分配率）×分配基礎(chǔ)實際用量

　　變動制造費用效率差異=（分配基礎(chǔ)實際用量－分配基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)費用分配率

　　2.固定制造費用差異

　　完全成本法下固定制造費用分解為：支出差異、效率差異和生產(chǎn)能力利用差異。

　　固定制造費用支出差異=固定費用實際發(fā)生總額－固定費用預(yù)算總額

　　固定制造費用生產(chǎn)能力差異

　　=固定制造費用預(yù)算總額－按實際工時總數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)分配率計算的固定制造費用

　　=（分配基礎(chǔ)預(yù)計用量－分配基礎(chǔ)實際用量）×固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率

　　固定制造費用效率差異

　　=按實際工時數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)分配率計算的固定制造費用－實際產(chǎn)量應(yīng)分配的固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本

　　=（分配基礎(chǔ)實際用量－分配基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)費用分配率

　　（五）成本差異的追蹤調(diào)查

　　1.例外管理原則與成本差異調(diào)查分析

　　（1）差異的規(guī)模；

　　（2）差異發(fā)生的頻率；

　　（3）差異的發(fā)展趨勢；

　　（4）成本差異的追蹤調(diào)查同成本與效益原則。

　　2.業(yè)績的評價和成本差異的控制

　　（1）差異的可控性

　　（2）差異之間的相關(guān)聯(lián)性

　　第四節(jié)　成本差異處理和標(biāo)準(zhǔn)成本下的成本賬務(wù)處理

　　（一）成本差異的處理

　　1.在相關(guān)賬戶之間進(jìn)行分配

　　2.作為產(chǎn)品銷售成本的調(diào)整

　　（二）標(biāo)準(zhǔn)成本下成本賬務(wù)處理

　　在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)下，各成本要素是按標(biāo)準(zhǔn)成本在賬戶之間流動的。

　　三、考核知識點

　　（一）標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)及其作用

　　1.標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的作用

　　2.標(biāo)準(zhǔn)成本類型

　　（二）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

　　1.成本要素和標(biāo)準(zhǔn)成本計算基本模式

　　2.直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

　　3.直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

　　4.制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

　　（三）成本差異分析

　　1.成本差異分析的基本模式

　　2.直接材料成本差異的分析

　　3.直接人工成本差異分析

　　4.制造費用成本差異分析

　　（四）成本差異賬務(wù)處理

　　1.在相關(guān)賬戶之間進(jìn)行分配

　　2.作為產(chǎn)品銷售成本的調(diào)整

　　四、考核要求

　　（一）標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)及其作用

　　1.識記：（1）標(biāo)準(zhǔn)成本；（2）基本標(biāo)準(zhǔn)成本；（3）理想標(biāo)準(zhǔn)成本；（4）正常標(biāo)準(zhǔn)成本；（5）現(xiàn)行可達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)成本。

　　2.領(lǐng)會：標(biāo)準(zhǔn)成本作用。

　　（二）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

　　1.識記：（1）價格標(biāo)準(zhǔn)；（2）用量標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.領(lǐng)會：（1）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本；（2）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本；（3）制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本。

　　3.簡單應(yīng)用：（1）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定；（2）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定；（3）制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定。

　　（三）成本差異分析

　　1.識記：（1）成本差異；（2）價格差異；（3）用量差異；（4）不利差異；（5）有利差異。

　　2.領(lǐng)會：成本差異分析方法。

　　3.簡單應(yīng)用：（1）分析直接材料用量差異和價格差異；（2）分析直接人工效率差異和工資率差異；（3）分析變動制造費用支出差異和效率差異；（4）分析固定制造費用支出差異。

　　4.綜合應(yīng)用：產(chǎn)品成本總差異分析。

　　（四）成本差異的賬務(wù)處理

　　領(lǐng)會：成本差異處理方法。

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自考“管理會計（一）”考試大綱責(zé)任會計與業(yè)績評價

　　一、學(xué)習(xí)目的與要求

　　通過本章的教學(xué)，了解責(zé)任會計的基本原則和方法，使學(xué)生重點掌握責(zé)任會計的體系，責(zé)任中心的條件和劃分各種中心的業(yè)績考核指標(biāo)；掌握內(nèi)部價格轉(zhuǎn)移問題。

　　二、課程內(nèi)容

　　第一節(jié)　企業(yè)環(huán)境與分權(quán)管理

　　（一）集權(quán)管理和分權(quán)管理

　　1.集權(quán)管理

　　（1）集權(quán)管理的優(yōu)點

　　（2）集權(quán)管理的缺點

　　2.分權(quán)管理

　　（1）分權(quán)管理的優(yōu)點

　　（2）分權(quán)管理的缺點

　　（二）后分權(quán)管理時代的高層控制

　　（三）分權(quán)管理與責(zé)任會計

　　第二節(jié)　責(zé)任中心與責(zé)任會計

　　（一）責(zé)任中心

　　1.責(zé)任中心的基本特征

　　（1）擁有與企業(yè)總體管理目標(biāo)相協(xié)調(diào)、且與其管理職能相適應(yīng)的經(jīng)營決策權(quán)；

　　（2）承擔(dān)與其經(jīng)營決策權(quán)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

　　（3）建立與其責(zé)任相配套的利益機(jī)制；

　　（4）各責(zé)任中心的目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。

　　2.成本中心

　　其特點：

　　（1）只對生產(chǎn)經(jīng)營過程中投入的成本或費用負(fù)責(zé)，無需對利潤情況和投資效果承擔(dān)責(zé)任；

　　（2）只對可控成本承擔(dān)責(zé)任；

　　（3）只對責(zé)任成本評價和控制。

　　類型：標(biāo)準(zhǔn)成本中心；費用中心

　　3.收入中心

　　4.利潤中心

　　5.投資中心

　　（二）責(zé)任會計

　　1.基本概念

　　2.責(zé)任會計的內(nèi)容體系

　　（1）合理劃分責(zé)任中心；

　　（2）編制責(zé)任預(yù)算；

　　（3）合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格；

　　（4）建立健全嚴(yán)密的記錄、報告系統(tǒng)；

　　（5）分析和評價實際工作業(yè)績；

　　（6）建立公正、權(quán)威的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制。

　　第三節(jié)　責(zé)任中心的業(yè)績評價

　　（一） 成本中心的業(yè)績評價

　　1.成本中心的目標(biāo)

　　2.成本中心的控制

　　要求：

　　（1）成本中心的責(zé)任成本必須是可控成本；

　　（2）成本中心的責(zé)任劃分必須明確

　　（3）為各成本中心編制成本預(yù)算；

　　（4）建立責(zé)任成本計量體系。

　　3.成本中心的業(yè)績評價

　　（1）標(biāo)準(zhǔn)成本中心的業(yè)績評價；

　　（2）費用中心的業(yè)績評價。

　　（二）利潤中心的業(yè)績評價

　　1.利潤中心的目標(biāo)

　　2.利潤中心的控制要求

　　包括：

　　（1）各利潤中心經(jīng)營決策權(quán)的授權(quán)必須明確；

　　（2）利潤評價指標(biāo)的確定要合理；

　　（3）制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格；

　　（4）建立利潤中心評價體系。

　　3.利潤中心的業(yè)績評價

　　（三）投資中心的業(yè)績評價

　　1.投資中心的目標(biāo)

　　2.投資中心的控制要求

　　主要包括：

　　（1）投資中心的投資決策權(quán)必須落實；

　　（2）利潤中心的所有控制要求都適合投資中心；

　　（3）投資決策講究科學(xué)化；

　　（4）各投資中心共同使用的資產(chǎn)必須劃分清楚；

　　（5）當(dāng)企業(yè)是由幾個投資中心組成的時候，每個投資中心的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)整體的目標(biāo)保持一致。

　　3.投資中心的業(yè)績評價

　　（1）投資報酬率；

　　（2）剩余收益。

　　第四節(jié)　企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格的制定

　　（一）內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格的概念及作用

　　（二）內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格的類型

　　1.以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價格

　　2.以市場為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價格

　　3.根據(jù)協(xié)商價格制定轉(zhuǎn)讓價格

　　4.雙重內(nèi)部價格

　　三、考核知識點

　　（一）企業(yè)環(huán)境與分權(quán)管理

　　1.識記：（1）集權(quán)管理；（2）分權(quán)管理；（3）責(zé)任會計系統(tǒng)。

　　2.領(lǐng)會：（1）集權(quán)管理優(yōu)缺點；（2）分權(quán)管理優(yōu)缺點。

　　（二）責(zé)任中心與責(zé)任會計

　　1.識記：（1）責(zé)任中心；（2）成本中心；（3）利潤中心；（4）投資中心；（5）責(zé)任會計的內(nèi)容體系。

　　2.領(lǐng)會：（1）責(zé)任中心的基礎(chǔ)特征：（2）標(biāo)準(zhǔn)成本中心與費用中心區(qū)別；（3）自然的利潤中心與人為的利潤中心的區(qū)別；（4）一個有效的責(zé)任會計制度必須具備的三個特征。

　　（三）責(zé)任中心的業(yè)績評價

　　1.識記：（1）成本中心的目標(biāo)與要求；（2）利潤中心的目標(biāo)與控制要求；（3）投資中心的目標(biāo)與控制要求。

　　2.領(lǐng)會：（1）責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別聯(lián)系；（2）可控成本與非可控成本的關(guān)系；（3）投資報酬率的優(yōu)缺點；（4）剩余收益的優(yōu)缺點。

　　3.簡單應(yīng)用：（1）預(yù)算成本節(jié)約額與節(jié)約率計算；（2）分部邊際貢獻(xiàn)、分部經(jīng)理可控邊際、分部邊際、分部稅前利潤指標(biāo)的計算；（3）投資報酬率和剩余收益的計算。

　　4.綜合應(yīng)用：能應(yīng)用各種指標(biāo)對成本中心、利潤中心和投資中心的業(yè)績時行綜合評價。

　　（四）企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格。

　　1.識記：內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格。

　　2.領(lǐng)會：（1）內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格的作用；（2）內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格的四種類型。

　　3.簡單應(yīng)用：對企業(yè)的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品時行內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格制定。

　　4.綜合應(yīng)用：分析不同情況制定內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格。

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自考“管理會計（一）”考試大綱現(xiàn)代管理會計新發(fā)展

　　一、學(xué)習(xí)目的與要求

　　第一章中提到20世紀(jì)80年代以后有許多新的發(fā)展，本章將對其中的作業(yè)成本法、上檔成本計算、適時生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量成本和質(zhì)量管理及綜合記分卡等進(jìn)行介紹，希望讀者對現(xiàn)代管理會計的內(nèi)容有進(jìn)一步的了解，為將來的繼續(xù)學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。

　　二、課程內(nèi)容

　　第一節(jié)　作業(yè)成本法與作業(yè)管理

　　（一）制造費用分配與作業(yè)成本法

　　作業(yè)成本法是為適用新環(huán)境下管理的要求對成本計算方法的改進(jìn)。

　　1.市場環(huán)境對生產(chǎn)的影響

　　2.高新技術(shù)應(yīng)用對成本的影響

　　（二） 作業(yè)成本法的基本內(nèi)容

　　1.作業(yè)成本法的基本程序

　　（1）按工作內(nèi)容辨別區(qū)分不同類型的作業(yè)；

　　（2）分析成本與作業(yè)之間的關(guān)系、確定每種作業(yè)的成本動因；

　　（3）按作業(yè)建立同成本動因相關(guān)的同質(zhì)成本庫，歸集同質(zhì)成本；

　　（4）以每種作業(yè)的成本動因為分配基礎(chǔ)，計算各作業(yè)成本庫的成本分配率；

　　（5）根據(jù)每種產(chǎn)品消耗的成本動因和成本分配率，將作業(yè)成本庫歸集的作業(yè)成本分配于產(chǎn)品。

　　2.成本動因的確定

　　在作業(yè)成本法下，作業(yè)的劃分和作業(yè)成本動因的確定是至關(guān)重要的。

　　（三）作業(yè)成本法的例解

　　（四）作業(yè)成本法與作業(yè)管理

　　1.價值鏈管理和作業(yè)管理

　　作業(yè)是指為達(dá)到一定目的、其內(nèi)容能夠與其他業(yè)務(wù)區(qū)分開來的活動。

　　價值鏈分析包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析、行業(yè)價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析。

　　2.作業(yè)成本法與作業(yè)管理

　　（1）作業(yè)分析步驟；

　　（2）作業(yè)管理改進(jìn)。

　　第二節(jié)　目標(biāo)成本計算與管理

　　（一）成本與企業(yè)競爭和生存

　　成本是制約和決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

　　1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作用

　　2.實現(xiàn)成本優(yōu)勢的措施

　　（二）目標(biāo)成本法與價值工程分析

　　1.目標(biāo)成本法的概念

　　2.目標(biāo)成本法的實施程序

　　包括三個階段。

　　（1）以市場為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)成本——市場驅(qū)動的成本規(guī)劃；

　　目標(biāo)成本計算公式：

　　產(chǎn)品目標(biāo)成本＝目標(biāo)售價-目標(biāo)利潤

　　（2）實現(xiàn)目標(biāo)成本；

　　目標(biāo)成本與估計成本的差額為成本規(guī)劃目標(biāo)L

　　成本差距（成本規(guī)劃目標(biāo)）＝估計成本-目標(biāo)成本

　　（3）運用持續(xù)改善成本法以達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)成本

　　（三）目標(biāo)成本法所體現(xiàn)的成本管理思想特色

　　1.拓寬了成本管理的范圍

　　2.確立立足未來市場的成本競爭優(yōu)勢

　　3.調(diào)整了成本管理的重點

　　4.深化了成本管理的目標(biāo)

　　5.豐富了成本管理的手段

　　第三節(jié)　適時生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)容和特點

　　（一）適時生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)容和特點

　　傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)周期構(gòu)成：

　　產(chǎn)品生產(chǎn)周期＝加工時間+材料整理+運送時間、存儲時間+等待時間+檢驗時間

　　適時生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)周期構(gòu)成：

　　產(chǎn)品生產(chǎn)周期＝增值時間+非增值時間

　　（三） 適時生產(chǎn)系統(tǒng)的特點

　　1.以制造單元組織生產(chǎn)活動

　　2.掌握多種技能的技術(shù)工人

　　3.實施全面的質(zhì)量控制

　　4.減少機(jī)器設(shè)備的調(diào)整和準(zhǔn)備時間

　　5.防護(hù)性的設(shè)備維護(hù)

　　6.與供應(yīng)商建立良好互利共贏的伙伴關(guān)系

　　（三）適時生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生的效益

　　1.存貨庫存方面的成本節(jié)約

　　2.質(zhì)量控制方面的效益

　　3.縮短生產(chǎn)周期提高工作效率

　　4.成本數(shù)據(jù)收集和成本計算方面的效益

　　第四節(jié)　質(zhì)量成本和質(zhì)量管理

　　（一）產(chǎn)品質(zhì)量和基本概念

　　1.設(shè)計質(zhì)量

　　設(shè)計質(zhì)量是指產(chǎn)品或服務(wù)適合消費者需要和需求而設(shè)計的規(guī)格及功能。

　　2.符合質(zhì)量

　　符合質(zhì)量是指產(chǎn)品或服務(wù)符合其設(shè)計功能和特征規(guī)格的程度。

　　（二）質(zhì)量成本

　　1.預(yù)防成本

　　2.鑒定成本

　　3.內(nèi)部故障成本

　　4.外部故障成本

　　5.顯性成本和隱性質(zhì)量成本

　　（三）質(zhì)量成本報告

　　1.質(zhì)量成本的計算與報告

　　2.質(zhì)量成本評價

　　第五節(jié)　綜合記分卡

　　（一）綜合記分卡的產(chǎn)生

　　（二）綜合記分卡的概念

　　（三）綜合記分卡與經(jīng)營戰(zhàn)略的計量

　　1.財務(wù)方面

　　（1）企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段；

　　（2）企業(yè)的成長階段；

　　（3）企業(yè)的成熟階段；

　　（4）企業(yè)的衰退階段。

　　2.客戶方面

　　（1）市場份額；

　　（2）客戶保持和客戶忠誠；

　　（3）贏得新客戶；

　　（4）客戶的滿意程度；

　　（5）源于客戶的獲得能力；

　　（6）核心指標(biāo)之外的指標(biāo)；滿足客戶期望。

　　3.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程

　　（1）研究開發(fā)過程（創(chuàng)新過程）；

　　（2）營運過程；

　　（3）售后服務(wù)過程。

　　4.學(xué)習(xí)和成長方面

　　（1）員工滿意程度；

　　（2）員工保持率；

　　（3）員工的生產(chǎn)率。

　　三、考核知識點

　　（一）作業(yè)成本法與作業(yè)成本法程序

　　1.作業(yè)成本程序

　　2.成本動因

　　（二）目標(biāo)成本

　　1.目標(biāo)成本概念

　　2.目標(biāo)成本計算公式

　　（三）適時生產(chǎn)系統(tǒng)

　　（四）質(zhì)量成本與質(zhì)量管理

　　質(zhì)量成本分類。

　　（五）綜合記分卡

　　綜合記分卡四個維度。

　　四、綜合記分卡

　　（一）作業(yè)成本法與作業(yè)成本法程序

　　識記：（1）作業(yè)；（2）成本動因；（3）作業(yè)成本分配率。

　　（二）目標(biāo)成本

　　識記：（1）目標(biāo)成本定義；（2）目標(biāo)成本計算公式。

　　（三）適時生產(chǎn)系統(tǒng)

　　識記：適時生產(chǎn)系統(tǒng)特點。

　　（四）質(zhì)量成本與質(zhì)量管理

　　識記：（1）質(zhì)量成本類型；（2）內(nèi)部故障成本；（3）外部故障成本。

　　（五）綜合記分卡

　　識記：（1）構(gòu)成綜合記分卡四個維度；（2）客戶方面主要評價指標(biāo)。